Empresa: Centro de Especialidades Anzoátegui, C.A., Rehabilitación Integral Equilibrada, C.A.
- ASESOR GERENCIAL. OCTUBRE 16-ACTUAL
Principales logros:
· Definir e implementar la estructura organizativa y plantilla ideal por el tipo de ramo de negocios y operatividad del mismo.
· Definir escala Hay y sistema de valoración y administración de salarios.
· Definir la jerarquía de centro de costos necesaria para el óptimo control en la contabilidad de costos y con ello la identificación de acciones y decisiones necesarias de manera oportuna.
· Diseño e implementación de plan para la elaboración del presupuesto en base a las necesidades de la organización.
· Liderar el proceso de optimización del manejo de materiales mediante la aplicación de la revisión y limpieza del maestro de materiales, determinación de los puntos mínimo, máximo y re orden y políticas para el control de entradas y salidas que minimicen las mermas.
· Identificación y diseño de indicadores por área para hacer medir mensualmente las estadísticas que detecten el buen desempeño y operatividad del negocio y permitir a alta gerencia la detección oportuna de desviaciones.
· Diseño e implementación de una hoja de cálculo para el control estadístico de las variables operativas con gráficos que muestren la tendencia intermensual e interanual de los aspectos más relevantes para la permanencia y crecimiento del negocio.
· Revisar el esquema de horarios y plantillas actuales para proponer nuevos horarios y plantillas que optimicen el uso del recurso humano.
· Diseño de informes mensuales de avance operativo, cumplimiento del presupuesto y resultado de rentabilidad por centro de costos para los accionistas y alta gerencia.
· Diseño e implementación de flujo de caja para el estricto seguimiento diario entre la disponibilidad bancaria y la real y proyección y planificación de compromisos semanales y mensuales.
· Diseño e implementación de estrategias para el aumento en la facturación y disponibilidad para la supervivencia operativa en tiempos de economía estable o inestable/ hiperinflación.
· Reingeniería de macroprocesos, detectando e implementando cambios para hacer posible las mejoras de los procesos y los resultados operativos y financieros.
· Diseño e implementación de un sistema de control de procesos documentados con la identificación de quien, que, cuando y como realizar los procesos medulares.
· Diseño e implementación de estructura en cámaras, control de acceso y control de procesos que permitan la prevención y control de las pérdidas de la organización.
Empresa: Organización Total: grupo de empresas que incluye Meditotal, C.A., Centro Médico Total, C.A., Farmacia Meditotal, C.A., Constructora 977, C.A.
Cargos Desempeñados:
- Gerente General Procesos Corporativos. OCTUBRE 10-SEPTIEMBRE 16.
Responsabilidad Principal:
.- Asegurar la correcta planificación, diseño, ejecución y control de los procesos relacionados con las gerencias corporativas de Finanzas, Recursos Humanos, Sistemas, Seguridad, Compras y Publicidad y Comunicaciones.
.- Analizar cada proceso para detectar fallas organizacionales, reingeniería de los mismos, propuesta de mejoras de tal manera de garantizar la satisfacción del cliente interno y la unificación de procesos, políticas y criterios.
- Gerente Corporativo de Administración y Finanzas. SEPTIEMBRE 08- OCTUBRE 10.
Responsabilidad Principal:
.- Supervisar el manejo de las finanzas de todas las empresas de la organización a través del flujo de caja logrando optimizar las cuentas por pagar a droguerías y otros proveedores.
.- Diseñar, Coordinar y supervisar el presupuesto y manejo de costos de todas las empresas de la organización meditotal.
.- Gestionar a nombre de todas las empresas de la organización meditotal acuerdos, solicitudes y transacciones financieras con todos los bancos relacionados.
.- Lograr la unificación de todos los procesos administrativos de todas las empresas. Unificación de catálogo de cuentas. Reestructuración de las contabilidades de clínicas.
.- Asegurar la planificación, ejecución y control de los procesos de las áreas de tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, contabilidad, impuesto, compras, normalización, auditoría y control de devoluciones de todas las empresas.
- Gerente de Finanzas Farmacia Meditotal, - AGOSTO 06-AGOSTO 08
.- Liderizar el proyecto de reestructuración de la Gerencia de Administración y centralización de las administraciones de 17 sucursales, diseñando e implementando nuevas normas y procedimientos en las áreas de tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, contabilidad, impuesto, compras, normalización, auditoría y control de devoluciones de farmacia.
- Restructuración de la contabilidad de las empresas.
- Asistente a Vice Presidencia. MARZO 05-JULIO 06
Responsabilidad Principal:
.- Asistir técnica y especializadamente a requerimientos de la Vice-Presidencia enfocados a análisis, reportes y asesorías de todos los procesos relacionados con el funcionamiento de las farmacias.
Empresa: Agroforestal Anzoátegui, C.A. (Filial Petrozuata)
Cargos Desempeñados:
- Jefe de Operaciones Administrativas. ENE 01 – AGOSTO 04
Responsabilidad Principal:
.- Asegurar la correcta planificación y ejecución de los procesos contables, compras de productos y servicios, activos fijos, cuentas por pagar, nómina, control del efectivo, almacén de materiales y herramientas e impuesto.
.- Velar por el control de los costos y correcto uso de los recursos de la empresa, proponiendo mejoras a los procesos operacionales y administrativos cada vez que se detecte una oportunidad de mejora o fuga de recursos.
.- Mantener actualizado el sistema de normalización y estructura organizativa de la empresa.
.- Coordinar la elaboración y cumplimiento del Presupuesto financiero anual.
.- Elaborar y controlar el modelo económico de la empresa.
.- Implantación SAP Procura y Finanzas.
- Asesor Independiente. JUL 00 - DIC 00
Trabajos Realizados:
.- Análisis de Costos.
.- Levantamiento y Análisis de Procesos. Detección de Oportunidades de Mejora. Propuesta de Soluciones.
.- Levantamiento de Descripciones de Cargo.
.- Diagnóstico para la Implantación de un Sistema de Gestión Ambiental basado en las normas ISO 14000.
Empresa: Cervecería Polar de Oriente, C.A.
Cargos Desempeñados:
- Coordinador de Normalización JUL 96-JUL 99
Responsabilidad Principal:
.- Diseño, Implantación, Certificación y Mantenimiento del Sistema de la Calidad basado en las normas ISO 9000.
.- Coordinación y Ejecución de Auditorias Internas de la Calidad.
.- Asesoría y Adiestramiento a las áreas.
- Analista de Organización y Métodos JUL 94/ JUL 96
Responsabilidad Principal:
.- Elaboración y Mantenimiento de Normas, Procedimientos, Manuales y Formularios.
.- Supervisión del área de Reproducción.
.- Elaboración de Presentaciones Gerenciales como: Informe de Accionistas, Informes para la Junta Directiva, presentaciones para el Comité de Gerentes.
- Analista Contable- Area Cuentas por Pagar- Fondo de Ahorros DIC 93/ JUL 94
Responsabilidad Principal:
.- Registro de pasivos a razón de préstamos de compañía, préstamos del fondo de ahorros,
becas, honorarios personales, cancelación de servicios, pago de dividendos.
.- Contador del Fondo de Ahorros de los Trabajadores de la Cervecería Polar de Oriente, C.A. (FACEDORCA).
- Analista de Costos II- Area de Planificación y Costos JUL 93/DIC 93
Responsabilidad Principal:
.- Elaboración y control de reportes de costo y consumo de materiales.
.- Liquidación de Pedidos de Importación.
.- Participación en la elaboración del Inventario de Materiales Directos e Indirectos
- Auxiliar de Contabilidad II. Area Compañías Relacionadas ENE 93/JUL 93
Responsabilidad Principal:
.- Registro de Transacciones contables con Distribuidoras y Compañías Relacionadas.
.- Conciliación de cuentas con Distribuidoras y Compañías Relacionadas.
.- Control y Registro del impuesto de licores.
- Pasantía- Area de Presupuesto /Flujo de FondosOCT 92/DIC 92
Responsabilidad principal:
.- Estudio de variables influyentes en la desviación del presupuesto quincenal y semestral.
.- Diagrama de Causas y Efectos y Diagrama de Soluciones.
.- Desarrollo de Soluciones.