✒️SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
UNIDAD 7
Ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
Los requerimiento de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo termino, y que luego son transferidos como actividades programas en la planificación del centro de costos.
La planificación de los costos se ejecuta desde los cc y ordenes internas así como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados desde HR y AA son transferidos a la planificación de los CC. Los importes para las actividades plan son luego calculados.
El importe plan de las actividades, con sus cálculos, se trasladan a la planificación de los costos de producto, el cual estima los costos de producción de los productos planificados mediante el uso de BOM o lista de materiales y rutas (estructuras con cantidades).
El costo de las mercaderías producidas o manufacturas que fueron calculadas en base a los planes de ventas, son transferidos a PA PROFITABILITY ANALYSIS. Estos costos son usados a lo largo de los ingresos planificados para crear un plan de rentabilidad COPA
Se puede usar los resultados de este plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual luego comenzara el ciclo de planificación integrado nuevamente. Este ciclo puede repetirse hasta que todos los aspectos de integración se complementen.
Ciclo integrado de planificación copa
Debido a las necesidades de planificar los contenidos y con niveles de detalle individuales de acuerdo a los roles y ares de responsabilidad, el ámbito de la planificación nos permite estructurar nuestro plan de acuerdo a un nivel y contenidos, los cuales pueden ser distribuidos a los responsables individuales. La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol.
Podemos ejecutar las funciones cercanas a la planificación, directamente desde el plano de la planificación, modelando el proceso de planificación para monitorear las tareas e ingresar la información de planificación de forma manual.
Para soportar estos pasos individuales del proceso de planificación las herramientas de planificación para PROFITABILITY ANALYSIS proveen números funcione de planificación y ayudas en la planificación que podemos utilizar para crear y modificar cualquier información de planificación.
Incluyendo tanto funcione automáticas que crean y modifican información para todas las funciones de planificación y funcione manuales para ingreso de la información en forma manual
Ciclo integrado de planificación transferir valores de planificación para centros de costo.
En la planificación integrada la información puede ser transferida desde otros sistemas o módulos a la contabilidad de cc para la planificación de los mismos. Si tenemos planificada a la información en otros sistemas y queremos transferirla no es necesario luego re planificar la información en la CONTABILIDAD DE CC.
Para habilitar la planificación integrada, se deben reunir varios requisitos en la contabilidad de CC y los sistemas de subido.
Costeo en base a la actividad definición
El objetivo de toda cia es la reducción de gastos. Por este motivo, se utiliza el método de costeo en base a la actividad, donde la distribución es basada en los procesos de negocio para alocar los costos de la gestión de gastos generales hacia la contabilidad de COSTOS DE PRODUCTOS.
Existen ciertos requisitos que debemos cumplir para llevar a cabo este método de planificación alternativo.
Costeo en base a la actividad
Un proceso empresarial describe una transacción del negocio o una serie de transacciones del negocio que utilizan recursos. Una o más unidades organizativas de una CIA pueden verse envueltos en el proceso de negocio o proceso empresarial. Los procesos de negocios son creados como datos maestros en el sistema.
El registro maestro del proceso empresarial contienen una cabecera y cuatro áreas o solapas: información básica, unidades organizativas, atributos y distribucional cabecera contiene ID del proceso de negocio y la descripción, la sociedad CO y el periodo de validez al que pertenece.
La información básica contiene un texto descriptivo, el nombre del responsable, el nodo de proceso de la jerarquía estándar, la sociedad y las divisiones asignadas, la moneda del objeto y el cebe asignado.
La solapa de unidades organizativas contiene los campos para la asignación de los procesos de negocios o empresarial a un centro, un área de ventas, centro de costo o grupo de centros de costo.
En la solapa de distribución se especifica como el proceso de negocio podrá ser usado en las distribuciones. Esto incluye las unidades de medidas, las clases de costos de distribución que son usadas, los procesos de distribución y el método usado para calcular las unidades de importes para el proceso.
Un proceso de negocio puede sufrir planificaciones y contabilizaciones de forma similar a un centro de costos. Estos costos pueden ser distribuidos a otros objetos usando el método de push o pull del método ABC.
Costeo en base a la actividad push y pull
El método push o distribucion de costos puros es el método normal que utiliza ABC. Este es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clase de cuotas (recursos o impulsores de costos). El flujo de la cantidad de la clase de actividad no es significativa.
La metodología pull o sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio en las cuales luego se valoriza con los importes en el segundo paso.
Los valores de distribución por las clases de costos refieren a un cierto tipo de clase de actividad o proceso de negocio. Debido a que se pueden crear diversas cantidades y flujos de costos de la misma manera, existen más opciones de ABC en el proceso de gestión de costos.
 
 
 
Agradecimiento:
Ha agradecido este aporte: Carlos Farias Diaz
Sobre el autor
Publicación académica de Dichang Osvaldo Barba Torrez, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.
Dichang Osvaldo Barba Torrez
Profesión: Ingeniero Financiero y Contador Púb - Bolivia - Legajo: CG74R
✒️Autor de: 41 Publicaciones Académicas
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