UNIDAD 7 - DESARROLLO DEL PERSONAL Y GESTIÓN DE CAPACIDADES
Lección 2/6 - Comparación de Perfiles
1) COMPARACIÓN DE PERFILES
Es un componente que nos permite comparar las cualificaciones y los perfiles de los objetos, pudiendo comparar varios tipos de objetos, por ej. una persona con una posición.
- Procedimiento
Utilizamos la transacción PEPM - Comparación de Perfiles
Menú: Recursos Humanos >> Gestión de Personal >> Desarrollo de Personal >> Sistema de Información >> Informes >> Comparación de Perfiles
Se presentará una pantalla donde seleccionamos los objetos a comparar luego de lo cual el sistema genera un reporte con el resultado de la comparación.
El módulo de "Gestión y Capacitación o Actos" permite además proponer actos de perfeccionamiento para completar la formación o cualificaciones de un empleado mediante la función "Propueta Perfeccionamiento". Para utilizar esta función es necesario que antes se haya vinculado (a través del módulo de Actos) la cualificacion con determinado acto.
- Procedimiento alternativo
Utilizamos la transacción PPPM - Modificar Perfil
Al ingresar a esta transacción, seleccionamos el botón "Titular Actual" el cual nos llevará a la misma pantalla del procedimiento anterior de comparación de perfiles.
2) BÚSQUEDA PARA CUALIFICACIONES
A través de la transacción PPPE_SEARCH_FOR_Q - Para cualificaciones obtenemos un informe con las personas/candidatos que cumplen determiadas cualificaciones (incluídas en el catálogo de cualificaciones).
3) INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN DE CARRERA
Dentro del plan de carrere de un empleado tenemos que tener en cuenta los siguientes elementos:
- ambiciones del empleado
- preferencias
- cualificaciones
- potenciales
- actuación hasta el momento
Todos estos elementos se encuentran descriptos en el perfil del empleado o de la posición.
El plan de carrera también permite utilizar carreras pre-definidas las cuales proponen una secuencia típica de funciones o posiciones que el empleado podría ocupar.
El plan de carrera es de vital importancia para:
- tener un esquema de desarrollo definido a largo plazo para cada empleado
- poder hacer una búsqueda de candidatos en el momento de suceder a una persona.
Dentro del plan de carrera toma importancia el concepto de "función" como una generalización de varias posiciones. Los planes de carrera proponen las funciones y/o posiciones apropiadas para un empleado.
Una vez que se cumple con el perfil genérico de la función se considera que el empleado está en condiciones de escalar un nivel dentro de la línea de carrera definida.
Para este fin utilizamos la transacción PPCP - Carrera
Menú: Recursos Humanos >> Gestión de Personal >> Desarrollo de Personal >> Planificación >> Carrera
Se nos presentará una página donde deberemos seleccionar:
- Objeto
- Criterio de Planificación
- Período de Evaluación
Luego de ejecutar el proceso de planificación, el sistema presentará un reporte indicando por ejemplo las funciones para las cuales el empleado posee cualificaciones o tiene potencial o interés, además de información adicional relevante asociada a su plan de carrera.