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El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
La definición del ciclo integrado de planificación
Los requerimientos de la actividad son creados, en Ventas como Operaciones, utilizando la planificación de largo termino y se transfiere como actividades programas en la planificación del CC. Para la planificación de CC, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a la programación desde Ventas y Operaciones.
La planificación de los costos se ejecuta desde los CC y la OI, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales.
En cuanto a los importe plan de las actividades, con sus cálculos, se traslada a la planificación de los costos de productos, estimando los costos de producción de los productos planificados en con uso BOM o lista de materiales y rutas.
El costo de las mercancías producidas, que se calcularon en base a los planes de ventas, son transferidos a PA (Profitability Analysis). Usados para crear un plan de rentabilidad CO-PA.
El ciclo integrado de planificación - CO - PA Planificación
La planificación permite estructurar el plan de acuerdo a un nivel y contenidos, los cuales se distribuyen a los responsables individuales. Esta se visualiza en una estructura de árbol.
La ejecución de las funciones a la planificación se realiza desde el plano de la planificación, modelando el proceso de esta, para monitorear las tareas e ingresar la información de forma manual. Para esto se usan las funciones automáticas que crean y modifican información para toda la planificación.
El ciclo Integrado de Planificación - Transferir valores de planificación para CC.
Para este ciclo, la información puede ser transferida desde otro sistema o módulos a la contabilidad de los CC, para la planificación de los mismo. Para habilitar la planificación integrada, es necesario tener varios requisitos en la Contabilidad de CC y sistema de subida.
La definición del costeo en base a la actividad
El método de costeo se usa para la reducción de gastos, en base a la actividad, donde se distribuye en los procesos del negocio, alocando los costos de la Gestión de Gastos generales hacia la Contabilidad de Costos de Productos.
El costeo en base a la actividad - Registro maestro de los procesos empresariales.
El proceso empresarial describe una transacción del negocio que utiliza recursos. El registro maestro contiene una cabecera y cuatro áreas o solapas: información básica, unidades organizativas, atributos y distribución.
- La información Básica: contiene texto descriptivo, el nombre del responsable, nodo de jerarquía estándar, la sociedad y las divisiones, moneda objeto y el centro de beneficio asignado.
- Unidades organizativas: contienen los campos para la asignación de los procesos de negocios a un centro, área de ventas, CC, o grupo.
- Distribución: proceso de negocio usado para las distribuciones.
El costeo en base a la actividad - Push y pull
Este método push o distribución de costos puros, es normal que utiliza ABC, es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clase de cuotas.
El método pull o sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o cantidades del proceso de negocio, en la que se valoriza con los importes en el segundo paso.