✒️SAP PP Gestión de la Demanda

Gestion de demanda

Introducción de Gestión de demanda

Resumen neto de necesidades MRP: Abastecimiento y cumplimiento de necesidades

En el calculo neto de necesidades se da el aprovisionamiento o fabricación propia si la necesidad excede al stock al momento de comparar

Volumenes de las necesidades depende de la configuración

Necesidad: es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento

Necesidades primarias planificadas no se relacionan a los otros requerimiento de otros materiales. Se agrupan en la Planificación

Programa de producción: necesidades primarias planificadas pedidos de ordenes de venta. Eso da la necesidad de material

Estrategia de producción

Make to stock: se produce para abastecer en función de pronostico y se cubre las ventas desde el stock

Make to order: la producción o abastecimiento no se inicia hasta que se haya recibido un pedido de cliente

Otras estrategias son combinación de las anteriores

Características y clases de estrategias

Make to stock

- Ensamble final en base a pedido de ventas: Make to stock-----Make to stock o Make to order

- Make to order

Las estrategias de planificación controlan los diferentes efectos de las necesidades en SAP ECC

Tipos de estrategias de planificación

Make to stock

Make to order

Make to stock es más usada en empresas con alta fluctuación de demanda y ventas pero que la capacidad de producción debe mantenerse al máximo

Make to stock pasos

Generación de necesidades primarias planificadas

Abastecimiento externo o fabricación

Recepción de pedidos

Salida de mercancías

Reducción de necesidades primarias planificadas

Make to order pasos

Pedidos de ventas se cumplen desde el escenario make to order

Es posible planificar necesidades primarias planificadas antes de recibir el pedido

Cada pedido de ventas se planifica por separado y es administrado en su propia lista MRP

No ejecuta calculo neto de necesidades

Tamaño de lote es usado por defecto

Estrategia 10

Gestión de demandan sin referencia a pedidos de ventas. Make to stock

Planifica en base a necesidades primarias de planificación y los pedido no son incluido en el MRP

No hay consumo de las necesidades primarias planificadas por parte de los pedido este consume del stock

Estrategia 30 Fabricación por lote

Los requerimientos para un producto terminado son transferido al MRP cuando se procesan los pedidos de ventas. Ordenes de venta y necesidades primarias planificadas están incluidas en el MRP

Pero las necesidades primarias planificadas no son consumidas por los pedidos de venta

Se utiliza las órdenes para clientes grandes y las ventas variadas para otros clientes

Agrupa las necesidades primarias planificadas y las necesidades de abastecimiento de los clientes en lotes

Estrategia 40 Preplanificación con montaje final

Las necesidades primarias de planificación lanzan el abastecimiento antes de que lleguen los pedidos de ventas

Pedidos de ventas consumen las necesidades primarias

Transacción MD74 lleva a cero las necesidades que no han sido por pedidos de ventas

Estrategia 20 Make to order

La producción se lanza al momento de llegar el pedido

Stock de pedidos de ventas no compartidos

Calculo neto de necesidades es individual