Comparación de perfiles
Permite compara cualificaciones y requisitos de objetos entre sí. También se considera la capacitación existente y obligatoria de cada cualificación. Puede incluir un número ilimitado de objeto la comparación.
Transacción PEPM - Comparación de perfiles. Principal transacción para realizar la comparación de perfiles. Ruta de acceso: RRHH>gestión de personal>desarrollo de personal>sistema de información>informes>comparación de perfiles.
- Persona, podemos seleccionar una o varias, empleados, candidatos, externas, etc.
- Posición, podemos seleccionar una o varias, posición, función, tarea.
seleccionamos los parámetroa de entrada y ejecutamos (reloj). Si aquí seleccionamos el botón gráfico de 3 columnas se observa la comparación de manera gráfica y los datos diferenciados por los colores.
Si utilizamos el componente Gestión de Eventos en caso de se constaten vacíos de cobertura en la comparación, se puede proponer mediante propuesta de perfeccionamiento actos que proporcionen cualificaciones requeridas. Al realizar la comparación se nos mostrarán los actos o cursos en que se puede inscribir el empleado para obtener la cualificación que le faltaba.
La propuesta de perfeccionamiento aparecerá si en el módulo de actos (capacitación) se haya realizado una vinculación con dicha cualificación. Permite analizar el déficit de cualificaciones. Podemos exportarlo a un excel, mandarlo por mail, realizar análisis de subtotales, sumas, etc.
Otra manera de acceder a la comparación de perfiles. Transacción PPPM, principal transacción para modificar los perfiles de los objetos. Apenas ingresamos seleccionamos "Titular actual", eso permite comparar la posición con el titular actual.
Búsqueda para cualificaciones
Podemos realizarla para posiciones o funciones. Le pedimos al sistema que nos muestre todas las personas o candidatos que cumplen determinadas cualificaciones que seleccionamos del catálogo. Transacción PPPE_SEARCH_FOR_Q, primciapl transacción para realizar búsqueda por cualificaciones.
Introducción a planificación de carrera
Aspectos a considerar: ambiciones y preferencias de empleados, cualificaciones y potenciales del empleado y su actuación. Esto está descrito en el perfil del empleado o la posición. Podemos utilizar carreras predefinidas que describen una secuencia de funciones y posiciones que podría ocupar el empleado. También podemos analizar funciones y posiciones individuales para determinar si son objetivos profesionales adecuados del empleado y así elaborar un plan de carrera individual. De esta manera necesitaremos actualizar sus medidas de planificación de sucesión para posiciones incluidas en el plan de carrera.
El plan de carrera es de vital importancia ya que ofrece un esquema de desarrollo a largo plazo de los empleados, permitiendo realizar una búsqueda interna para cubrir vacantes o suceder a otra persona. En muchas organizaciones se toma el concepto de función. Cuando una persona cumple el perfil genérico de la función (generalización de varias posiciones) está en condiciones de escalar un nivel. Es decir que la planificación de carrera propone funciones y/o posiciones que pueden ser apropiadas para un empleado.
Transacción PPCP, principal transacción para realizar la planificación de carrera. Ruta de acceso: RRHH>gestión de personal>desarrollo de personal>planificación>carrera. Campos a completar:
- Objeto: al que deseamos hacer la planificación.
- Criterios de planificación: para tener en cuenta al planificar.
- Período de evaluación: fecha para la que deseamos planificar.
Una vez completo presionamos ejecutar (reloj).