LAS EVALUACIONES PARA DESARROLLO DEL PERSONAL
1- Comparación de perfiles
Esta función nos permite comparar las cualificaciones y requisitos de objetos (personas, candidatos, trabajos posiciones, etc.) unos con otros. También se tiene en cuenta la capacitación existente y obligatoria de cada cualificación. Esto significa, por ejemplo, que puede comparar las cualificaciones de un empleado con las necesidades de la posición de este empleado para ver como se ajusta el empleado a esta posición. En una comparación de perfiles puede incluir un número ilimitado de objetos
Es decir, que nos permite la comparación de perfiles entre dos tipos de objetos
Por ejemplo, podemos comparar una persona (empleado) con su posición. En este sentido la comparación de perfiles tiene como finalidad la comparación de un empleado contra la posición que actualmente ocupa u otras que podría llegar a cubrir. De esta manera, será el proceso a través del cual se genera la brecha de competencias entre el perfil de la persona y el perfil del puesto
Se puede elegir la comparación de cualquier objeto, de uno en uno, o varios objetos a la vez. Para hacer la comparación entre varios objetos deben seleccionarse los objetos que se deseen comparar y ejecutar. Para seleccionarlos se deben marcar
· Descripción del procedimiento:
o Desde el campo de comandos se tipea PEPM + ENTER
o O bien desde el menú de RH
· Otra manera de acceder a la comparación de perfiles
También se puede llegar a los perfiles por medio de la tx PPPM
2- Las búsquedas para cualificaciones
El sistema nos permite realizar distintos tipos de búsqueda, podemos realizar búsqueda de cualificaciones, para posiciones o para funciones
Cuando buscamos cualificaciones, lo que estamos haciendo es pedirle al sistema que nos informe todas las personas o candidatos que cumplan con determinadas cualificaciones, que nosotros especificamos del catálogo de cualificaciones
3- Introducción a planificación de carrera
En nuestra función dentro del área de recursos humanos, podemos reunirnos con un empleado y planificar su carrera. Los aspectos que se tienen en cuenta para este plan son: las ambiciones y preferencias del empleado, las cualificaciones y los potenciales del empleado y su actuación hasta el momento
Todas estas cuestiones están descritas en el perfil del empleado o de la posición.
Para la planificación podemos utilizar carreras predefinidas. Estas carreras predefinidas describen una secuencia típica de funciones o posiciones que el empleado podría ocupar en su empresa. También podemos analizar funciones o posiciones individuales para determinar si son objetivos profesionales adecuados para el empleado
A partir de esta planificación, tenemos la posibilidad de elaborar un plan de carrera individual con las funciones de destino o posiciones adecuadas. Si creamos un plan de carrera para un empleado, quizás necesitara actualizar sus medidas de planificación de sucesión para las posiciones incluidas en el plan de carrera
El plan de carrera es de vital importancia para poder tener un esquema de desarrollo definido a largo plazo para todos los empleados de la empresa, además de poder hacer una búsqueda de candidatos internos en el momento de suceder a otra persona
En muchas empresas toman en este tema l concepto de “función”
Ya que al saber que la función es la generalización de varias posiciones, una vez que se cumple con el perfil genérico de la función, la persona evaluada se encuentra en condiciones de escalar un nivel dentro de la línea de carrera definida
· Descripción del proceso
o Desde el campo de comandos se tipea PPCP + ENTER
o O bien desde el menú de RH