Las cuentas de resultado y contabilidad de Cebe
1 - La terminología de Gestión de Resultados
2 - Los métodos de Contabilidad de Costes
Los informes de resultados se pueden ejecutar en varios niveles de detalle. En el entorno empresarial distribución, no se requiere ninguna información detallada del coste de producto. Por lo tanto, para el análisis de resultados es suficiente el planteamiento de contabilidad a coste completo.
Cuando apreciamos el entorno de calculo de costes y fabricación estándar, el desglose de estándares fijos y variables puede ser importante para el análisis de resultados.
Al momento de mostrar los costes reales periódicos, se pueden añadir a los costes fijos y variables mas su desviación, para analizar los márgenes de cobertura.
Algunas empresas prefieren analizar su margen de cobertura en función de costes reales periódicos que pueden tomarse desde el Material Ledger.
3 - Los métodos de Profitability Management
Existen 2 métodos utilizados para generación de informes de resultados, que son el:
- Método de costes de ventas
- Método de costes reales
4- Las vistas de Profitability Management
- Informes de ventas: CO-PA
- Informes de responsabilidad: EC-PCA
5 - La cuenta de resultados por segmentos de mercado
La cuenta de resultados tiene como objeto principal proporcionar datos sobre el desarrollo de los resultados en los segmentos de mercado o canales de venta de una empresa, para apoyar la planificación y toma de decisiones de la empresa en particular en las áreas de ventas y marketing.
Los segmentos de mercado están definidos como una combinación de información respecto a: cliente / productos / organización de ventas.
6 - Los informes de responsabilidad
Las cuentas de resultados permiten calcular los resultados de explotación interna de centros de beneficio. Un Cebe es una subunidad organizativa que opera de forma independiente en el mercado y es responsable de costes e ingresos.
7 - Los informes
El método para determinar resultados operativos periódicos a través de las cuentas de resultados se basa en el supuesto de que el éxito de una empresa pueda medirse, principalmente en función de sus transacciones con otras empresas. El objetivo, es proporcionar información para la toma de decisiones a las reas de ventas, marketing, gestión de mercadeo, controlling, planning, etc., de una compañía.
8 - El concepto de integración en finanzas
El modulo de Controlling contiene todas las funciones de contabilidad necesarias para el control de gestión sea eficaz. Controlling proporciona información a la gerencia de una empresa.
Controlling mide la contabilidad de costes e ingresos y junto con el componente de la contabilidad de centros e beneficios, ofrece todas las posibilidad de controlling sin estar limitada a las estructuras legales establecidas por FI.
Existen varios componentes de aplicación para el tratamiento de diferentes enfoques de las finanzas internas. Controllig contiene las siguientes preguntas típicas mediante cada componente o submódulo.
- ¿En que costos esta incurriendo la empresa? CO-OM
- ¿Cuanto cuesta la fabricación de un producto o la prestación de un servicio a la empresa? CO-PC
- ¿En que segmento de mercado se tiene éxito? CO-PA
- ¿Que rentabilidad tienen las diferentes áreas organizativas? EC-PCA
9 - El flujo de valores reales
Existe una trasmisión de valores para llegar a los resultados de reporting de CO-PA. Las contabilizaciones reales son las fuentes de datos mas importantes en la cuenta de resultado contable.
10 - Un resumen de flujo de valores y cuenta de resultado analítica
Las contabilizaciones EC-PCA son contabilizaciones estadísticas porque el centro de beneficio mismo, no es un objeto de imputación puro de Controlling.
La integración de sistema permite que los datos maestros de CO imputen sus resultados automáticamente en la contabilidad de Centro de Beneficios, cuando se contabiliza la operación. El sistema traslada las posiciones relevantes de las contabilizaciones originales o crea contabilizaciones adicionales.
En CO-PA analítica, se pueden valorar los pedidos de clientes o factura recibida para determinar automáticamente las previsiones de reducciones de ingresos o costes.