✒️SAP / El equipo de implementación del proyecto SAP Por Alex Llanos Garcia

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El equipo de implementación del proyecto SAP

El equipo de implementación del proyecto SAP

Curso Introducción a SAP

Unidad 4: Implementación de SAP

Lección 4: Equipo de implementación del proyecto SAP

Tema 1: El equipo de implementación del proyecto SAP

Por lo general la empresa que va a implementar SAP en sus sistema contrata consultoras:
- Asesorar a la empresa cliente
- Establecer alcance de la implementación SAP
- Elaborar el plan de implementación
- Establecer los roles de los integrantes del equipo que van a implementar el sistema

Consejos al momento de seleccionar personal:
- Seleccionar a las personas idoneas de acuerdo a sus competencias y conocimientos
- Brindar autonomia y poder de desición a los lideres
- Cuidar el nivel de comunicación en todos los niveles

Estos son algunos de los roles en SAP:

- Patrocinador:
Es quien toma la decisión de llevar adelante el proyecto y autoriza su financiación.
Se encarga de hacer seguimiento a nivel de hito.

- El director del proyecto:
Es la maxima autoridad dentro del proyecto, por lo general son el director de sistemas y un director por parte de la consultora que lleva el proyecto.
- Asume la responsabilidad del proyecto
- Controlar los objetivos del proyecto
- Gestionar la implementación de politicas del proyecto
- Controlar la planificación y progreso del proyecto
- Permitir decisiones rapidas
- Decidir sobre temas organizacionales
- Gestionar disponibilidad de recursos
- Apoyar al gerente del proyecto
- Aprobar propuestas para el equipo del proyecto

- Gerente del proyecto:
Se encarga de planificar el proyecto, gestionar riesgos, coordinar actividades y mantener a la dirección de la empresa acerca del avance del proyecto.
Debe ser capaz de visualizar el proyecto de principio a fin y tener la habilidad de que esa visualización se haga realidad.
- Elaborar y definir los proyectos segun sus necesidades
- Realizar planificación donde se definan fechas y plazos
- Asignar y supervisar las tareas asignadas al proyecto
- Administrar y controlar recursos financieros de acuerdo al presupuesto
- Implementar cambios y brindar soluciones efectivas
- Identificar posibles riesgos
- Negociar con los proveedores para tener acceso a materiales y recursos cuando se necesiten
- Realizar seguimiento al proyecto
- Elaborar informes periodicos
- Reportar al director del proyecto

- Equipo QA:
Son los que hacen el testing.
- Realizar acciones correctivas
- Realizar mejoras continuas
- Aplicar nuevas soluciones
- Realizar tareas de mantenimiento
- Confeccionar informes de auditoria

- Director QA: Reporta a la alta dirección.
- Lider de calidad: Reporta al director QA, actua por cada proyecto y servicio.
- Auditor de proceso: Ejecuta auditorias programadas por la empresa.
- Verificación de artefactos: Verificar de forma proactiva y preventiva problemas de calidad.
- Capacitador QA: Da formación a la gerencia y todo personal sobre la calidad de la empresa.

- Usuarios lideres:
Son miembros por lo general del management funcional de la empresa que provee material y recursos para llevar a cabo el proyecto. Son los responsables del area funcional de las areas afectadas por la implementación de SAP.

- Usuarios claves:
Poseen conocimiento del software y procesos del negocio a implementar, asi como capacidad de decisión respecto a los cambios en los procesos.
- Configurar y parametrizar el sistema
- Apoyar a otros miembros del proyecto
- Entrenar y apoyar a usuarios
- Probar el sistema
- Discutir los problemas funcionales con los gerentes del proyecto
- Evaluar propuestas del equipo de proyecto

- Consultor funcional:
Analistas de los distintos modulos o areas de SAP o LOBS (Lineas de negocio)
- Configurar y parametrizar el sistema
- Realizar diseños fincionales de los gaps detectados que deban ser cubiertos por ABAP
- Realizar pruebas integrales del sistema
- Confeccionar manuales de usuario
- Entrenar y apoyar usuarios

- Equipo ABAP:
Desarrolladores ABAP que van a programar requerimientos que el sistema estandar no contemple y el usuario requiera.
- Realizar los diseños tecnicos
- Programacion de requerimientos
- Pruebas unitarias
- Documentación

- Equipo Basis:
Administración de la plataforma operativa del sistema. Aseguran la integridad del sistema, mediante tareas de mantenimiento, actualizaciones, generación de backups.
- Configuración y mantenimiento del sistema
- Administración de usuarios y permisos a usuarios
- Correr logs generales
- Hacer Dumps (Terminación anormal de ejecucion) de aplicaciones
- Analisis de procesos del sistema
- Mantenimiento de estrategias backups
- Administración de alertas
- Solucion de problemas tecnicos
- Diseño de interfaces entre SAP y sistemas externos


 

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Sobre el autor

Publicación académica de Alex Fernando Llanos Garcia, en su ámbito de estudios para el Curso Introducción SAP.

SAP Master


Alex Fernando Llanos Garcia

Profesión: Negocios y Finanzas Internacionales - Colombia - Legajo: US26S

✒️Autor de: 100 Publicaciones Académicas

🎓Cursando Actualmente: Carrera Consultor SAP FI Nivel Avanzado

🎓Egresado de los módulos:

Presentación:

Profesional en negocios y finanzas el cual ha trabajado con el sector de la tecnología en los siguientes roles: - business analyst - scrum master - analista sap fi submodulo ap

Certificación Académica de Alex Llanos

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DESGRABACIÓN AUDIOS UNIDAD 4 LLECIÓN 4 1.1 EL PATROCINADOR ES ELTAMENTE RECOMENDABLE QUE EL GERENTE INTERNO DE LA EMPRESA TENGA EXPERIENCIA EN PROYECTOS SAP, ADEMAS DEBE TENER AUTORIDAD PARA INFLUIR EN TODOS LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO, CAPACIDAD DE DECISION DE MANERA AUTÓNOMA DE MODO DE DARLE CELERIDAD A LA EJECUCION DEL PROYECTO Y TAMBIEN POSEER CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO. POR OTRO LADO, EL GERENTE EXTERNO POR PARTE DE LA CONSULTORA ES RESPONSABLE DE LA ENTREGA EXITOSA DEL PROYECTO EN TERMINOS DE ALCANCE, ENTREGABLES, LINEA DE TIEMPO, PRESUPUESTO, SATISFACCION DEL CLIENTE Y DEL EQUIPO DEL PROYECTO.

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