📘SAP MM Definición de Centro y Almacén

LECCION 2º DE 7: Unidades Organizativas de Supply Chain Management 1 - Estructura Organizativa El modelado de estructura organizativa depende de la EMPRESA algunas gestionan ciertos datos a nivel de centros, otras a nivel de almacen. Una buena practica es definir el area de valoracion a nivel de centro y no de sociedad. Existen restricciones a las asignaciones. por ej un centro se puede asignar a una sociedad, pero no asi el mismo centro a varias sociedades. 2 - Mandante Es una unidad autocontenida en SAP ERP. un mandante contiene sus propios registros de datos maestros y un conjunto independiente de tablas. EL mandante representa un grupo de empresas o HOLDING. es la estructura jerarquica mas alta del sitema SAP. las especificaciones...

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Dato maestro del Centro de Beneficio Un Centro de beneficio se define a nivel de la Sociedad CO. Cuando se crea un centro de beneficio se debe: Ingresar nombre y periodo de validez Existe la opcion de copia la informacion de un centro de beneficio existente El campo "area de jerarquia" indica el nodo al cual sera asignado el centro de beneficio El indicador de bloqueo es un check que se usa para bloquear las contabilizaciones durante un intervalo en un centro de beneficio Por default un centro de beneficio tiene asignado todas las sociedades FI de la sociedad CO pero s epuede excluir ciertas sociedades FI Se puede ingresar informacion de contacto, direccion, texto largo, etc. El centro de beneficio Dummy:...

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Metodologia ASAP: Esta nos permite Minimizar el tiempo requerido entre la intalacion y el arranque a productivo. Maximizar la utilizacion de los recursos de los clientes y los partners incorporar un esquema de entrenamiento orientado a lo procesos obtener resultados en un modelo de procesamientos que pueda ser usado en otras implementaciones en el cliente involucrar y lograr una pronta aceptacion del sistema por parte de la comunidad de usuarios ESTA METODOLOGIA COMTEMPLA LAS SIGUIENTES FASES Y ENTREGABLES Preparacion del proyecto Diseño del proyecto (equipo de trabajo, tarea, recursos, tiempo, metodologia) Definicion de estructuras organizativas Definicion de procesos funcionales Definicion...

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Cada Centro se asigna a una sola sociedad. Los centros deben estar asignados a una Org. de Ventas y canal de distribución La asignacion entre las Org de Ventas y el centro no tiene que ser exclusiva. Un centro puede estar asignado a varias cadenas de distribucion como centro de suministro. Ventas multisociedades: el centro pertenece a una sociedad diferente de las org de ventas. La asignación del puesto de expedicón se lleva a cabo a nivel de Centro. Mas de un puesto de expedición se puede asignar a un Centro. Mas de un centro se puede asignar a un puesto de expedición, se recomienda para centros que están cercas entre sí. El puesto de planificacion del transporte se define para una sociedad....

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1 Componentes de SAP- Organizacion de compras. es una unidad organizativa que divide a la empresa en fucion a las necesidades de gestion de compras y la estrategia que se tiene definida, se encarga del aprovisionamiento de materiales y servicios, negocia condiciones de compra con los proveedores y responsables de la ejecucion, concrecion y control de las operaciones. ***La forma de organizar las compras se definen con la asignacion de las organizaciones de compras a las sociedades y centros, aunque la asignacion no es obligatoria lo sera cuando el centro asigne la OC.*** Si no se asigna una organizacion de compra a una sociedad, puede dedicarse a las transacciones de aprovisionamiento de todas las sociedades, una condicion previa para esto es...

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Definicion de componentes de SAP-Centros En logistica, un centro es una unidad organizacional y fisica que divide la empresa según sus actividades diarias, como abastecimiento, produccion y mantenimiento. Desde alli se realizan las tareas de aprovisionamiento, almacenamiento y distribucion de materiales vinculadas a los procesos empresariales. Los centros determinan desde donde se abastecen los productos y materiales de la empresa. En ventas se define que centro provee los productos al cliente. En produccion y mantenimiento, los centros suministran materias primas, insumos y repuestos. Y en la planificacion de necesidades, se identifican las compras necesarias para cubrir la demanda y reponer el stock de cada centro. Respuetas al recuadro:...

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Centro: Es la unidad organizacional que permite subdividir la compañía acorde a sus actividades y áreas. Actividad a pensar: Debe comprobarse que el centro disponga exactamente del mismo material y la disponibilidad del stock (si es que sobra para que este centro no sufra el mismo problema en la brevedad), además debe tenerse en cuenta el tiempo de entrega, costos logisticos, la prioridad de la necesidad del stock y que las políticas internas de la compañía lo permitan. Un centro únicamente puede ser asociado a una sola sociedad. Se puede acordar con el proveedor o el cliente crear un centro para controlar el stock en un lugar que no le pertenezca físicamente a la empresa.

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Las estructuras organizativas en la expedición y el transporte. Centro: Es una unidad organizativa de logística que subdivide la empresa para la producccion,aprovisionamiento,mantenimiento, y planificación de necesidades. Almacen: Es el nivel en el que los stocks de materiales de un centro se gestionan físicamente. Un almacén siempre se define como perteneciente a un centro determinado. La clave de almacén solo tiene que ser única dentro de un centro, es decir, puede utilizar las mismas claves de almacén basándose en su función y configurar una estructura de almacén uniforme para todos los centros.

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El Costeo de Materiales La estimacion de los costos de materiales se registran referenciando un centro, los productos que se manufacturan o existen en mas de un centro tienen estimaciones o claculos de costos separados para cada centro El area de valoracion: Es el nivel de organizacion donde se valoran el stock de materiales puede ser centro o sociedad pero de preferencia centro. El registro maestro de materiales tiene informacion importante para el calculo de los costos contenido en las vistas de contabilidad (contabilidad 1 y 2) las vistas de costos (calculo de costos 1 y 2) y las vistas de MRP ( planificacion de necesidades 1, 2, 3, 4). Estas vistan determinan la valoracion del material, control de precio del material, determinacion de cuentas,...

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Integracion de PP con SAP ERP Integracion con SAP SD: La integracion fundamental de PP con SD es la verificacion de disponibilidad. Ya sea por un escenario de fabricacion contra stock o contra pedido, la verificacion de disponibilidad toma efecto para entar base de los productos a fabricar referidos a la venta. La gestion de pedidos de ventas presenta nnecesidades de planificacion que seran convertidas en ordenes de produccion. Integracion con SAP MM. Esta integracion es vital con el modulo PP. Las operaciones de movimientos de mercancias como salida y entrada de componentos o terminados/semielaborados, Se realizan con operaciones de MM. Asi como tambien, las operaciones Backflushing (Concepto de consumo o salida de la mercaderia...

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