El ciclo integrado de planificación
La planificación necesita de datos provenientes de diversas áreas por ejemplo, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones.
Al planificar se definen lineas estratégicas del negocio, mediante el sistema logístico se planean ventas y a su vez operaciones, se definen cantidades sobre la actividad y cantidad de los procesos, información que se ancla al centro de costo y clase de actividad para posteriormente definir precios y asignación obtener el costo estimado del material a vender y con ello generar la planificación de ingresos.
La Planificación se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, se transfieren a los cecos los costos de
HR y AA
Los importes plan de las actividades, con sus cálculos,, se trasladan a la planificación de los costos de producción (
Boom)
EL costo de producción que se calcula en base a los planes de venta son transferidos a PA.
El ciclo integrado de planificación-CO-PA planificación.
Podemos planificar por niveles, por áreas de responsabilidad, por contenidos, y distribuirlos a los responsables.
La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol.
Para soportar estos pasos individuales del proceso, las herramientas de PA poseen numerosas funciónes de planificación y ayudas para crear y modificar cualquier información de planificación.
EL ciclo integrado de Planificación-Transferir valores de planificación para centros de costos.
En la planificación integrada, la información puede ser transferida desde otros sistemas o módulos a la contabilidad de los centros de costos para la planificación de los mismos.
Para habilitar la planificación integrada se deben reunir varios requisitos en la contabilidad de los centros de costo y los sistemas de subida. Si deseamos transferir valores estadísticos por ejemplo, previo se deben crear los registros maestros para estos valores estadísticos y luego vincularlos al sistema de subida (por ejemplo logistica).
La definición del costeo en base a la actividad
Se utiliza el método de costeo en base a la actividad donde la distribución es basada en los procesos de negocio para alocar los costos de la gestión de gastos generales hacia la contabilidad de costos de productos.
El costeo en base a la actividad-Registro maestro de los procesos empresariales.
La transacción para crear procesos de negocio es CPH4N
Los procesos de negocios son creados como datos maestros en el sistema. describe una transacción del negocio o una serie de transacciones del negocio que utilizan recursos.
El registro maestro contiene una cabecera y cuatro solapas: información básica, unidades organizativas, atributos y distribución.
El costeo en base a la actividad-Push y Pull
El metodo Push o distribucion de costos puros: (ABC) es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clases de cuotas (no afecta las cantidades)
El metodo Pull o sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio, en las cuales luego se valoriza con los importes en el segundo paso.