
CONCEPTOS BÁSICOS DEL MRP
Permite planificar la fabricación propia o el aprovisionamiento externo.
El MRP considera:
· Pedidos de ventas
· Las necesidades primarias planificadas
· Las reservas de material de MM
· Las necesidades dependientes que nacen de la explosión del BOM
A partir de ellas, determina las cantidades de faltantes de material mediante propuestas de abastecimiento; tales como solicitudes de pedido u órdenes previsionales.
Las SOLPED y órdenes previsionales son elementos de planificación interna que pueden editarse, reprogramarse o borrarse en cualquier momento.
Las necesidades dependientes de las órdenes previsionales (del producto terminado) se convierten en RESERVAS de las órdenes de producción.
Prioridad de parámetros para el MRP
Cargo del encargado en la empresa: Planificador de necesidades o MRP Controller.
El código del planificador se ingresa en la vista de planificación de necesidades 1, no necesariamente representa a una sola persona, sino también diversos códigos de planificadores (grupos de materiales) pueden ser asignados a una persona.