Equipo de implementación del proyecto SAP
Es crucial para una implementación exitosa es crucial contar con el equipo de proyecto adecuado. El cronograma habitual es:
Patrocinador: Quien toma la decisión de llevar adelante el proyecto y autoriza la financiación del mismo. En general es el dueño de la empresa o algún gerente con competencia decisoria. Serán ellos quienes deban institucionalizar el proyecto de manera que tome la dimensión e importancia para ocupar un lugar en la agenda de la empresa.
Director del proyecto: Máxima autoridad dentro del proyecto. En algunos casos puede existir un director por parte de la empresa y uno por parte de la consultora.
Gerente de proyecto: Se encarga de planificar el proyecto, gestionar los riesgos, coordinar las actividades y mantener informada a la dirección. En general en las Pymes esta figura es ocupada por un consultor externo.
Equipo QA: Responsable de asegurar que la implementación se lleva a cabo cumpliendo las normas y procedimientos previamente definidos en la empresa. Roles dentro del equipo QA: Director de grupo - Líder de calidad - Auditor de proceso - Verificador de artefactos - Capacitador de QA.
Usuarios líderes: Son los miembros de la empresa que proveerán los recursos humanos y materiales para llevar adelante el proyecto. Por lo general son los responsables funcionales de las áreas afectadas por la implementación de sap.
Usuarios claves: Son los miembros de la empresa cuyos puestos se ven afectados y modificados en mayor medida y de manera directa por el cambio que supone la implementación de sap.
Consultores funcionales: Son los analistas funcionales de los diferentes módulos o áreas funcionales de sap que se implementarán.
Consultores técnicos: Están compuestos por los ABAP responsables de hacer las funcionalidades personalizadas y los BASIS responsables de crear y mantener el acceso de los usuarios al sistema y mantener los servidores donde se instala el sap.