PARAMETRIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 1. Asignación de Centros a Sociedades SPRO-->>Estructura de la Empresa-->>Asignación-->> Logística General-->> Asignar centro a sociedad Asignar Centro a Sociedad: Cada Centro debe estar asociado a alguna Sociedad Cada Centro a una sola Sociedad! Una Sociedad en el país de cada Centro! o Crear un Centro para cada país en el que se definan Sociedades! Especificar el control de Valoración: al iniciar la parametrización se debe definir si la valoración de stock será determinada a nivel de Sociedad o de Centro. Ej. Si se define el nivel de valoración es un Centro, hablar de Centro y Área de valoración es lo mismo, solo que uno se define un espacio físico y el otro una forma de valuar el stock. La presencia de los botones "Entradas Nuevas", "Copiar como.." y "Borrar" marcan la diferencia entre Visualizar o modificar la Asignación de centro Seleccionamos un registro como referencia Asignamos un Centro a una Sociedad mediante la opción "Como copia..." Actualizamos los datos del Centro y la Sociedad Si el sistema dice que ha sido copiada una entrada, querrá decir que podrían ser copiadas simultaneamente mas de una? R: Si, si inicialmente se seleccionan mas de un registro, se puede copiar varios a la vez y se ahorra muchisimo tiempo en tareas que involucren muchos registros 4. Se guarda la información 5. Se verifica el resultado obtenido 2. Casos prácticos de necesidad de asignación Sociedad-Centros En que casos deberá asignar un Centro a una Sociedad? R: Toda vez que se incluya un Centro nuevo en el sistema y se deba operar con él desde el punto de vista de MM (o cualquier otro módulo) deberá ser asignado a parte de la estructura, esto es, a una Sociedad. 3. Asignación de Divisiones a Centros-Áreas de Valoración División: Unidad organizativa de Finanzas que corresponde a un área de actividad delimitada de la empresa o a un área de responsabilidad en la empresa SPRO-->>Estructura de la empresa-->>Asignación-->>Logística General Aparece un pantalla con 3 opciones de acceso, determinadas a partir de lo que se haya definido como Áreas de Valoración: Asignación divergente para centros y ámbito valor (Centro-Sector, Ámbito de valoración - sector), Asignaciónidéntica para centros y ámbitos valoración (Centro/Ámbito valoración-Sector) 4. Asignación de Organización de Compras a Sociedades Asignar una Organización de Compras a una Sociedad: OC efectuará todas las adquisiciones a nivel de la Empresa. No asignar una Organización de Compras a un Sociedad: OC puede suministrar materiales y servicios a todos los Centros que tenga asignados independientemente de la sociedad a la que pertenezcan Asignar una Organización de Compras a uno o varios Centros: Estrategia de compras determina que la OC efectúe el suministro a nivel del Centro. SPRO-->>Estructura de la empresa-->>Asignación-->>Gestión de materiales-->> Asignar organización de compras a sociedad 5. Asignación de Organizaciones de Compras a Centros SPRO-->>Estructura de la empresa-->>Asignación-->>Gestión de materiales-->>Asignar OC a Centros