✒️SAP CO / El centro de costos

Desde el punto de vista de un contador, administrador o financiero los centros de costo en SAP nos permiten analizar la información a detalle de cuentas de resultados. Ejemplo: Digamos que una compañía tiene un cuenta contable de resultados denominada PAPELERÍA Y ARTÍCULOS DE OFICINA. Si analizamos dicha cuenta desde el punto de la contabilidad externa (módulo FI) nos estaría arrojando el importe total de los registros aplicados a dicha cuenta contable. Si lo vemos desde el punto de vista de la contabilidad interna (módulo CO), el configurar adecuadamente un centro de costo nos permitirá analizar a detalle la integración de la cuenta con base en los requerimientos de cada...

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Los centros de costo es muy utilizado para indicar funcionalidades propias de la empresa como gastos administrativos, mercaderias, compras, etc, atendiendo a detalle cada una de ellas.

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Previo a crear Centros de costos, debemos crear una jerarquía estandar; esta, contiene todos los centros de costos dentro de un área de Controlling. Esta estructura es situacional pero es recomendable que incluya todas las áreas internas de responsabilidad dentro de la compañía y las estructuras de control y decisión que se encuentran entro de la organización. Los centros de costos son locaciones donde se incurren los costos. Estos pueden ser configurados de acuerdo a la necesidad o proposito. para efectos de control, los centros son agrupados en unidades de decision, control y responsabilidades. Se pueden alterar las unidades organizativas de: sociedad, division o centro de beneficio solo si:...

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Estructura Organizativa como Estructura Estándar debe dar la idea de todos los centros de costos dentro de un área CO, se debe llamar igual que la compañia. Esta debe representar las áreas internas de responsabilidad de la empresa y estructuras de control y decisión equivalentes a las áreas funcionales internas del organigrama. El centro de costo es una locación donde incurren los costos pueden ser configurados en base a requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios, ubicación geográfica o áreas de responsabilidad. Se debe crear una jerarquía estándar de centros de costos. Cada centro de costo y nodos se pueden asignar...

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CENTROS DE COSTOS Antes de crear un Centro de costo se debe definir una Estructura Jerárquica estándar. Nota: Además de la estructura estándar, podemos crear estructuras no estándar para reportes. Los centros de costos pueden ser configurados basados en los requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios provistos, localización geográfica y/o áreas de responsabilidad. Cada nivel o nodo de la jerarquía en un grupo de centro de costos. Un centro de costo puede ser modificado o creado dentro de la jerarquía estándar posee el status "Inactivo". Se puede realizar cambio en la asignación de las unidades organizativas...

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Estructura organizativa o estructura estándar, la cual, debe tener un nombre cuando se crea un Área Controlling, el cual, debe coincidir con el grupo económico de la organización. Es importante que como consultor defina una estructura que refleje las áreas internas de responsabilidad dentro de la compañía, considerando las estructuras de control y decisión que se encuentran dentro de la empresa. La estructura organizativa o estructura estándar esta muy relacionada a las áreas internas del organigrama de su organización. Importante: Se pueden crear estructuras no estándar con el fin de reportera. Entendiendo que el centro de costos es una locación que...

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Para crear un centro de costos antes se debe definir una estructura jerárquica estándar. Esta estructura da la idea de todos los Centros de costo de un área de controlling o sociedad CO ( la idea es reflejar las áreas internas de responsabilidad dentro de la Compañía y las estructuras de control y decisión que se encuentran dentro de la organización. (Áreas funcionales internas) Los centros de costos en una locación donde los costos se incurren y pueden configurarse basados e requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades, localización geográfica, servicios provistos y/o áreas de responsabilidad. Cada Nodo o nivel es un grupo...

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CENTROS DE COSTOS Jerarquía estandar *especificar nombre, es ideal que coincida con nombre de grupo económico *da idea de todos los centros de costos del área de controlling *importante que la estructura refleje áreas de responsabilidad y estructuras de control y decisión de la compañía *determinan usualmente áres ...

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Lección 2.2: Centros de Costos 1 Estructura organizativa como estructura estándar Antes de crear un centro de costos se debe definir una estructura jerárquica estándar. La estructura jerárquica estándar da la idea de todos los centros de costos dentro de una Sociedad CO (area de controlling). Es recomendable que usted defina una estructura que refleje las areas internas de responsabilidad dentro de la compañía. Estas usualmente se determinan como areas funcionales internas en el organigrama de su organización. El nombre de la jerarquía estándar siempre debería coincidir con el nombre del grupo económica de la organización puesto que es el...

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2. CENTROS DE COSTOS 2.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA COMO ESTRUCTURA ESTÁNDAR Antes de crear un CECO primero se define su estructura jerárquica estándar, para ello primero se le tiene que asignar un nombre La jerarquía da la idea de todos los cecos de un área de controlling / sociedad CO a la cual deben asignarse. Lo recomendable es que refleje las áreas internas de responsabilidad dentro de la compañía y las estructuras de control y decisión que se encuentran dentro de la organización. Estas son generalmente las que usualmente se determinan como áreas funcionales internas en el organigrama de su organización. 2.2. CENTROS DE COSTO Y LA JERARQUÍA ESTÁNDAR...

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