1. OBJETOS EN PROFITABILITY MANAGEMENT Objetos de PA: segmentos de mercado o unidades empresariales estratégicas, que deben analizarse en la cuenta de resultados. Representan combinaciones de información sobre producto, cliente y estructura de ventas, y pueden incluir información sobre sociedades, unidades empresariales y Cebe. Propósito principal CO-PA: información sobre márgenes y resultados según líneas de marketing. Área de responsabilidad: representada por los Cebe, responsables de ingresos y gastos y a veces de activos y pasivos. Jerarquía estándar: representa a toda la organización y todos los Cebe están ordenados en ella. 2. UNIDADES ORGANIZATIVAS Y DATOS MAESTROS Sociedad PA: unidad organizativa clave en la cuenta de resultados, donde se mide el alcance de la información de marketing y ventas. Se asigna una o varias sociedades CO a una sociedad PA. Se recomienda una única sociedad PA si todas las CO y sociedades comparten el mismo calendario fiscal. Sociedad CO: unidad organizativa que delimita las operacines de la Contabilidad de Coste independientes del coste de la organización, como contabilidad de Ceco, de Cebe y de órdenes. Las sociedades se asignan a sociedades CO. Generalmente hay una relación 1:1 entre ambas. Una CO puede incorporar varias sociedades a imputaciones de costes de multisociedad en la cuenta. Sociedad: unidad contable independiente en un mandante. Requisitos legales de un balance o cuenta de P&G se cumplen en el nivel de sociedad. Los centros se asignan a sociedades. Centro: unidad organizativa principal en operaciones y fabricación. 3. MONEDAS PARALELAS EN PROFITABILITY MANAGEMENT CO-PA analítica: los importes se almacenan en una moneda de la Sociedad PA que se especifica en los atributos de la misma. Se puede configurar también para almacenar los valores en moneda local, generando duplicidad de datos. CO-PA contable: almacena todas las operaciones en tres monedas: de la transacción local de la sociedad CO Contabilidad de Cebe: pueda almacenar operaciones en tres monedas: de la transacción local especial de la contabilidad de Cebe 4. MONITOR CUSTOMIZING - ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Se puede obtener un resumen de la asignación organizativa para la Sociedad PA. Permite ver las parametrizaciones básicas de la Sociedad PA. 5. VISTAS DIFERENTES DE UNA ORGANIZACION Datos de resultados desde el punto de vista de cada sociedad y que coincidan con la cuenta de P&G de los informes externos Para la central del grupo, su totalidad es generalmente la vista más importante. La base para la toma de decisiones debe representar el grupo como unidad empresarial para eliminar beneficios internos. Si los Cebe se gestionan como empresas independientes, los responsables de c/u necesitan información específica, y las ventas entre Cebe también forman parte de la cuenta de resultados. 6. VISTAS DIFERENTES EN CO-PA Cuenta de resultados: debe proporcionar información adecuada para tener una base correcta para la toma de decisiones. Responsables del grupo: deben obtener un resultado de grupo, mediante los de la empresa, que a su vez deben permitir a los responsables de Cebe obtener resultado de c/u. Esto significa que se debe poder realizar cuentas de resultados mediante precios de transferencia.