IBM / Pepsico consultor 13/11/2018 a 17/09/2019
Proyecto de roll out para 6 paises de Centroamérica (CariCam leveling, para Panamá, Costa Rica, República Dominicana, Guatemala, Hoduras y El Salvador), participación realizando actividades de pruebas de configuración, documentación de configuración, validación de datos maestros, capacitación.
BXTI consultor SAP Logístico 08/17 a 06/11/2018
Soporte técnico y soporte en garantía para los diversos clientes de la empresa en los módulos logísticos, principalmente MM, atención de incidencias en los módulos SD, PP, PM y PS. Soporte a usuario en la operación diaria, desarrollo de material de capacitación, documentación de especificaciones funcionales solicitadas por los clientes, configuración para actualizaciones de procesos.
STRATEGY-A / Grupo Bocar Consultor 11/16 a 12/2016
Proyecto de mejoras, configuración del módulo de evaluación de proveedores con criterios de evaluación del cliente generados en el módulo de calidad, considerando las políticas del cliente, indicadores de calidad, definiendo claves de ponderación, esquemas de evaluación, criterios y subcriterios de evaluación, alcances y permisos de usuario, además de coordinar un desarrollo para que el usuario pueda calificar de acuerdo a los mensajes del área de calidad.
STRATEGY-A / Santillana Consultor 11/14 a 02/2016
Proyecto de mejoras, integración de los procesos de negocio de Santillana Compartir y Santillana UNO, a la plataforma de SAP en la vertical de medios. Revisión de procedimientos de compra para la migración de los procesos a la operación en SAP. Especificación funcional y diseño de las interfaces. Análisis y ejecución de los cambios a la configuración para aplicar el anexo 24 para la contabilidad electrónica Santillana México. Realizar la especificación funcional para un portal interno para recibir la información de las facturas entrantes y migrar a SAP con el UUID. Actualización de estrategias de liberación. Configurar el manejo de números de serie para materiales específicos.
STRATEGY-A / Grupo Modelo Consultor 09/14 a 10/14
Proyecto de mejoras, enfocado a diseñar la optimización corporativa en una entidad concentradora que dicte las reglas y normas y políticas de todo el grupo con el objetivo de poder tener un control más detallado de los procesos de negocio en los diferentes módulos. Los procesos de abastecimiento se deberán de adecuar a la nueva estructura.
STRATEGY-A / Grupo GONDI Consultor 07/14 a 08/14
Proyecto de mejoras, revisión de procedimientos de compra para establecer un control en la modificación de precios en determinados tipos de documento, aplicando un bloqueo en la modificación de precios dependiendo el origen del precio, reg. Info. o contrato, y permitiendo modificaciones para usuarios autorizados, esto controlado mediante un desarrollo Z.
STRATEGY-A / Janssen Consultor 05/13 a 04/14
Proyecto up grade, revisión de procedimientos definidos de forma global para Latinoamérica como base para la migración de SAP 4.0 a SAP ECC 6, análisis de diagramas de procesos logísticos, revisión de datos maestros para mapeos con las interfaces con sistemas legados, revisión de definiciones para la mejora en la operación de la aplicación de acuerdo a las políticas de procedimientos y de calidad de Janssen. Soporte a usuarios en la operación de SAP módulos MM. Revisión y actualización de roles de usuario. Desarrollo de documentación técnica y funcional de las aplicaciones y sistemas legados, pruebas unitarias e integrales de usuario y documentación de las mismas, monitoreo y documentación de pruebas en la aplicación HPQC.
STRATEGY-A / Scribe Consultor 12/12 a 03/13
Proyecto mejoras, modificar definiciones para la mejora en la operación de compras. Desarrollo de un reporte integral de información para la operación del área forestal, definir plan de trabajo, actividades, alcance, entregables, planes de pruebas y plan de capacitación a usuarios para la operación del nuevo reporte.
STRATEGY-A / PAS Querétaro Consultor 11/12
Proyecto capacitación, capacitación de usuarios en el módulo de MM IM, revisión configuración para roll out de implementación en planta Querétaro. Revisión de manuales de capacitación.
STRATEGY-A / Karlstorz Consultor 06/12 a 09/12
Proyecto mejoras, responsable del módulo MM para la realización del proyecto, definiendo plan de trabajo, alcance del proyecto, seguimiento de actividades del equipo de trabajo de 3 personas, documentación de configuración y pruebas, realización de análisis y diseño de la solución, pruebas unitarias e integrales de funcionalidad del código de barras en proceso de compras de importación, manejo de mercancías y de recuperación de datos para facturación al cliente.
STRATEGY-A / Nissan Consultor 11/11 – 04/12.
Proyecto Upgrade SAP R3 v 4.6 a 6. Coordinar plan de trabajo del módulo MM, realización de pruebas unitarias e integrales, documentación de pruebas unitarias e integrales, seguimiento de issues en la operación y documentación de soluciones. Soporte a usuarios en la operación para todos los módulos junto con el equipo de consultores. Análisis de funcionalidades de la nueva versión, interacción de datos con sistemas legados.
STRATEGY-A / Dacomsa Consultor 08/11 – 10/11.
Proyecto implementación, configuración de una nueva sociedad, esquema de servicios, estructura organizacional, actualización de estrategias de liberación, definir datos maestros, actualización y carga de materiales y proveedores para el nuevo centro, así como datos específicos de centro, documentación.
STRATEGY-A / NewCo. Rexcel Consultor 06/11 – 07/11.
Proyecto implementación, configuración de una nueva sociedad esquema de servicios, estructura organizacional, actualización de estrategias de liberación, definir datos maestros, actualización y carga de materiales y proveedores para el nuevo centro, así como datos específicos de centro, documentación.
STRATEGY-A / Kuosol Consultor 02/11 – 05/11.
Proyecto implementación completa MM empresa de servicios, definir y actualizar plan de trabajo del módulo, definición y evaluación de actividades, reportes de avance, desarrollo de entregables. Estructura organizacional centro-almacén, contabilización automática, manejo de lotes, estrategias de liberación, categoría de valoración, esquemas de roles, grupos de cuentas de proveedores, datos maestros, carga de datos de proveedores y materiales, documentos de compras, actualizar formatos de factura, grupos de compras. Creación de manuales y capacitación a usuarios en proceso de compras y reporteo.
STRATEGY-A / Resirene-Dynasol Consultor 12/10 – 01/11.
Proyecto implementación, configuración de una nueva sociedad esquema de servicios, estructura organizacional, actualización de estrategias de liberación, definir datos maestros, actualización y carga de materiales y proveedores para el nuevo centro, así como datos específicos de centro, documentación.
STRATEGY-A / CID grupo KUO Consultor 10/10 – 11/10.
Proyecto de mejoras, configuración de inventarios, físicos y cíclicos, determinación de esquema ABC para inventarios de materiales, definir manejo de lotes para materiales químicos, capacitación a usuarios y desarrollo de manuales de procedimientos, reporteo de documentos de compras.
STRATEGY-A / Grupo presidente Consultor 09/10- 10/10.
Proyecto de Upgrade SAP R3 v 4.0 a 4.6, desarrollo de pruebas unitarias e integrales de funcionalidad en la nueva versión. Documentación de pruebas, análisis de nuevas funcionalidades en la nueva versión, reportes.
STRATEGY-A / Kuo GPM Consultor 07/10 – 09/10.
Proyecto mejoras, configuración del modelo de compras en consignación, modificaciones de procesos de compras estándar, movimientos de mercancías y recepción de facturas, actualizar el proceso de compra intercompañías, manuales de usuario, capacitación de usuarios en proceso de compras y reportes, actualización de estrategias de liberación para solicitudes de pedido y pedidos.
SIGMATAO / EIDON Consultor 01/09 a 06/09
Proyecto roll out, desarrollo y puesta en producción de requerimientos de usuario pendientes para la logística de retorno de materiales. Soporte a la aplicación R3 en el módulo MM para RED UNO, actualización de la configuración proyecto LATAM, Chile, para el rollout Latinoamérica. Análisis, desarrollo y puesta en producción de nuevos requerimientos.
Grupo Henshin / Grupo KUO Consultor 06-08 a 07-08
Proyecto implementación con participación en la etapa de Diseño para la implementación de SAP SRM para el grupo, especificando flujos de compras, considerando facturación electrónica. Desarrollo de requerimientos acorde a las necesidades del cliente, tanto de SRM, como de SAP R3 MM.
LATBC / TV Azteca Consultor 09-05 a 12-07
Implementación de facturación electrónica, desarrollo de mejoras en el proceso de soporte a usuarios. Responsable del soporte a la operación en el módulo MM de SAP R3 y SRM. Manejo de la guía de implementación IMG. Actualización de datos maestros de proveedores y materiales, estructura organizacional, registros Info., clases de movimientos de almacén, gestión de Stocks, realización de inventarios, desplazamiento de periodos, reporteo de documentos de compras. Desarrollo de manuales y capacitación.
Mantenimiento de interfaces. Mantenimiento y soporte de aplicaciones de tesorería en Oracle / PLSQL.
Deloitte / Corporación Rica. Consultor Jr 03-05 a 06-05
Proyecto de post implementación, documentación de desarrollos Z para el módulo MM. Actualización de la configuración, elaboración de manuales para usuarios, Impartir capacitación acerca de los nuevos desarrollos a diversos grupos de usuarios. Documentación de proyectos y licitaciones.
Deloitte / Sigma, El Salvador Consultor Jr 12-04 a 03-05
Proyecto de Upgrade de SAP R3, ver 4.0 a la 4.7. Módulo MM. Actualización de la configuración. Cargas de datos, pruebas de funcionalidad, individuales e integrales. Soporte a key users local y remoto desde la ciudad de México, desarrollo de documentación y manuales.
Softtek / Hewlet Packard Programador analista 03-04 a 06-04
Desarrollo y mantenimiento de aplicaciones internas en ambiente WEB con ASP, HTML. Administración IIS.
Accenture / PEMEX proyecto SIOPDV Analista 10-02 a 10-03
Integración y desarrollo de aplicaciones en la plataforma de businessware de Vitria. Participación en el módulo de Integración Vitria–Oracle. Desarrollo en PLSQL store procedures, trigers, administración de bases de datos Oracle 9i, documentación técnica de desarrollos. Desarrollo de diagramas de casos de uso y procesos con metodología UML, RUP en Racional Rose. Realización de pruebas de calidad de software y control de cambios. Administración de desarrollos y bitácora de cambios con Clear Case. Soporte técnico a usuarios.
Accenture / Maxigas Becario 05-02 a 10-02
Proyecto de Mantenimiento de aplicaciones del sistema SAP R/3, módulo MM. Manejo de la guía de implementación. Administración de perfiles de usuario, apoyo en la capacitación a usuarios. Definición de datos maestros de materiales, centros, almacenes, estructura organizacional. Desarrollo de reportes en ABAP para el módulo de RH.
Grupo IUSA Consultor Jr 09-99 - 08-01
Proyecto de implementación, actividades de implementación de SAP R/3 MM para clínicas lomas altas, IUSA GE, Cobre. Soporte y capacitación a usuarios de compras y gestión de almacenes, creación de Layout para carga de datos maestros de materiales y proveedores. Pruebas unitarias e integrales. Documentación de nuevos reportes y nuevos requerimientos.
Santa Maria De Palautordera / Barcelona / España
Lambare / Central / Paraguay
Santiago / Chile
Bavaro / La Altagracia / Republica Dominicana
Cortes / San Pedro Sula / Honduras
Guatemala / Guatemala
Bogota / Colombia
Gustavo A. Madero / Ciudad De México / Mexico
Maracay / Aragua / Venezuela
