✒️SAP CO / El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad Por Arquimedes Fuentes
SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
SEMANA 7.2 Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la actividad .
Clase 7.2.1 Ciclo Integrado de Planificacion - Definicion.
- Los Requerimientos de la Actividad son Creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones, o Utilizando requerimientos de planificacion de largo término, y que luego son trnasferidos como actividades programadas en la planificacion del Centro de Costos.
- En la Planificacion del CECO, Las Cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones.
- La planificacion de los Costos se ejecutan desde los centros de costos y ordenes Internas, asi como actividades adicionales del Controling de Gastos Generales.
- Los costos Planificados desde HR yy Activos Fijos AA son tranferidos a la planificacion de los CECOS. los importes para las Actividades plan luego calculados.
- Los Importes plan de las actividades, con sus calculos, se trasladan a la planificacion de los Costos de productos, el cual estima los costos de produccion de los productos planificados mediante el uso de BOM o listas de materiales y rutas ( Estructura con Cantidades).
- El Costo de la Mercaderia producida o manufacturadas, que fueron calculadas en base a los panes de ventas, son transferidos a PA.
- Se puede usar los resultados de este plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual luego comenzara el ciclo de planificacion integrado nuevamente. este ciclo, puede repetirce hasta que todos los Aspectos de Integracion se Complementen.
Clase 7.2.2 Ciclo Integrado de Planificacion - Definicion.
- La planificacion nos permite estructurar nuestro plan de acuerdo a un nivel y contenidos, los cuales pueden ser distribuidos a los responsables individualmente.
- Para soportae estos pasos individuales del proceso de la planificacion provee de numerosas funciones de planificacion y ayudas en lsa planificacion que podemos utilizar para crear y modoficar cualquier informacion de planificacion.
Sabias que: Alternativamente, Podemos Ingresar la Informacion localmente en Excel y luego cargarla en el sistema.
Clase 7.2.3 Ciclo Integrado de Planificacion - Transferir valores de planificacion para centros de costos.
- La informacion pede ser transferida desde otros sistemas o modulos a la contabilidad de CECo's para la planificacion.
- Si tenemos planificada la informacion en otros sistemas y queremos transferirla, no es necesario luego re planificar la informacion en la Contabilidad de Centros de Costos.
- para habilitar la planificacion integrada, se deben reunir varios requisitos en la conta de CECO y los sistema de Subida.
- Por ejemplo, si deseamos trasferir valores estadisticos, previo se deben crear los registros maestros para estas valores estadisticos y luego vincularlos al sistema de subida por ejemplo Logistica)
Clase 7.2.4 Costeo en Base a la Actividad - Definicion.
- El Objtivo de toda Compañia es la reduccion de gastos. por este motivo, se utiliza el metodo de costeo en base a la actividad, donde la distribucion es basada en los procesos de negocio para alocar los costos de la Gestion de Gastos generales hacia la Contabilidad de Costos de Productos
Clase 7.2.5 Costeo en Base a la Actividad - Registro maestro de los Procesos Empresariales.
- Un Proceso Empresarial describe una transaccion del Negocio o una serie de transacciones del negocio que utilizan recursos.
- Una o mas Unidades organizativas de una compañia pued verse envueltos en el proceso de negocio o proceso empresarial.
- los procesos de Negocio son creados como datos maestros en el sistema.
El registro maestro de los procesos empresariales contienen una cabecera y cuatro areas o solapas:
- Informacion Basica.
- Unidades Organizativas.
- Atributos y Distribucion.
La Cabecera: contiene el numero ID del Proceso de Negocio y la descripcion, ;a Sociedad CO y el periodo de validez al que pertenece.
La Informacion basica: Contiene un texto descriptivo, el nombre del responsable, el nodo de proceso de la jerarquia estandar, la sociedad y las divisiones asignadas, la monedad del Objeto, y el CEBE asignado.
La solapa de Unidades Organizativa: contiente los campos para la asignacion de los procesos de negocios o empresarial a un Centro, un Area de Ventas, CECO, o Grupo de CECO.
La solapa de Distribucion: se especifica como el proceso de negocio podra ser usado en las distribuciones, esto Incluye las Unidades de medidas, las clases de costos de distribucion que son usadas, los procesos de distribucion y el metodo usado para calcular las unidades de importes para el proceso.
INFO: un Proceso de Negocio puede sufrir planificaciones y contabilizacione de forma similar a un CECO. Estos Pueden ser distuibuidos a otros objetos usando el metodo de push o pull del metodo ABC.
Clase 7.2.6 Costeo en Base a la Actividad - Push y Pull.
Metodo Push
- El Metodo Push o distribucion de Costos Puros es el Metodo normal que Utiliza ABC. Éste, es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clase de cuotas (recursos o impulsores de costos).
- El Flujo de la cantidad de la Clase de Actividad no es significativo.
Metodo Pull o sobre Cantidades consumidas: se basa en la distribucion de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio, en las cuales luego se valoriza con los importes en el segundo paso.
Los Valores de Distribucion utilizados por las clases de costos refieren a un cierto tipo de clase de actividad o proceso de negocio.
Debido a que se pueden crear diversas cantidad y flujos de costos de la misma manera esisten mas opciones de ABC en el proceso de Gestion de Costos.
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Sobre el autor
Publicación académica de Arquimedes Antonio Fuentes, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial.
SAP Senior
Arquimedes Antonio Fuentes
Profesión: Consultor Sap Abap, Qm, Pm. - Costa Rica - Legajo: BF23Z
✒️Autor de: 44 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Arquimedes Fuentes
Disponibilidad Laboral: PartTime
