✒️SAP CO / El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad Por Edgar Castro Cardona
SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
Ciclo integrado de planificacion y Costeo en Base a la actividad
Ciclo integrado de Planificación
Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones o utlizando requerimientos de planificación de largo termino, y luego son transferidos como actividades programas en la planificacion del centro de costos.
En la planificacion del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones.
La planificaion de los costos se ejecuta desde los CeCo y OI, asi como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Los costos planificados desde RH y AF son transferidos a la planificación de los CeCo. Los importes para actividades plan son luego calculados.
El importe plan de las actividades, se trasladan a la planificación de los Costos de Producto, el cual estima costos de producción de los productos planificados mediante el uso de BOM o listas de materiales y rutas (estructuras con cantidades).
El costo de las mercaderias producidas o manufacturadas, que fueron calculadas en base a los planes de venta, son transferidas a PA (profitability Analysis). Estos costos son usados, a lo largo de los ingresos planificados, para crear un plan de rentabilidad en CO-PA.
Se pueden usar los resultados de este plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual luego comenzara el ciclo de planificación integrado nuevamente.
Ciclo Integrado de Planificación - CO-PA Planificación
La estructura de planificacion se visualiza en una estructura de arbol. Podemos ejecutar las funciones cercanas a la planificacion, directamente desde el plano de la planificacion, modelando el proceso de planificacion para monitorear las tareas e ingresar la información de planificación de forma manual.
SAP cuenta herramientas de planificacion para PA proveen numerosas funciones de planificación y ayudas en la planificación que podemos utilizar. Alternativamente podemos ingresar información localmente en Microsoft Excel y luego cargarla en el sistema.
Ciclo Integrado de Planificación - Transferir Valores de planificación para Centros de Costos
Si se tiene planificada la informaicon en otros sistemas y queremos transferirla, no es necesario luego replanificar la informacion en la Contabilidad de CeCo.
Para habilitar la planificacion integrada, se deben reunir varios requisitos en la Contabilidad de CeCo y los sistemas de subida.
Costeo en base a la actividad
Se utliza el metodo del costeo en base a la actividad, dodne la distribucion es basada en los procesos de negocio para alocar los costos de la Gestion de Gastos Generales hacia la contabilidad de Costos de Productos.
Costeo en base a la actividad - Registro maestro de los procesos empresariales
Un proceso empresarial describe una transacción del negocio o una serie de transacciones del negocio que utilizan recursos. Los procesos de negocio son creados como datos maestros en el sistema.
apoya a que el modulo Prodccion -PP- interprete el metodologia de costeo,
El registro maestro de los procesos empresariales contienen una cabecera y 4 areas o solapas: informacion basica, unidades organizativas, atributos y distribución. La cabecera contiene el ID del proceso de negocio y la descripcion, la sociedad CO y el periodo de validez al que pertenece.
Informacion Basica: nombre del responsable, nodo de proceso de la jerarquia estandar, la sociedad y las distintas divisiones asignadas, moneda del objeto y centro de beneficio asignado.
Unidades Organizativas: contiene los campos para la asignacion de procesos de negocios o empresarial a un centro, un area de ventas, CeCo o grupo de CeCo.
Distribución: se especifica como el proceso de negocio podra ser usado en las distribuciones. Esto incluye las unidades de medidas, las clases de costos de distribucion y el metodo usado para calcular las unidades de importes para el proceso.
Un proceso de negocio puede sufrir planificaciones y contabilizaciones de forma similar a un CeCo. Estos costos pueden ser distribuidos a otros objetos usando el metodo de Push o Pull del metodo ABC.
Costeo en base a la actividad - Puss y Pull
El metodo PUSH o distribucion de costos puros es el metodo normal que utliza ABC. Es aplicado cuando los costo son distribuidos utilizando clase de cuotas. El flujo de la cantidad de la clase de actividad no es significativo.
El metodo PULL o sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio, en las cuales luego se valoriza con los importes en el segundo paso.
Los valores de distribucion utilizados por las claes de costos refieren a un cierto tipo de clase de actividad o proceso de negocio. Debido a que se pueden crear diversas cantidades y flujos de costos de la misma manera, existen mas opciones de ABC en el proceso de gestion de los costos.
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Sobre el autor
Publicación académica de Edgar Antonio Castro Cardona, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial.
SAP SemiSenior
Edgar Antonio Castro Cardona
Guatemala - Legajo: VM67W
✒️Autor de: 48 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Carrera Consultor SAP FI Nivel Inicial
🎓Egresado de los módulos:
Certificación Académica de Edgar Castro
Disponibilidad Laboral: PartTime
