La introducciÛn, actualizaciÛn y evaluaciÛn de los datos de tiempos del personal a menudo est· descentralizada, es decir, todo se procesa en departamentos individuales, no en el departamento de HR de forma centralizada. La caracterÌstica principal de la gestiÛn de tiempos descentralizada es la delegaciÛn de tareas de gestiÛn de tiempos a cada departamento. Los responsables de las tareas de gestiÛn de tiempos de los departamentos suelen ser responsables de grupos pequeÒos o medianos de entre 10 y 30 empleados. Otro aspecto de la descentralizaciÛn es la inclusiÛn de datos por parte de los empleados. Por ejemplo, los empleados registran sus horas de trabajo mediante aplicaciones de autoservicio y acceden a informaciÛn sobre sus planes de horario de trabajo, cuentas de tiempos, etc. Los administradores de HR del departamento central de HR son los responsables de introducir cualquier dato adicional relativo al c·lculo de la nÛmina de los empleados, cuando resulta necesario. Estos datos suelen ser de naturaleza administrativa o relacionada con los pagos, como especificaciones para continuaciÛn del pago en caso de enfermedad.