La actividad planificada se traslada a los Costos de Producto, mediante el uso de BOM o listas de materiales y rutas (estructuras con cantidades)
El costo de las mercaderías se calcula en base la venta planificada, se transfiere a PA (Profitability Analysis). Estos costos nos daran una rentabilidad en COPA. Se pueden usar los resultados de este plan para realizar ajustes al plan de ventas original.
1 . Ciclo Integrado de Planificación DEFINICIÓN
Ventas y Operaciones definen la actividad presupuestada además Gastos Generales, Recursos Humanos HR y Activos fijos AA y se transfieren a la planificación del ceco y ordenes internas,.
2 . Ciclo Integrado de Planificación CO PA Planificación
Las herramientas de planificación estan dotadas de muchas funciones para la planificación.
Hay funciones automáticas y funciones manuales para ingreso de la información o ingresar la información localmente en Microsoft Excel y luego cargarla en el sistema.
3 . Ciclo Integrado de Planificación TRANSFERIR VALORES DE PLANIFICACIÓN PARA CENTROS DE COSTOS
Para habilitar la planificación integrada se deben reunir varios requisitos, la información puede se transferida desde otros sistemas o módulos a la contabilidad de los centros de Costos.
Por ejemplo, si deseamos transferir valores estadísticos, previo se deben crear los registros maestros para estos valores estadísticos y luego vincularlos al sistema de subida (por ejemplo logística).
4 . Costeo en Base a la Actividad DEFINICIÓN
se utiliza el método de costeo en base a la actividad para reducción de gastos. Imputando costes hacia Productos.
5 . Costeo en Base a la Actividad REGISTRO MAESTRO DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
Procesos empresariales estructura multifuncional dentro de una empresa,son procedimientos organizativos que consumen recursos y puede traspasar los límites de los centros de coste. En general, varios centros de coste participan en la ejecución de un proceso empresarial. El proceso empresarial exige diferentes recursos. Estos son facilitados por las clases de actividad de los centros de coste o se incluyen en el proceso a través de un simple método de subreparto.
Ejemplos de Procesos empresariales:
1. Introduccion de pedidos
2. expedicion
3. facturacion
4. Gestion de Cobros
5. tratamiento de pagos
6. gestion de impagados
Un Proceso empresarial describe una transacción de negocio (comprar, vender interactuar con el cliente, proveedor) que utilizan recursos (administrativos, comerciales, mano de obra directa de producción, mozos de almacén, transportistas...) Un proceso de negocio o proceso empresarial :Son las tareas necesarias que se realizan para conseguir un objetivo comercial ( oferta, pedido,envío,factura,pago...)
Los procesos de negocios son creados como datos maestros en el sistema.
El registro maestro de los procesos empresariales contienen una cabecera y cuatro áreas o solapas: información básica, unidades organizativas, atributos y distribución.
La cabecera de la pantalla de procesos empresariales contiene los campos
· El número de ID del proceso de negocio
· Descripción
· La sociedad CO
· El período de validez
solapa información Básica contiene:
· un texto descriptivo
· el nombre del responsable
· el nodo de proceso de la jerarquía estándar
· la sociedad
· las divisiones asignadas
· la moneda del objeto
· el centro de beneficio asignado.
solapa de Unidades Organizativas
· Centro = 4000
· Área de ventas
· Centro de costo
· grupo de centros de costos.
solapa de Distribución
· unidades de medidas
· las clases de costos de distribución
· los procesos de distribución
· método usado para calcular las unidades
Con un proceso de negocio se planifica y sus costos se distribuyen a otros objetos usando el método de push o pull del método ABC.
6 . Costeo en Base a la Actividad PUSH Y PULL
Método PUSH o PULL para asignación de costos desde los CeCo a los Procesos
El método push o distribución de costos lo utiliza ABC y los costos se distribuyen utilizando clase de cuotas.
La metodología pull sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio.