Certificación Académica Jesus Serna Montanez

Certificaciones:

Jesus Serna Montanez ha alcanzado 3 certificaciones, las cuales se detallan a continuación.

🎓Certificación en: Carrera Consultor SAP SD Nivel Inicial

Galardón al Máximo Desempeño de Estudios

Otorgado a Jesus Manuel Serna Montanez al alcanzar el máximo objetivo propuesto en este módulo de formación, consistente en lograr 7 méritos de estudios con una puntuación de 10/10 en todas las unidades que lo componen.

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 1: Introducción al sistema SAP

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 2: La estructura organizativa y el resumen de procesos

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 3: Los datos maestros del ciclo comercial

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 4: Las ventas

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 5: La expedición

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 6: La facturación

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 7: La determinación de precios

Certificaciones Carrera Consultor SAP SD Nivel Inicial:

Acreditando 112 horas de experiencia práctica y 99 horas teóricas, junto al respaldo académico correspondiente. :: Certificación Práctica: 112 horas Esta certificación acredita 112 horas de ejercitación profesional aplicadas sobre escenarios empresariales reales. Prácticas ejercitadas sobre servidores bajo simulación productiva, administrados por el equipo de consultores CVOSOFT. AmpliarVer menos :: Certificación Teórica: 99 horas Esta certificación acredita 99 horas de formación teórica, aprobadas mediante un examen final integrador de carrera. Calificación promedio de carrera: 96.63/100. Esta certificación acredita los conocimientos correspondientes a nuestro programa académico sobre el Release 2020 del temario de estudios. Temario de estudios - Release 2020 Unidad 1: Introducción al sistema SAP Introducción al sistema de estudios La presentación del instructor SAP y sus principales características La plataforma SAP HANA El sistema SAP ECC El sistema SAP S/4HANA La navegación por el sistema SAP La ayuda y la interfaz de usuario Las parametrizaciones personales y los datos de usuario Los conceptos válidos en todo el sistema Curso sobre la Inteligencia Artificial y la tecnología SAP Social Break - Dinos quién eres Evaluación: Introducción Al Sistema Sap Unidad 2: La estructura organizativa y el resumen de procesos Las estructuras organizativas Las estructuras organizativas en comercial Las estructuras organizativas en la expedición y el transporte La organización interna de ventas La asignación de la estructura con finanzas La asignación de la estructura con gestión de materiales El resumen del proceso de ventas Los procesos estándares El flujo de documentos Los circuitos comerciales Curso Neurotécnicas de Estudio Evaluación: La Estructura Organizativa Y El Resumen De Procesos Unidad 3: Los datos maestros del ciclo comercial El concepto de maestro de datos El maestro de clientes El interlocutor comercial El maestro de materiales El registro información del cliente y del material Los datos maestros de condiciones para la determinación de precios Los datos maestros adicionales La determinación de datos El log de datos incompletos Seminario Power BI for SAP Evaluación: Los Datos Maestros Del Ciclo Comercial Unidad 4: Las ventas El tratamiento de ventas El tratamiento de preventas Las fuentes de información de pedidos de ventas El procesamiento de pedidos de ventas La verificación de disponibilidad La fabricación sobre pedido Las operaciones comerciales especiales Los contratos marco La determinación, listado y exclusión de materiales Curso Introducción a las Criptomonedas Evaluación: Las Ventas Unidad 5: La expedición El tratamiento de expediciones La entrega de salida El resumen del proceso de entrega El picking La salida de mercancías El embalaje Las devoluciones La programación de la expedición El tratamiento de transporte Seminario sobre Profilaxis Postural Evaluación: La Expedición Unidad 6: La facturación El tratamiento de documentos de facturación La creación de facturas El tratamiento de reclamaciones Los métodos de creación de documentos de facturación La formas de liquidación Las operaciones comerciales especiales Los planes de facturación La interfase SD/FI Seminario de Inserción Laboral SAP Evaluación: La Facturación Unidad 7: La determinación de precios La técnica de condiciones en la determinación de precios Los registros de condición El análisis de precios Las funciones especiales para la determinación de precios Las clases de condición especiales Las clases de condición estadísticas Los impuestos El análisis para procesos comerciales Evaluación: La Determinación De Precios La entrega de materiales y bibliografía La entrega de manuales, material complementario y apuntes La bibliografía utilizada La preparación para el examen final Lección final o continuación de carrera 🎓Examen Final Carrera Consultor Funcional Sap Sd Nivel Inicial AmpliarVer menos Para conocer más en detalle los temas tratados y aprobados satisfactoriamente por el alumno acceda a: Carrera Consultor SAP SD Nivel Inicial

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🎓Certificación en: Carrera Consultor SAP MM Nivel Avanzado

Galardón al Máximo Desempeño de Estudios

Otorgado a Jesus Manuel Serna Montanez al alcanzar el máximo objetivo propuesto en este módulo de formación, consistente en lograr 7 méritos de estudios con una puntuación de 10/10 en todas las unidades que lo componen.

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 1: Introducción al sistema SAP y la Parametrización

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 2: Parametrización de Materiales y Proveedores

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 3: Parametrización de las Solicitudes de Pedido

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 4: Parametrización de las Estrategias de Liberación

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 5: Parametrización de Pedidos y Mensajes

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 6: Parametrización de Movimientos de Mercadería

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 7: Parametrización de la Verificación de Facturas

Certificaciones Carrera Consultor SAP MM Nivel Avanzado:

Acreditando 109 horas de experiencia práctica y 96 horas teóricas, junto al respaldo académico correspondiente. :: Certificación Práctica: 109 horas Esta certificación acredita 109 horas de ejercitación profesional aplicadas sobre escenarios empresariales reales. Prácticas ejercitadas sobre servidores bajo simulación productiva, administrados por el equipo de consultores CVOSOFT. AmpliarVer menos :: Certificación Teórica: 96 horas Esta certificación acredita 96 horas de formación teórica, aprobadas mediante un examen final integrador de carrera. Calificación promedio de carrera: 99.13/100. Esta certificación acredita los conocimientos correspondientes a nuestro programa académico sobre el Release 2019 del temario de estudios. Temario de estudios - Release 2019 Unidad 1: Introducción al sistema SAP y la Parametrización Introducción al sistema de estudio La presentación del instructor Acceso al sistema SAP Introducción a la parametrización de SAP Acceso a la transacción SPRO y su Estructura Utilización de la Ayuda y Órdenes de Transporte Definición de Objetos de la Estructura de la Empresa Asignación de los objetos de la Estructura Actualización del período para la Gestión de Materiales Evaluación: Introducción A La Parametrización De Sap Unidad 2: Parametrización de Materiales y Proveedores Definición de Tipos de Materiales Definición de Grupos y Rangos de números Definición de Grupos de artículos/externos y Claves de Compra Definición de Grupos de Cuentas de proveedores Definición de Rangos de Números para proveedores Definición de Estructura de Pantallas y Campos Definición de Condiciones de Pago para Compras Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 1 Evaluación: Parametrización De Los Maestros De Materiales Y Proveedores Unidad 3: Parametrización de las Solicitudes de Pedido Generalidades y Rangos de numeración Definición de Tipos de Documentos Definición de Formato de imagen por tipo de documento Definición de Tipos de Imputación y Tipos de Posición Determinación de textos para Solicitudes de Pedidos Introducción a la Contabilización Automática de documentos Determinación de Cuentas en Contabilización automática Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 2 Evaluación: Parametrización De Las Solicitudes De Pedido Unidad 4: Parametrización de las Estrategias de Liberación Principios básicos de Configuración de Estrategias de Liberación Definición de Características Definición de Clases Definición de Grupos y Códigos de Liberación Definición de Indicadores de Liberación Definición de Estrategias de Liberación, Prerrequisitos e Indicadores Definición de la Clasificación de las Estrategias de Liberación Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 3 Evaluación: Estrategias De Liberación En Las Solicitudes De Pedidos Unidad 5: Parametrización de Pedidos y Mensajes Definición de Rangos de números para Pedidos Definición de Tipos de Documentos para Pedidos Definición de Formato de imagen por Clase de documento Determinación de textos para Pedidos Configuración de Estrategias de Liberación para Pedidos Configuración de Mensajes de salida Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 4 Evaluación: Parametrización De Pedidos Y Mensajes Unidad 6: Parametrización de Movimientos de Mercadería Gestión de stock y sus principios generales de parametrización Definición de Clases de documentos Definición y Asignación de números de documentos Selección de formato de campos para movimientos de mercadería Definición de actividades y documentos de referencia Configuraciones generales de los Movimientos de mercadería Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 5 Evaluación: Parametrización De Los Movimientos De Mercadería Unidad 7: Parametrización de la Verificación de Facturas Verificación de Facturas y sus principios generales de parametrización Definición y Asignación de tipos y numeración de documentos Definición de las Categorías de Valoración Configurar contabilizaciones automáticas de Cuentas contables Especificar Bloqueo de Facturas Configuraciones generales de la Verificación de Facturas Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 6 Evaluación: Parametrización De La Verificación De Factura De Proveedores Unidad 8: Entrenamiento para la Certificación SAP MM Estructura de la Organización y generalidades Maestro de materiales Maestro de proveedores Solicitudes de pedido Pedidos de Compras Movimientos de mercadería Verificación de facturas Temas funcionales varios y de parametrización Características del examen de certificación SAP MM Practicas reales del examen de certificación de SAP MM Entrega de Material y Bibliografía Entrega de Materiales Bibliografía Preparación para el Examen Final Lección final o continuación de carrera 🎓Examen Final Carrera Consultor Funcional Sap Mm - Nivel Avanzado AmpliarVer menos Para conocer más en detalle los temas tratados y aprobados satisfactoriamente por el alumno acceda a: Carrera Consultor SAP MM Nivel Avanzado

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🎓Certificación en: Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial

Galardón al Máximo Desempeño de Estudios

Otorgado a Jesus Manuel Serna Montanez al alcanzar el máximo objetivo propuesto en este módulo de formación, consistente en lograr 8 méritos de estudios con una puntuación de 10/10 en todas las unidades que lo componen.

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 1: Introducción al Sistema SAP

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 2: Estructura de la Organización

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 3: Maestro de datos - Materiales y Proveedores

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 4: Proceso de Compras, Estructura y Funcionalidades

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 5: Gestión de Solicitudes de Pedido

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 6: Gestión de Pedidos de Compras

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 7: Procesamiento de Movimientos de Mercadería

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 8: Procedimiento de Verificación de Facturas

Certificaciones Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial:

Acreditando 112 horas de experiencia práctica y 99 horas teóricas, junto al respaldo académico correspondiente. :: Certificación Práctica: 112 horas Esta certificación acredita 112 horas de ejercitación profesional aplicadas sobre escenarios empresariales reales. Prácticas ejercitadas sobre servidores bajo simulación productiva, administrados por el equipo de consultores CVOSOFT. AmpliarVer menos :: Certificación Teórica: 99 horas Esta certificación acredita 99 horas de formación teórica, aprobadas mediante un examen final integrador de carrera. Calificación promedio de carrera: 99.67/100. Esta certificación acredita los conocimientos correspondientes a nuestro programa académico sobre el Release 2019 del temario de estudios. Temario de estudios - Release 2019 Unidad 1: Introducción al Sistema SAP Introducción al sistema de estudios La presentación del instructor Acceso al sistema SAP Sistemas ERP y generalidades de SAP Introducción al sistema SAP ECC Introducción al sistema SAP S/4HANA Acceso al Sistema y generalidades de utilización Objetos gráficos de la pantalla y su utilización Búsqueda de Información y Ayuda Integración de MM con otros módulos Curso sobre la Inteligencia Artificial y la tecnología SAP Social Break - Dinos quién eres Evaluación: Descripción Y Utilización De Sap Unidad 2: Estructura de la Organización Definición de la estructura de la organización Definición de Mandante y Sociedad Definición de Centro y Almacén Definición de Organizaciones y Grupos de Compras Estructura de la Organización desde el punto de vista físico Estructura de la Organización desde el punto de vista funcional Curso Neurotécnicas de Estudio Evaluación: Estructura De La Organización De La Compañía Unidad 3: Maestro de datos - Materiales y Proveedores Presentación general de los Maestros de datos y Documentos Concepto de Maestro de Datos Información general del Maestro de Materiales Definiciones básicas de los Materiales Definición y creación de materiales Extender materiales a nuevos Centros y Vistas Actualización y Reportes de datos de materiales Maestro de datos de Proveedores Creación de un nuevo Proveedor Extender un proveedor a Sociedades y Org. de Compras Seminario Power BI for SAP Evaluación: maestro de datos, materiales y proveedores Unidad 4: Proceso de Compras, Estructura y Funcionalidades Estructura de la Organización de Compras Etapas y documentos del proceso de compras Estructura y descripción de los Documentos Descripción y ejemplos de Documentos de compra Creación de Documentos, Barras de herramientas y Menúes Creación de Documentos sin Referencia Creación de Documentos con Referencia Curso Introducción a las Criptomonedas Evaluación: Proceso De Compras E Introducción A Los Documentos Unidad 5: Gestión de Solicitudes de Pedido Generalidades del documento Tipos de adquisición de bienes Creación de SolPed sin Referencia Información principal del Documento Creación de SolPed con Referencia Tipos de Imputación en documentos de compra Principios Básicos de Estrategias de Liberación Listados de Solicitudes de Pedido (Reporting) Seminario sobre Profilaxis Postural Evaluación: Gestión De Solicitudes De Pedido Unidad 6: Gestión de Pedidos de Compras Generalidades del documento Categorías y determinación de ítems y procesos especiales Creación del Documento sin Referencia Información principal del Documento Creación del Documento con Referencia Salidas de Información mediante Mensajes Principios Básicos de Estrategias de Liberación Listados de Pedidos de Compras (Reporting) Seminario de Inserción Laboral SAP Evaluación: Gestión De Pedidos De Compras Unidad 7: Procesamiento de Movimientos de Mercadería Generalidades del documento Tipos de Movimientos de mercadería Creación del Documento Asignación y análisis de tipos de stock Opciones y ejemplos de Clases de Movimientos Documento Contable e impacto en el Módulo FI Listados de Materiales y Movimientos (Reporting) Evaluación: Gestión De Stock Y Movimientos De Mercadería Unidad 8: Procedimiento de Verificación de Facturas Generalidades del documento Descripción y Características de la Facturación Procedimiento de creación del documento Visualización y Bloqueo de las Facturas Facturación de Gastos Planeados y No Planeados Listados de Facturas (Reporting) Evaluación: Verificación De Facturas De Proveedores Entrega de Materiales Entrega de materiales complementarios Bibliografía Preparación para el Examen Final Lección final o continuación de carrera 🎓Examen Final Carrera Consultor Funcional Sap Mm - Nivel Inicial AmpliarVer menos Para conocer más en detalle los temas tratados y aprobados satisfactoriamente por el alumno acceda a: Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial

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GRANDVISION SHARE SERVICES AMERICAS – Polanco, Miguel Hidalgo, CDMX Sep2016 – Ene2019

Supply Chain Transformation Manager.

Responsabilidades.

Preparar y ejecutar en plan para el control de inventarios en la compañía operativa en México.

Implementar todos los procesos globales de cadena de suministro basados en las definiciones de la casa matriz..

Proponer e implementar soluciones mediante procesos para asegurar la correcta operación del negocio con el nuevo sistema.

Garantizar y liderar la preparación de los materiales de entrenamiento.

Realizar el plan de entrenamiento para todos los usuarios clave así como para los usuarios finales y asegurar la realización de todos los entrenamientos por área.

Liderar el proceso de administración del cambio a través de toda la organización mediante el soporte y liderazgo del gerente de administración del cambio global localizado en Holanda.

Liderar el proceso de documentación para definir los cambios en los procesos y asegurar el entrenamiento de todos los involucrados en dichos cambios de proceso.

Liderar el proceso de roles y autorizaciones para la creación de los perfiles de acceso al sistema SAP asegurando que todos los usuarios tengan los accesos correctos.

Proveer soporte durante el periodo de soporte definido después de la salida a productivo hasta asegurar la curva de arranque del negocio.

Logros.

No existieron incidentes levantados con prioridad alta o severa.

Los entrenamientos fueron bien estructurados y se garantizo el aprendizaje por lo que no fue necesario una segunda vuelta de entrenamientos.

KABA MÉXICO – Tultitlan, Estado de México May. 2014 – Dic. 2015

Gerente de planeación y almacenes (Consultor en mejora de procesos operativos)

Responsabilidades.

Liderar la planeación y distribución del producto terminado y compras mejorando procesos de operación.

Administrar la operación del departamento (presupuesto y recurso humano).

Coordinar y liderar las actividades de los diferentes proveedores.

Supervisión y soporte de las actividades diarias en almacén (recepción, almacenamiento, embarques, fiabilidad y control de inventarios, inventarios cíclicos y mantenimiento de las instalaciones y activos de operación).

Logros.

Reducción de costos por 60,000 usd desarrollando nuevos proveedores y negociación de precios.

Reducción del inventario promedio mensual en 35,000 usd mediante revisión de niveles de inventario.

Restructuración del departamento de planeación y compras ahorrando 20,000 usd.

Mejora en los tiempos de traslado y costo de los servicios de distribución.

Reducción del tiempo extra en el almacén por 3,500 usd mensuales.

Procter & Gamble México - Planta Naucalpan Ago. 2012 – Jun. 2013

Gerente de planeación (Líder de planeación, distribución de requerimientos y servicio al cliente).

Responsabilidades.

Consolidar la estructura y puesta en marcha del departamento de planeadores.

Liderar la planeación, distribución del producto terminado y niveles de inventario en los diferentes CEDIS.

Liderar y coordinar la implementación de soluciones SAP (LEO – maximiza espacio cúbico en contenedores y cajas) e (IAT solución SAP-APO recomienda las cantidades a embarcar a los diferentes centros de distribución).

Liderar juntas con MDOs (Market Developing Organization) Norteamérica, Europa, Sudáfrica y Latinoamérica.

Mejorar las habilidades y conocimiento de planeadores con planes de capacitación y aprendizaje en otras plantas.

Administrar el presupuesto financiero del área.

Liderar mejora procesos como tiempo de transito a CDs, acuerdos de operación y servicio (SLA –Service Level Agreement), incremento de embarques diarios y sistemas de información).

Logros.

Implementación de soluciones SAP “LEO” e “IAT” al 100% en tiempo y forma, sin requerimientos extemporáneos.

Consolidación del área de planeación y distribución de producto terminado (DRP –Distribution Requirement Planning).

Reducción del tiempo de traslado en 40% entre planta Naucalpan y USA (Greensboro y Iowa) de 12 a 7 días.

Mejora capacidad de embarques en 75% (de 4 a 7 por día), contribuyendo al incremento del NOS NA-105% y LA-108 %.

Conclusión de todos los SLA’s con los diferentes mercados de Latinoamérica.

Reducción del 25% de las causas de corte de cajas (entrega a tiempo) responsabilidad de la planta.

Procter & Gamble México - Planta Naucalpan Feb. 2012 – Jul. 2012

Gerente de proyecto (Implementación de la Reforma Fiscal 2012 en SAP).

Responsabilidades.

Liderar la implementación de la reforma fiscal 2012 en el sitio, cubriendo todas las etapas (levantamiento del proceso actual y nuevo, dos etapas de prueba y el lanzamiento a productivo).

Seguimiento al plan maestro de la implementación en completo alineamiento con el equipo global técnico responsable de la implementación a nivel nacional.

Administrar el presupuesto financiero del proyecto y coordinación de los recursos humanos (usuarios clave).

Logros

Implementación en tiempo y forma de la iniciativa fiscal federal del 2012 con cero requerimientos extraordinarios.

Ahorro del 15% en los gastos de implementación comparado con el plan proyectado.

Procter & Gamble México - Planta Naucalpan Jul. 2010 – Ene. 2012

Gerente de proyecto (Implementación de RTCIS Real Time Control and Inventory System).

Responsabilidades.

Liderar las fases (sesión de mapeo y diseño de solución, 1ra. y 2da. fase de pruebas, salida a productivo).

Definir y seguimiento a plan de implementación, resolver problemas durante todo el proceso.

Coordinar al equipo de implementación (usuarios clave, equipo técnico, consultores y recursos humanos integrados en la fase de salida a productivo).

Desarrollar y administrar el presupuesto financiero del proyecto.

Definir y asignar el hardware por área (lector de códigos de barras, cargadores, baterías, impresoras, PCs, etc).

Definición de áreas de cobertura de la señal de wireless.

Asegurar y facilitar la capacitación y dominio de la solución de todos los usuarios clave involucrados.

Coordinar las actividades de los diferentes proveedores durante el proyecto.

Establecer y dar seguimiento a planes de acción para mitigar riesgos.

Asegurar el soporte del equipo técnico global de Manila durante todas las fases del proyecto.

Comunicar estatus y siguientes pasos al equipo de liderazgo de la planta (PLT-Plant Leadership Team) y líderes de área.

Logros

Implementación en tiempo y forma, con un gasto del 96% del presupuesto inicial destinado de 3 MUSD.

Cero requerimientos adicionales o extraordinarios (no existió omisión de casos de negocio).

Primer proyecto en Procter & Gamble que incluye todas las áreas (materia prima, producción, producto terminado y almacenes externos) en una sola etapa incluyendo el módulo de calidad.

Las soluciones propuestas para manejo de almacenes externos fueron incluidas como estándares en la organización y re-aplicadas en otras plantas.

Procter & Gamble México – Corporativo (Adquisición del grupo Gillette) Jul. 2007 – Jun. 2010

Consultor SAP APO DRP y SAP R/3 DRP (Experto de negocio en SAP APO DRP y SAP R/3 DRP para Latinoamérica).

Responsabilidades.

Impartir entrenamientos de las soluciones a todos los usuarios de Latinoamérica.

Incrementar la experiencia y maestría de los usuarios clave de Latinoamérica, enseñándoles nuevas funcionalidades de las soluciones de DRP.

Soporte y liderazgo en la implementación en varios proyectos de Norteamérica y Latinoamérica

Logros

Retroalimentación de calidad de cursos por parte de los participantes de 4.3 a 4.5 (de un rango de 2 a 5).

Implementaciones de la solución sin requerimientos extemporáneos para varios proyectos en diferentes plantas en Brasil, Colombia, Argentina y Estados Unidos.

Gillette de México – Planta Alce Blanco(Adquisición de Braun de México) Jul. 2001 – Jun. 2007

Planeador/comprador (Inyección, maquilas y líneas de producción de producto terminado).

Responsabilidades.

Diseñar e implementar el proceso de comunicación de planeadores globales (GSP) y planeadores de producción en sitio, incluyendo el flujo de información en sistemas y asegurar datos idénticos entre SAP R/3, SAP-APO DRP y MAPICS.

Planear y programar la producción de moldeo y maquiladoras para soportar las líneas de ensamble de PT.

Analizar de capacidad de moldeo (maquinas de inyección y moldes) en base a pronostico de ventas.

Planear y asegurar la producción de hilos dentales garantizando requerimientos de GSP - Global Supply Planning).

Liderar equipos de trabajo multidisciplinarios en reducción de costos y reducción de niveles de inventarios.

Planear y comprar materias primas y desarrollar nuevos proveedores.

Liderar dentro del área de planeación en coordinación con ingeniería la implementación de nuevos productos.

Desarrollar e implementar estrategias para la reducción del nivel de inventario obsoleto.

Liderar y soportar la implementación de SAP en almacén de producto terminado.

Logros

Establecimiento de junta semanal de equipo de planeadores para analizar requerimientos, tomar decisiones e implementar planes de acción para mitigar riesgos.

Reducción de costos por 680,000 dólares mediante negociación con proveedores en 2005 y 2006.

Implementación del proceso de planeación y emisión de planes de producción para moldeo y líneas de hilos dentales.

Mediante al análisis de capacidad de moldeo se redujo en 27% el uso de maquiladores en inyección.

Reducción del 15.5% de mano de obra en moldeo (de 45 a 38 personas/turno) con planeación adecuada de moldes.

Reducción de costos por 2 millones de dólares por año en 2004 y 2005 para la línea de Oral Care.

Mediante el control de inventarios se superó el objetivo de rotación en 4 decimas (ITR 7.4) de 2005 a 2007.

Reducción del inventario obsoleto en 47.4% (de 1.9 millones de dólares a 1millon) en 2006.

Automatización del proceso de planeación de moldeo e hilos dentales, reaplicando en otras áreas de la compañía.

Braun de México – Planta Alce Blanco May. 2000 – Jun. 2001

Supervisor de almacenes (Almacenes de materia prima internos y externos).

Responsabilidades.

Supervisar y soportar las operaciones diarias en almacenes de planta y externos (recepción, almacenaje, suministro a líneas de producción, materiales rechazados, mantenimiento a montacargas y negociaciones con sindicato).

Coordinar y supervisar el personal operativo de los almacenes de materia prima en planta y externos.

Asegurar fiabilidad de inventarios cíclicos y generales (objetivo mínimo aceptable 97.5%).

Garantizar el suministro de materiales a las diferentes líneas de producción en tiempo, cantidad y calidad.

Incrementar en conocimiento en sistema (ERP-MAPICS y HARVEST) de operadores de almacén.

Organizar inventarios cíclicos y generales.

Controlar la diferencia de inventarios entre los sistemas MAPICS y HARVEST (control de inventario en tiempo real).

Logros

Superación del objetivo (98%) de fiabilidad, obteniendo 98.9% en promedio para los almacenes de materia prima.

Reducción del tiempo extra en 35% semanal mediante uso de INFO-MAKER para obtener reportes de HARVEST.

Reducción a cero las horas cargadas a almacén por paro de líneas a consecuencia de un deficiente suministro.

Elaboración e impartición de cursos de MAPICS y HARVEST para operadores, supervisores y gerentes.

Reducción de 540 a 50 registros (códigos) en el reporte de diferencia de inventarios.

Otra posición dentro de Braun de México

Planta Braun Auxiliar de almacén de material prima. Sep. 1999 – Abr. 2000

Otras posiciones en otras organizaciones

Johnson Control Mecánico de mantenimiento industrial. Sep. 1996 – Ago.1999

Alox S.A de C.V. Ayudante general y supervisor de producción. Ago. 1993 – Ago. 1996

§ SAP MM En línea Oct. 2018 - Ene 2019

§ Diplomado Administración de proyectos TEC de Monterrey. Feb. 2016 – Ago. 2016

§ Seminario “Seis Sigma” IPN – UPIICSA Jun. 2014 – Abr. 2015.

§ Loftware (códigos de barras) Corporativas, Portsmouth, NH, USA Sep. 2011

§ SAP SIP (Site Integrated Planning) P&G Oficinas Generales, México Nov. 2009

§ SAP R/3 DRP P&G Oficinas generales, Cincinnati, USA. Nov. 2008

§ SAP APO DRP P&G Oficinas generales, Cincinnati, USA. May. 2007

Contacto:

Tras completar el siguiente formulario, la información proporcionada en el mismo será enviada de manera inmediata vía correo electrónico a Jesus Serna Montanez.

Encuestas:

Jesus ha completado las siguientes encuestas de satisfacción, opinando lo siguiente:

Carrera Consultor SAP MM Nivel Avanzado

• ¿Qué le ha parecido la calidad de los contenidos de la carrera?: Buenos
• ¿Qué le ha parecido la de diagramación de los estudios realizados?: Correcta para mis tiempos de estudios
• ¿Qué opinión tiene sobre el instructor de su carrera?: Ofreció un muy buen soporte
• ¿Qué le ha parecido la calidad de la plataforma de estudios?: Buena
• En parámetros generales, de la capacitación recibida usted la considera: Buena
• ¿De existir otra carrera de interés, Realizaría otra carrera con nosotros?: Si
• Comentario:
  
  Buenas tardes estimado Daniel. Me parece muy bien el contenido de los cursos inicial y avanzado. Considero que se puede mejora un poco la explicación y los ejemplo o ejercicios a realizar. -Mejorar las descripciones por elementos más comunes en la industria, por ejemplo de los materiales (tornillo, tuerca, resina, motor, caja individual, aceite, etc), estoy seguro que aumentaria la comprensión del módulo. En conclusión el material es muy bueno, solo buscaria que los ejemplos así como los ejercicios se apegaran a datos comunes en las organizaciones reales. Por ejemplo simular una compañía real productora de botellas, con presencia mundial, nos ayudaría a comprender mejor lo que explica ya que un centro, una organización de compras y un material tengan casi la misma descripción desde mi punto de vista lo hace confuso. Si es posible hacer esos ajustes, seguro estoy que los siguientes estudiantes los calificaran como una academia muy buena o excelente. Mi más grande agradecimiento por el apoyo otorgado durante la academia. Saludos Manuel Serna

Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial

• ¿Qué le ha parecido la calidad de los contenidos de la carrera?: Buenos
• ¿Qué le ha parecido la de diagramación de los estudios realizados?: Correcta para mis tiempos de estudios
• ¿Qué opinión tiene sobre el instructor de su carrera?: Ofreció un muy buen soporte
• ¿Qué le ha parecido la calidad de la plataforma de estudios?: Muy Buena
• En parámetros generales, de la capacitación recibida usted la considera: Buena
• ¿De existir otra carrera de interés, Realizaría otra carrera con nosotros?: Si
• Comentario:
  
  Considero que el contenido del curso en forma general es muy buenos en cuanto a teoría se refiere. Considero que pueden mejorar en unos temas profundizando un poco más en las explicaciones y por último sería genial si los ejemplos de que se configuran en el sistema tuvieran un marco mas aproximado a la realidad ya que las descripciones utilizadas en los materiales en ocasiones era un poco confusa para mi. En concreto sugiero que utilizar modelos reales puede ayudar a potenciar el aprendizaje de los alumnos. La incorporación de los puntos anteriores sin duda provocara un efecto positivo en futuros alumnos y sin duda será cada vez más recomendada la plataforma. Saludos Manuel Serna

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