✒️SAP CO / El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad Por Diego Pineiro
SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
Lección 7.2: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la Actividad .
1 Ciclo Integrado de Planificación - DEFINICION
Los requerimientos de la actividad son creados, tanto desde Ventas como Operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del Ceco.
En la planificación del Ceco:
- Las cantidades para las actividades plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones.
- La planificación de los Costos se ejecuta desde los Cecos y OI, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. EJ.: Los costos Planificados desde HR (RRHH) y AA (AF) son transferidos a la planificación de los Cecos. Los importes para las actividades plan son luego calculados.
- Los importes plan de las actividades, con sus cálculos, se trasladan a la Planificación de los Costos de Productos, el cual estima los costos de producción de los productos planificados mediante el uso de BOM (listas de materiales) y rutas (estructura con cantidades).
- El Costo de las Mercaderías manufacturada, calculadas en base a los planes de ventas, son transferidos a PA (Profitability Analisys). Estos costos son usados a lo largo de los ingresos planificados para crear un plan de rentabilidad en CO-PA.
- Se puede usar los resultados de este plan para realizar ajustes al Plan de Ventas original, el cual luego comenzara el ciclo de planificación integrado nuevamente.
Este ciclo, puede repetirse hasta que todos los Aspectos de integración se complementen.
2 Ciclo Integrado de Planificación – CO-PA- Planificación.
La planificación nos permite estructurar nuestro plan de acuerdo a un nivel y contenidos, los cuales pueden ser distribuidos a los responsables individualmente. La estructura de planificación se visualiza como un árbol.
Podemos ingresar la información de planificación de forma manual. Para soportar estos pasos las herramientas de planificación proveen numerosas funciones y ayudas que podemos utilizar para crear y modificar cualquier información de planificación.
Info.: Alternativamente, podemos ingresar la Información localmente en Excel y luego cargarla en el sistema.
3 Ciclo Integrado de Planificación - Transferir valores de planificación para Cecos
La información puede ser transferida desde otros sistemas o módulos a la contabilidad de Cecos para la planificación de los mismos. No es necesario luego re planificar la información en la Contabilidad de Cecos.
Para habilitar la planificación integrada, se deben reunir varios requisitos en la Contabilidad de CECO y los sistemas de subida. Ej.: Si deseamos trasferir valores estadísticos, previo se deben crear los registros maestros y luego vincularlos al sistema de subida (por ejemplo Logística)
4 Costeo en Base a la Actividad - Definición.
El Objetivo de toda Compañía es la reducción de gastos. Por este motivo, se utiliza el método de costeo en base a la actividad, donde la distribución está basada en los procesos de negocio para alocar los costos de la Gestión de Gastos Generales hacia la Contabilidad de Costos de Productos.
Existen ciertos requisitos que debemos cumplir para llevar a cabo este método de planificación alternativo.
5 Costeo en Base a la Actividad - Registro maestro de los Procesos Empresariales.
Un Proceso empresarial o de negocio describe transacciones del negocio que utilizan recursos donde una o más unidades organizativas pueden verse envueltas. Los procesos de negocio son creados como datos maestros en el sistema.
Tips!: El maestro del proceso empresarial nos ayudara para que el módulo PP (producción) interprete la metodología de costeo (calculo). El maestro de proceso empresarial se encuentra contenido en las hojas de rutas, dentro de las operaciones, dentro de los puestos de trabajo. Desde allí invocan a los templates (formulas) para calcular el costeo a imputar en el objeto de CO desde un proceso empresarial hacia el cálculo de costo del producto.
El registro maestro de los procesos empresariales contiene una cabecera y cuatro áreas o solapas.
- Cabecera: contiene el numero ID del Proceso de Negocio y la descripción, la Sociedad CO y el periodo de validez al que pertenece.
- La solapa de Información básica: Contiene un texto descriptivo, el nombre del responsable, el nodo de proceso de la jerarquía estándar, la sociedad y las divisiones asignadas, la monedad del objeto, y el CEBE asignado.
- La solapa de Unidades Organizativas: Contiene los campos para la asignación de los procesos de negocios o empresarial a un Centro, un Área de Ventas, Ceco, o Grupo de Ceco.
- La solapa Atributos
- La solapa de Distribución: Se especifica como el proceso de negocio podrá ser usado en las distribuciones. Esto Incluye las unidades de medidas, las clases de costos de distribución que son usadas, los procesos de distribución y el método usado para calcular las unidades.
Info.: Un proceso de negocio puede sufrir planificaciones y contabilizaciones de forma similar a un Ceco. Estos costos pueden ser distribuidos a otros objetos usando el método de push o pull del método ABC.
6 Costeo en Base a la Actividad - Push y Pull.
- El Método Push o distribución de Costos Puros es el Método normal que utiliza ABC. Es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clase de cuotas (recursos o impulsores de costos). El Flujo de la cantidad de la clase de actividad no es significativo.
- El Método Pull o sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio, las cuales se valorizan en un segundo paso. Los valores de distribución utilizados por las clases de costos refieren a un cierto tipo de clase de actividad o proceso de negocio. Debido a que se pueden crear diversas cantidades y flujos de costos de la misma manera existen más opciones de ABC en el proceso de Gestión de Costos.
7 Transaccion Proceso Empresarial
Menu: Finanzas->Controlling->Contabilidad de costos por procesos->Datos Maestros->Jerarquía estándar->CPH4N Modificar
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Sobre el autor
Publicación académica de Diego Pablo Pineiro, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial.
SAP Master
Diego Pablo Pineiro
Profesión: Contador Publico - Argentina - Legajo: CA97W
✒️Autor de: 82 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
Presentación:
Hola! estoy muy interesado en capacitarme como consultor co a fin de aplicarlos laboralmente.
Certificación Académica de Diego Pineiro
Disponibilidad Laboral: PartTime
