📘Centro de Emplazamiento

2.1 NIVELES ORGANIZATIVOS EN EL MANTENIMIENTO DE PLANTA 1. Niveles de organizacion del mantenimiento de planta:Al implementar SAP PM Se tiene en cuenta la estructura y planificacion del mantenimiento descentralizada o centralizada. El proceso se orienta a lo que defina los niveles organizativos. 2. Secuencia para definir los niveles organizativos Primer paso (Analizar): El modulo de mantenimiento se implementa despues de otros componentes como contabilidad, financiera, controlling, material management., estructura de compañia pre definida. Ahora debe analizar a perspectiva de mantenimiento de planta y extenderla. Segundo Paso (Definir):Se definen unidades organizativas relevantes: Centro para el mantenimiento(centros logisticos)...

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NIVELES ORGANIZATIVOS EN MANTENIMIENTO DE PLANTA Organización del mantenimiento Cuando una empresa implementa SAP PM debe analizar su estructura organizativa y definir si la planificación del mantenimiento será centralizada o descentralizada. Generalmente, PM se implementa después de otros componentes como Contabilidad Financiera, Controlling y Gestión de Materiales, por lo que gran parte de la estructura empresarial ya se encuentra definida. Definición de los niveles organizativos La secuencia general consiste en: analizar la estructura existente, definir los centros de mantenimiento y centros de planificación del mantenimiento, crear los grupos de planificación y asignar los puestos...

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Creación de datos maestros de activo fijo Un activo fijo se define como un bien económico individual, que se reconoce en el balance y pertenece al activo no corriente o a largo plazo de la empresa El registro de activo contiene toda la información relacionada con un activo fijo: -Datos maestros técnicos -Imputaciones organizativas (generalmente temporales) -Condiciones de amortización El sistema almacena todos los valores y datos variables por cada registro maestro de activo fijo. 2) Crear Datos Maestros Activos Fijos TRANSACCION AS01 Pantalla inicial: Clase de activo Fijo: la numeración y el status campo / Sociedad / N° de Activo: numeración externa. SOLAPAS QUE POSEE UN DATO MAESTRO:...

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Dato maestro del Centro de Beneficio Un Centro de beneficio se define a nivel de la Sociedad CO. Cuando se crea un centro de beneficio se debe: Ingresar nombre y periodo de validez Existe la opcion de copia la informacion de un centro de beneficio existente El campo "area de jerarquia" indica el nodo al cual sera asignado el centro de beneficio El indicador de bloqueo es un check que se usa para bloquear las contabilizaciones durante un intervalo en un centro de beneficio Por default un centro de beneficio tiene asignado todas las sociedades FI de la sociedad CO pero s epuede excluir ciertas sociedades FI Se puede ingresar informacion de contacto, direccion, texto largo, etc. El centro de beneficio Dummy:...

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Cada Centro se asigna a una sola sociedad. Los centros deben estar asignados a una Org. de Ventas y canal de distribución La asignacion entre las Org de Ventas y el centro no tiene que ser exclusiva. Un centro puede estar asignado a varias cadenas de distribucion como centro de suministro. Ventas multisociedades: el centro pertenece a una sociedad diferente de las org de ventas. La asignación del puesto de expedicón se lleva a cabo a nivel de Centro. Mas de un puesto de expedición se puede asignar a un Centro. Mas de un centro se puede asignar a un puesto de expedición, se recomienda para centros que están cercas entre sí. El puesto de planificacion del transporte se define para una sociedad....

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EQUIPOS Concepto de equipo Un equipo es un objeto físico individual que debe recibir mantenimiento de manera independiente y para el cual se requiere conservar un historial propio. Ejemplos: bombas, motores y vehículos. Los equipos pueden instalarse en ubicaciones técnicas y también vincularse con materiales para facilitar su gestión dentro del stock. Cuándo crear un maestro de equipo Se recomienda crear un registro maestro cuando se necesita: gestionar datos individuales, registrar mantenimiento correctivo o preventivo, recopilar información técnica durante largos períodos, controlar costes de mantenimiento y registrar el tiempo que el equipo permanece instalado en diferentes...

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Centro: Es la unidad organizacional que permite subdividir la compañía acorde a sus actividades y áreas. Actividad a pensar: Debe comprobarse que el centro disponga exactamente del mismo material y la disponibilidad del stock (si es que sobra para que este centro no sufra el mismo problema en la brevedad), además debe tenerse en cuenta el tiempo de entrega, costos logisticos, la prioridad de la necesidad del stock y que las políticas internas de la compañía lo permitan. Un centro únicamente puede ser asociado a una sola sociedad. Se puede acordar con el proveedor o el cliente crear un centro para controlar el stock en un lugar que no le pertenezca físicamente a la empresa.

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Las estructuras organizativas en la expedición y el transporte. Centro: Es una unidad organizativa de logística que subdivide la empresa para la producccion,aprovisionamiento,mantenimiento, y planificación de necesidades. Almacen: Es el nivel en el que los stocks de materiales de un centro se gestionan físicamente. Un almacén siempre se define como perteneciente a un centro determinado. La clave de almacén solo tiene que ser única dentro de un centro, es decir, puede utilizar las mismas claves de almacén basándose en su función y configurar una estructura de almacén uniforme para todos los centros.

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El Costeo de Materiales La estimacion de los costos de materiales se registran referenciando un centro, los productos que se manufacturan o existen en mas de un centro tienen estimaciones o claculos de costos separados para cada centro El area de valoracion: Es el nivel de organizacion donde se valoran el stock de materiales puede ser centro o sociedad pero de preferencia centro. El registro maestro de materiales tiene informacion importante para el calculo de los costos contenido en las vistas de contabilidad (contabilidad 1 y 2) las vistas de costos (calculo de costos 1 y 2) y las vistas de MRP ( planificacion de necesidades 1, 2, 3, 4). Estas vistan determinan la valoracion del material, control de precio del material, determinacion de cuentas,...

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición Ubicaciones tecnicas en SAP Concepto: - Extructuras jerarquicamente ordenadas, que representan: Sistemas tecnicos Edificios o centros Zonas especificas de una planta o empresa (naves, secciones) - Permiten definir un espacio o sistema tecnico donde se gestionan objetos relevantes para mto. ¿Como definir UBT? Identificar objetos relevantes decidir que equipos necesitan medicion o evaluacion Estructura de instrumentos crear ubt., equipos, listas de materiales Definir caracteristicas y clases capacidades, caracteristicas, potencia.. Criterios de estructura:...

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