📘Centro de Costos_pbi

El Costeo de Materiales La estimacion de los costos de materiales se registran referenciando un centro, los productos que se manufacturan o existen en mas de un centro tienen estimaciones o claculos de costos separados para cada centro El area de valoracion: Es el nivel de organizacion donde se valoran el stock de materiales puede ser centro o sociedad pero de preferencia centro. El registro maestro de materiales tiene informacion importante para el calculo de los costos contenido en las vistas de contabilidad (contabilidad 1 y 2) las vistas de costos (calculo de costos 1 y 2) y las vistas de MRP ( planificacion de necesidades 1, 2, 3, 4). Estas vistan determinan la valoracion del material, control de precio del material, determinacion de cuentas,...

Acceder a esta publicación

SAP CO: Es un módulo financiero que se encarga de la gestión y del control de costos y de la planificación a nivel contable de la empresa que lo implementa. Con sus transacciones podremos: Comprar los costos actuales con los costos planeados, calcular el costo de un producto, evaluar cómo se esta desempeñando cada unidad de negocio dentro de la empresa y analizar los beneficios de la empresa. Sub módulos de SAP CO: Contabilidad de centros de costos Órdenes internas Contabilidad de elementos de costos Análisis de beneficio Control de costos del producto Contabilidad de centro de beneficio Transacciones de CO: Centro de costo: KS01, KS02 y KS03. Pedidos...

Acceder a esta publicación

La Asignacion de Centros de Beneficio Se asignan los Centros de Beneficio todos los objetos de imputacion que reciben contabilizaciones de costos e ingresos. El centro de beneficio no es tomado en cuenta de forma explicita al momento de contabilizar pero recibe la informacion desde la asignacion de los objetos de CO. Se asignan Objetos CO Centros de costos, procesos de negocio Ordenes internas Ordenes de ventas Ordenes de produccion Segmento de rentabilidad Activo fijo Material La asignacion ocurre en el dato maestro de los objetos de CO y en algunas ocasiones se asignan costos a centros de beneficio. La excepción es el segmento de retanbilidad ya que no tiene dato maestro puesto que es una combinacion...

Acceder a esta publicación

Ordenes Internas Tienen el proposito de recolectar gastos generales en un objeto de controlling, cuenta con funciones de planificacion y presupuesto lo que implica una gran ventaja, a su vez sirve para analizar y comparar resultados aun despues de su liquidacion. Las ordenes internas son posibles liquidarlas contra un centro de costo responsable de los gastos o contra CO-PA cuando el gasto concierne a toda la empresa lo que imposibilita la tarea de encontrar un centro de costo adecuado. Ordenes Internas Reales Estas son utilizadas para recolectar costos y distribuirlos luego en diferentes receptores. En la contabilidad de costos primarios los costos se actualizan a nivel de la OI real y estadisticas en otros objetos de imputacion como el centro...

Acceder a esta publicación

Algo que no debemos confundir en el desglose de documentos es la imputación de objetos adicionales que puede recibir una cuenta. Por ejemplo, el centro de costos es un dato que se almacena en la tabla de totales FAGLFLEXT, pero sólo las cuentas de resultados, es decir en las cuentas de pérdidas y ganancias. Por lo tanto, cuando paguemos una factura de un acreedor en la posición de banco, no se copiará el centro de costos, si se copiaran objetos como centros de beneficios y segmentos, ya que estos son objetos validos para todas las cuentas.

Acceder a esta publicación

Cada Centro se asigna a una sola sociedad. Los centros deben estar asignados a una Org. de Ventas y canal de distribución La asignacion entre las Org de Ventas y el centro no tiene que ser exclusiva. Un centro puede estar asignado a varias cadenas de distribucion como centro de suministro. Ventas multisociedades: el centro pertenece a una sociedad diferente de las org de ventas. La asignación del puesto de expedicón se lleva a cabo a nivel de Centro. Mas de un puesto de expedición se puede asignar a un Centro. Mas de un centro se puede asignar a un puesto de expedición, se recomienda para centros que están cercas entre sí. El puesto de planificacion del transporte se define para una sociedad....

Acceder a esta publicación

La Distribución: Se usa para transferir contabilizaciones de costos primarios desde un centro de costo emisor a un receptor. Caracteristicas: Emisores: centro de costos y procesos de negocios Receptores: centro de costos, procesos de negocios, ordenes internas, elementos PEP, objetos CO Solo permite recontabilizaciones de costos primarios que se mantienen durante todo el proceso Se contabilizan partidas individuales tanto para el emisor como el receptor Es posible anular distribuciones las veces que sea necesario Se utiliza el metodo de segmentos para definir la relacion emisor/receptor Comparacion entre Recontabilizaciones/traspaso y las distribuciones periodicas En la distribucion se registran los totales...

Acceder a esta publicación

Ciclo integrado de Planificacion Se crea una idea de cuanta producion o servicio se va a necesitar en base a la cantidad de lo que se desea vender o producir Se planifican las actividades dentro del centro de costo en base a estos requerimientos Planificas los costos y actividades en CO (centro de costos y ordenes) tambien se toman en cuenta costos adicionales como Recursos Humanos (sueldos) y activos fijo (depreciación de maquinaria) Actividades y planificacion de costos del producto: se calcula el costo de las actividades planificadas (horas maquina, mano de obra) y se usan estos datos para calcular el costo del producto. Se usa el metodo BOM (lista de materiales que lleva un producto) y Rutas (como se fabricara, que...

Acceder a esta publicación

Centro: Es la unidad organizacional que permite subdividir la compañía acorde a sus actividades y áreas. Actividad a pensar: Debe comprobarse que el centro disponga exactamente del mismo material y la disponibilidad del stock (si es que sobra para que este centro no sufra el mismo problema en la brevedad), además debe tenerse en cuenta el tiempo de entrega, costos logisticos, la prioridad de la necesidad del stock y que las políticas internas de la compañía lo permitan. Un centro únicamente puede ser asociado a una sola sociedad. Se puede acordar con el proveedor o el cliente crear un centro para controlar el stock en un lugar que no le pertenezca físicamente a la empresa.

Acceder a esta publicación

Traspaso periodico: Aplica solo para costos primarios se mantiene la misma clase de costo en todo el proceso tanto el emisor como receptor registran partidas individuales el receptor puede ser un centro de costos, elemento PEP, orden CO, objetos de costos. se puede anular las veces que desee usan el metodo de ciclo-segmento tiene mejor performance que la distribucion Distribucion Aplica solo para costos primarios se mantiene la misma clase de costo en todo el proceso tanto el emisor como receptor registran partidas individuales el receptor puede ser un centro de costos, elemento PEP, orden CO, objetos de costos, proceso empresarial. los emisores solo pueden ser centros de costos se puede...

Acceder a esta publicación