Unidad 2 L1
1. La gestión financiera frente a contabilidad Interna
SAP proporciona componentes específicos de finanzas para cubrir de forma amplia las funciones financieras de los negocios, mediante la siguiente arquitectura:
- SAP Financial Supply Chain Management: gestión de caja, tesorería y riesgo de mercado.
- Gestión Financiera o FI: gestión de libro mayor, procesos de deudores y acreedores y contabilidad de AF.
- Gestión de Inversiones: para realizar planificaciones, inversiones y procesos financieros para medidas de inversion.
- Contabilidad Interna o CO: ofrece herramientas para la preparación de datos de gestión, para el análisis empresarial y la toma de decisiones de gestión.
2. Comparación de FI y CO
- FI: confecciona informes externos (ej. solicitados por auditores: balances y estado de resultados)
- CO: Confecciona informes internos que aquejan al resultado intrínseco de la compañía.
3. Las necesidades de gestión de informes
- FI: son para externos y se presenta en Balances y estado de resultado.
- CO: son de uso interno y puede estructurarse de forma individualizada. Ej. comparación entre los costos plan y real en un periodo determinado.
4. Componentes de CO
- CO-OM: se pueden transferir imputaciones de gastos generales a una orden de fabricación.
- CO-HCM: se pueden transferir los costes de personal multiplicando el número de horas por una tarifa determinada
- CO-PC: control de los costos de procesos (material-mano de obra-proceso)
- CO-PA: los datos de ingresos/ganancias se refunde en un resultado operativo para determinar el rendimiento de distintos segmentos de la empresa.
5. Los flujos de costos en CO
El objetivo de CO-OM es lograr que se tome los costos que no son asignables directamente a productos o servicios de una empresa e imputarlos en la medida posible según su causa lo determine. Se utiliza para calcular el precio de las clases de actividad.
El controlling de ventas y resultados se utiliza para la planificación empresarial.
Su principal objetivo se centra en determinar el resultado ofrecido por las pérdidas y ganancias empresariales reales. Usa dos puntos de vistas:
- Vista externa del mercado: analiza los objetos de las cuentas de resultados (objetos PA)
- Vista interna: partes individuales de la empresa responsable del beneficio (centros de beneficios).
6. Las tareas normales en CO
- Clasificar costos y reconciliar datos
- Controlar gastos generales e imputar costes.
- Evaluar el coste de mercancías o servicios.
- Analizar rentabilidad
- Analizar el éxito de centros de beneficios individuales.
7. Las unidades Organizativas
La sociedad PA es el nivel superior. Es la unidad organizativa de CO-PA
10. La asignación
Se puede realizar una contabilidad de costos multisociedad, asignando múltiples sociedades a una sociedad CO. En Co es posible asignar costos a varias sociedades.
Existen tres monedas disponibles en este caso para evaluaciones:
- Moneda de la sociedad CO:
- Moneda de la sociedad: imputación será siempre la moneda de la sociedad
- Moneda de la transacción: moneda en la que se contabiliza el documento