✒️SAP CO / La distribución del costeo en un producto Por Soraya Mejias

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SAP CO La distribución del costeo en un producto

SAP CO La distribución del costeo en un producto

Distribución del costeo de un producto:

Costeo en base a la actividad:

Objetivo ayudar en la decisión si se utiliza costeo ABC y la distribución basado en el origen de bloqueo de gastos generales o si lo debería realizar luego de la etapa del costeo.

Ventajas del método:

Transparencia sobre los gastos generales:

  • uso de los recursos definidos por procesos
  • distribución de los gastos generales en base a la cantidad

Aumento de la eficiencia:

  • Uso de la capacidad que brinda las áreas indirectas
  • Monitoreo constante de los procesos internos
  • Interfase de gestión orientada a los procesos

Provisión de costos:

  • Distribución basada en el origen de las actividades internas
  • Ejemplos: Complejidad de costos, costos propios de los productos y cambios en los procesos

Partes de Costos:

El costeo de materiales con estructura cuantitativa puede ser distribuidas en partes de costos que no están contenidas en las BOMs y hojas de ruta.

Las dos áreas principales son:

  • Identificas los bloqueos en los gastos generales y sus costos
  • Identificar la causal de las relaciones en base al origen con los productos y los bloqueos de los gastos generales

Proceso de Negocio o Empresarial:

Es uno de los datos maestros que se usa en costeo ABC. Tiene la posibilidad de medir el producto o salida que se obtiene.

Al igual que los CeCo pueden ser planificados en partidas en la contabilidad de costos.

El sistema puede calcular un precio de acuerdo al producto ofrecido y a la cantidad dada por el proceso de negocio. Para determinar el precio el sistema usa una clase de costo de distribución almacenada en el dato maestro del proceso de negocio.

Ej. Programa de trabajo. Unidad de medida: número de ordenes de producción procesadas. 10.000 ordenes son anticipadas

Datos:

  • 84600 min de CPU (20 días laborables *12 meses*6 h aprox* 20 min)
  • 100 horas de soporte de IT estimada
  • 4 programadores: 4*20 días*12 meses = 960 días

El total en importe de los costos planificados en X

El precio para la coordinación de la programación del trabajo es X/10.000 por orden

Un proceso de negocio nos ayuda a considerar todas las unidades organizativas involucradas al momento de costear una actividad o proceso. El proceso de negocio siempre posee una medida por la cual se facturará a los objetos receptores (CeCos,ordenes recolectoras de costos de productos, proyectos, etc.) la facturación siempre está atada por el cálculo del template o fórmula.

Trabajar con la Plantilla o template:

Son cuadros tabulados, centralmente mantenidos, flexibles utilizados para fórmulas y cálculos dinámicos.

Que debe ser distribuido? (columna objeto): proceso de negocio, CeCo/Clase de actividad, templates o formulas relacionadas con objetos.

Cuanto debería ser distribuido? (columna cantidad): subdividido con las cantidades de plan y real

Bajo que condiciones debería llevarse a cabo la distribución? (columna activación) está subdividida en cantidades plan y real

Formulas en los templates:

provee un alto nivel de flexibilidad y eficiencia en la representación de las reglas basadas en el origen. Permite que podamos tomar decisiones sobre las cantidades a distribuir y si la distribución se debería ejecutar o no.

El sistema de forma estándar contiene funciones que asignan ambientes a los templates. El ambiente provee al sistema de la información relevante para administrar los costos. Un ambiente de forma básica provee sólo funciones que son aplicables en el contexto seleccionado.

Estándar SAP hay ambientes para: Producción, costos de productos por período, ordenes de venta, referencia y simulación de costeo.

Funciones y mejoras: las funciones estándar son manejadas en forma de árbol y contienen descripciones cortas. El template se diseña de forma tal que el usuario pueda mejorarlo. Por ejemplo, se puede crear funciones específicas de usuario de forma central y hacer que los mismos estén disponible en los ambiente.

Se puede acceder a estructuras externas o espe´cificas del clientes y sobre los campos adicionales de los datos maestros y usar sus objetos, cantidades o para activación de fórmulas.

El proceso técnico de creación de funciones específicas del cliente se hace en ABAP/4

Los templates y las fórmulas son diseñados para ser mantenidos de forma central por personal capacitado para un uso automático en la contabilidad de costos a lo largo de la compañía.

Asignación de un template o plantilla:

se puede asignar la hoja de costos/clave de gastos generales a un template por configuración.

La clave de gastos generales siempre se asigna en el dato maestro:

  • Dato maestro del material --> Grupo de Gastos Generales --> Clave de Gastos Generales
  • Planificación en base a los objetos, registro maestro --> Clave de Gastos Generales

Se puede usar la clave de gastos generales para especificar si el sistema encuentra uno o mas templates.

Facilidades de explicación: se puede visualizar la interpretación de SAP a las reglas del templeate con los valores con los cuales fueron llamadas o devueltas las fórmulas, cuando ejecuta el cálculo de costos de un material.

Solo se puede visualizar uno de los templates encontrados.


 

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Sobre el autor

Publicación académica de Soraya Mejias, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial.

SAP Master

Soraya Mejias

Profesión: Ingeniero en Computación - Venezuela - Legajo: OA98O

✒️Autor de: 79 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Certificación Académica de Soraya Mejias

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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Distribución del Costeo en un Producto en SAP FI-CO 1. Costeo en base a la actividad (ABC) El costeo en base a la actividad (ABC) es una metodología que asigna los gastos generales y costes indirectos a los productos según el consumo real de recursos por procesos empresariales. Este método aporta: Transparencia sobre los gastos generales Distribución eficiente y justa de los costes Monitoreo constante de los procesos internos Mejor uso de la capacidad de áreas indirectas Facilidad para analizar la complejidad de los costes y cambios en procesos. 2. Proceso empresarial y datos maestros El proceso empresarial es un dato maestro clave en el costeo ABC. Permite...

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Creado y Compartido por: Jose Herrera / Disponibilidad Laboral: PartTime

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición La distribución del costeo en un producto El costeo en base a la actividad El objetivo es la toma de decisión de una empresa si debiera utilizar Costeo AB y la distribución. Las ventajas del método Transparencia sobre los gastos generales Aumento de la eficiencia Provisión de costos Las partes de costos El costeo de materiales con estructura cuantitativa se puede distribuir en partes de costos que no están contenidas en las BOMs y hojas de ruta. Las dos áreas principales son: Identificar los bloqueos en los gastos generales y sus costos. Identificar la casual de las relaciones en base al origen con los productos y bloqueos de los...

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Costeo en base a la actividad ABC Las ventajas del uso de este metodo son: transparencia sobre los gastos generales aumento de la eficiencia, monitoreo constante de los procesos provision de costos, distribucion basada en el origen de las actividades internas Las partes de los costos: Existen costos que no estan contenidos en BOMs y Rutas ej: limpieza de maquinaria, y que estos pueden distribuirse en partes de costos adicionales usando el metodo ABC. Areas principales: Identifica los gastos generales y sus costos Identifica que actividad esta generando este costo y que producto esta consumiendo mas de esta actividad. El Proceso empresarial es uno de los datos maestros utilizados en el costeo en base a la actividad ya...

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición SAP Easy Access  Finanzas  Controlling  Contabilidad de costos por procesos  Datos Maestros  Jerarquía estándar  Modificar O desde el campo de comandos con la transacción CPH4N. Al ingresar posicionarse sobre el nodo: H1000 Procesos para Hardware y presione el botón nueva hoja. por ejemplo en la empresa para la que laboro se usa la ck11n que fue creada con parámetros especiales para poder hacer el calculo de una forma que se acomode a los objetivos perseguidos. la que si es igual para liberar los costos o completqat el proceso la ck24 que calcula los costosw en base a un centro y periodo determinado. -....................................................

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El costeo en base a la actividad: Se utiliza el Costeo en Base a la Actividad y los aspectos técnicos que refieren al template para la distribución de Planificación de Costos de Productos. El objetivo es ayudar en la decisión de una empresa si debería utilizar Costeo ABC (en base a la Actividad) y la distribución basado en el origen de costeo de gastos generales, o si lo debería realizar luego de la etapa del costeo. Partes del costo: El costeo de materiales con estructura cuantitativa puede ser distribuida en partes de costos que no están contenidas en las BOMs y hojas de ruta. Las dos áreas principales son: Identificar los bloqueos en los gastos generales y sus...

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VENTAJAS DEL METODO DE COSTEO En cuanto a las ventajas de este metodo, podemos decir lo siguiente: Transparencia sobre los gastos generales: - el uso de los recursos definidos por proceso. - la distribucion de los gastos generales en base a la cantidad. Aumento de la eficiencia: - Uso de la capacidad que brinda las areas indirectas. - Monitoreo constante de los procesos internos. - Interface de gestion orientada a los procesos. Provision de costos: - Distribucion basada en el origen de las actividades internas. - Ejemplos: complejidad de costos, costos propios del producto y cambios en los procesos.

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Unidad 7: Planificación en CO Lección 7: Distribución del Costeo en un Producto 1. Costeo en Base a la Actividad Veremos cómo se utiliza el Costeo en Base a la Actividad y los aspectos técnicos que refieren al template para la distribución de Planificación de Costos de Productos. El objetivo es ayudar en la decisión de una empresa si debería utilizar Costeo ABC (en base a la actividad) y la distribución basado en el origen de costeo de gastos generales, o si lo debiera realizar luego de la etapa del costeo. 2. Ventajas del método 1. Transparencia sobre los gastos generales: - El uso de los recursos definidos por procesos - La distribución...

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1. ¿Cuáles son las ventajas que ofrece el costeo en base a la actividad? Las ventajas de este método podemos decir lo siguiente: Transparencia sobre los gastos generales: El uso de los recursos definidos por procesos. La distribución de los gastos generales en base a la cantidad. Aumento de la eficiencia: Uso de la capacidad que brinda las áreas indirectas. Monitoreo constante de los procesos internos. Interface de Gestión orientada a los procesos. Provisión de costos: Provisión de costos: Distribución basada en el origen de las actividades internas. Ejemplos: complejidad de costos, costos propios del productos y cambios en los procesos. 2. ¿Qué significa...

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Resumen Unidad 7 Lección 7 Preparación para el costeo de productos 1. Costeo en base a la actividad: El objetivo es ayudar en la decisión de una empresa si debiera utilizar Costeo ABC (en Base a la Actividad) y la distribución basado en el origen de Costeo de Gastos Generales, o si lo debería realizar luego de la etapa del costeo. 2. Ventajas del método: · Transparencia sobre los gastos generales: o El uso de los recursos definidos por procesos. o La distribución de los Gastos Generales en base a la cantidad. · Aumento de la eficiencia: o Uso de la capacidad que brinda las áreas indirectas. o Monitoreo constante de los procesos internos....

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Creado y Compartido por: Elizabeth Roman / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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DISTRIBUCION DEL COSTEO DE UN PRODUCTO Costeo en base a la actividad y distribución basado en el origen de costos de gastos generales o luego de la etapa del costeo. El costeo ABC tiene la ventaja de ser transparente en los gastos generales: el uso de los reursos definidos por procesos y la distribución de los gastos generales en base a la cantidad. Además aumenta la eficiencia por el uso de la capacidad que brindan las taréas indirectas, monitoreo constante de los procesos internos y la interface de gestión orientada a los procesos. También tiene la ventaja de provisión de costos por la distribución basada en el porigen de las actividades internas, poe rjemplo, complejidad de costos, costos...

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Creado y Compartido por: Martin Aleman / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

 


 

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