✒️SAP CO / El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad Por Martin Aleman
SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
PLANIFICACION Y COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD
Los requerimientos de la actividad se crean desde ventas o de operaciones. Tambien se pueden usatr requerimientos de planeacion que se transfieren como actividades en la planeación de los centros de costos. En la planeación del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y Operación.
La planeación de costos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas. los costos de HR y activos fijos son luego transferidos a los CCs. Todos los costos se pasan a la planficiación del producto que luego estima los costos de producción mediante el BOM o lista de materiales, rutas y actividades.
Los costos planeados calculados se pasan al profitability Analysis para hacer un plan de rentabilida.
Podemos ejectutar las funciones cercanas a la planificación, directamente desde el plano de la planificación, modelando el proceso de planificación para monitorear las tareas e ingresar la información de planificación de manera manual. También se puede cargar la información en Excel y luego cargarla al sistema. La información puede venir de otros sistemas o módulos a la contabilidad de centros de costos. No se necesita replanear en la contabilidad. Esto es la planificación integrada.
Costeo en base a la actividad. La distribución de costos se basa en los procesos de negocio para alocar los costos de gestión de gastos generales.
Un proceso empresarial describe una transacción del negocio o una serie de transacciones del negocio que utilizan recursos. Una o más unidades organizativas de una compañia puede verse envueltos en el proceso de negocio o proceso empresarial. Los procesos de negocio son creados como datos maestros en el sistema.
El maestro de proceso empresarial se encuentra contenido en las hojas de rutas, dentro de las operaciones, dentro de los puestos de trabajo. El registro de procesos empresariales contienen una cabecera y cuatro áreas o solapas: información básica, unidades organizativas, atributos y distribución. La cabecera contiene el número de ID del proceso, la descripción, la sociedad CO y el período de validez al que pertenece.
La información básica contiene un texto descriptivo, el nombre del responsable, el nodo de proceso de la jerarquía estandar, la sociedad, y las divisiones asignadas, la moneda del objeto y el centro de beneficio asignado.
La solapa de unidades organizativas contiene los campos para la asignación de procesos de negocios o empresarial a un centro, un área de ventas, centro de costos o grupo de centros de costo.
En la solapa de Distribución se especifica como el proceso de negocio podrá ser usado en las distribuciones. Esto incluye las unidades de medidas, las clases de costos de distribución que son usadas, los procesos de distribución y el método usado para calcular las unidades de importes para el proceso.
Un proceso de negocio puede sufrir planificaciones y contabilizaciones de forma similar a un centro de costos. Estos costos pueden ser distribuidos a otros objetos usando el método de push o pull del método ABC.
El método push o distribución de costos puros el el método normal del ABC. Este es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clase de cuatoas(recursos o impulsores de costos). El flujo de la cantidad de la clase de actividad no es significativo.
La metodología pull o sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actvidad o de las cantidades del proceso de negocio, en las cuales luego se valoriza con los importes en el segundo paso.
Los valores de distribución utilizados por las clases de costos refieren a un cierto tipo de clase de actividad o proceso de negocio. Debido a que se pueden crear diversas cantidad y flujos de costos de la misma manera, existen más opciones de ABC en el proceso de gestión de costos.
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Sobre el autor
Publicación académica de Martin Aleman, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial.
SAP Master
Martin Aleman
Profesión: Project Manager - Mexico - Legajo: GE17L
✒️Autor de: 92 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
- Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial
- Carrera Consultor SAP FI Nivel Avanzado
- Carrera Consultor SAP FI Nivel Inicial
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Amplia experiencia en administración de proyectos, desarrollo, mantenimiento y soporte a aplicaciones, testing de software. administración, mantenimiento y soporte de datawarehouses. experiencia en it
Certificación Académica de Martin Aleman
