Las evaluaciones para Desarrollo del Personal
1 | La comparación de perfiles
Esta función nos permite comparar las cualificaciones y requisitos de objetos (personas, candidatos, trabajos, posiciones, etcétera) unos con otros. También se tiene en cuenta la capacitación existente y obligatoria de cada cualificación. Esto significa, por ejemplo, que puede comparar las cualificaciones de un empleado con las necesidades de la posición de este empleado para ver cómo se ajusta el empleado a esta posición. En una comparación de perfiles, puede incluir un número ilimitado de objetos.
Es decir que nos permite la comparación de perfiles entre dos tipos de objetos.
Por ejemplo, podemos comparar a una persona (empleado) con su posición. En este sentido la Comparación de Perfiles tiene como finalidad la comparación de un empleado contra la posición que actualmente ocupa u otras que podría llegar a cubrir. De esta manera, será el proceso a través del cual se genera la brecha de competencias entre el perfil de la persona y el perfil del puesto.
Se puede elegir la comparación de cualquier objeto, de uno en uno, o varios objetos a la vez. Para hacer la comparación entre varios objetos deben seleccionarse los objetos que se deseen comparar y ejecutar. Para seleccionarlos se deben marcar.
Descripción del procedimiento:
--> Campo de comando: PEPM - Comparación de perfiles.
-->Recursos humanos
-->Gestión de personal
-->Desarrollo de personal
-->Sistema de información
-->Informes
-->Comparación de perfiles.
Transacción PPPM - Modificar perfil
2 | Las búsquedas para Cualificaciones
El sistema nos permite realizar distintos tipos de búsquedas, podemos realizar búsqueda de cualificación para posiciones y para funciones.
Transacción PPPE_SEARCH_FOR_Q - Para cualificaciones
La principal transacción que utilizaremos para realizar la Búsqueda de Cualificaciones es la PPPE_SEARCH_FOR_Q.
3 | Introducción a planificación de carrera
En nuestra función dentro del Área de Recursos Humanos, podemos reunirnos con un empleado y planificar su carrera. Los aspectos que se tienen en cuenta para este plan son: Las ambiciones y preferencias del empleado, las cualificaciones y los potenciales del empleado y su actuación hasta el momento.
Todas estas cuestiones están descritas en el perfil del empleado o de la posición.
Para la planificación podemos utilizar carreras predefinidas. Estas carreras predefinidas describen una secuencia típica de funciones o posiciones que el empleado podría ocupar en su empresa. También podemos analizar funciones o posiciones individuales para determinar si son objetivos profesionales adecuados para el empleado.
A partir de esta planificación, tenemos la posibilidad de elaborar un plan de carrera individual con las funciones de destino o posiciones adecuadas. Si creamos un plan de carrera para un empleado, quizás necesitará actualizar sus medidas de planificación de sucesión para las posiciones incluidas en el plan de carrera.
El plan de carrera es de vital importancia para poder tener un esquema de desarrollo definido a largo plazo para todos los empleados de la empresa, además de poder hacer una búsqueda de candidatos internos en el momento de suceder a otra persona.
En muchas empresas toman en este tema el concepto de "función".
Ya que al saber que la función es la generalización de varias posiciones, una vez que se cumple con el perfil genérico de la función, la persona evaluada se encuentra en condiciones de escalar un nivel dentro de la línea de carrera definida.
Por ejemplo, JEFE es una función desempeñada dentro de la empresa por las siguientes posiciones:
- Jefe de Impuestos
- Jefe de Planta
En conclusión, podemos decir que la planificación de carreras propone las funciones y/o posiciones que podrían ser apropiadas para un empleado.
-->Campo de comandos: Transaccion PPCP