Una vez creados los elementos de la estructura de la organizacion, procederemos a definir la asignacion o asociacion entre ellos a fn de lograr la primade de la estructura de la empresa.
1. Asigancion de centros a Sociedades: SPRO --> Estructura de la empresa --> asignacion --> Logistica en general --> asignar centro a sociedad.
Recordar:
- un centro solo puede ser asignado una unica sociedad.
- se debe especificar el control de valoracion, si la valoracion del stock se hara a nivel de sociedad o a nivel de centro (valor de material unico para cada sociedad o se puede asingar para cada centro). Valorar a nivel de centro es mas flexible pero mas complejo a futuro. SPRO --> Estructura de la empresa --> definicion --> logistica en gral --> especificar nivel de valoracion.
- Cada vez que incluya un nuevo centro en la estructura de la empresa el mismo debe ser asigando si o si a alguna sociedad.
2. Asigancion de divisiones a centros: SPRO --> Estructura de la empresa --> asignacion --> Logistica en general --> Asignar Centro/sector area valoracion - division
La division es un objeto que se define en FI, una unidad organizativa de finanzas que corresponde a un area de actividad delimitada de la empresa o a un area de responsabilidad de la empresa. La asociacion se hace porque hay un impacto de las operaciones del Modulo de MM sobre el modulo de FI.
3. Asignar Organizaciones de compras a sociedades: SPRO -- > ESTRUCTURA DE LA EMPRESA --> ASIGNACION --> GESTION DE MATERIALES --> ASIGNAR ORGANIZACION DE COMPRAS A SOCIEDAD.
3. Asignar Organizaciones de compras a Centros: SPRO -- > ESTRUCTURA DE LA EMPRESA --> ASIGNACION --> GESTION DE MATERIALES --> ASIGNAR ORGANIZACION DE COMPRAS A CENTRO. (cuando se define que ciertas organizaciones de cmpras compres bienes y servicios a determinados centros)