Unidad 5: Administración de la Rentabilidad - Profitability Management
Lección 1: Cuentas de resultado y contabilidad de Cebe
Ratio: Las ratios financieras también llamados razones financieras o indicadores financieros, son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.
2. Métodos de Contabilidad de Costes.
Los informes pueden ejecutarse en varios niveles de detalle, no se requiere información detallada del coste de producto, por tanto para el análisis de resultados es suficiente el planteamiento de contabilidad a coste completo.
3. Métodos del Profitability Management
Existen 2 métodos a utilizar para la generación de informes de resultados (Método de costes de ventas, Método de costes reales).
La empresa al momento de conformarse debe elegir el método para generar el balance legal. La elección está asociada por lo general con los requisitos legales del país.
- Método de costes de Ventas: se enfoca en comparar los ingresos de las mercancías producidas y/o servicios prestados, o ambos frente a los gastos correspondientes para estas posiciones para los que el valor se pierde al trasladar productos fuera de la empresa. Este método visualiza la información referida a las pérdidas y ganancias de forma optimizada, ideal para áreas de ventas, marketing y gestión de productos.
- Método de costes totales: El enfoque está en la integración de las modificaciones de actividad y situación durante un período para unidad organizativa determinada.
El funcionamiento del método en si es representar los ingresos y gastos primarios que se han producido durante un período determinado y las modificaciones en los niveles de valores de stock, un trabajo en curso WIPy actividades.
Es óptimo para las tareas de fabricación y cebe.
4. Vistas de Profitability Management
- Informes de ventas (CO-PA): brinda la posibilidad de analizar los resultados de segmentos de mercado específico, estructurados en función de productos, clientes y totales de estas y otras carácterísticas y unidades organizativas como sociedades o divisiones.
A través de esta vista es posible entregar la información de controlling orientada en el mercado a los departamentos de ventas, marketing, gestión de productos y planificación.
- Informes de responsabilidad: EC-PCA: es usado para analizar las pérdidas y ganancias internas de los centros de beneficio. Con esto es posible evaluar las diferentes áreas o unidades de una empresa.
OJO: Los cebes de una empresa se pueden estructurar según la región, como oficina y centros, o funciones, como producción y ventas, o productos, como gama de productos y divisiones. La contabilidad de Cebe es un componente del módulo de controlling Empresarial.
5. Cuenta de resultados por segmentos de mercado.
La cuenta de resultados tiene como objetivo principal proporcionar datos sobre el desarrollo de los resultados en el segmento de mercado o canales de venta de una empresa para apoyar la planificación y toma de decisiones de la empresa.
Los segmentos de mercados y los ratios se pueden definir libremente, lo que permite flexibilidad en la evaluación de mercado. Los segmentos de mercado están definidos como una combinación de información respeto a cliente / producto / organización de ventas. Normalmente los ratios, son medidas de cantidades, ingresos, dctos, recargos,costes de productos, márgenes y costes del periodo.
6. Informes de responsabilidad
Un cebe es una subunidad organizativa que opera de forma independiente en el mercado y es responsable de costes e ingresos. La derivación de los cebe puede venir de la mano de un material, un centro de coste, orden, proyecto, pedido de cliente, activo fijo, objeto de coste, objeto de PA.
Todo lo relevante para costes e ingresos, se realizan imputaciones a los centros de beneficio en su estructura de jerarquía en el momento que se procesan en el componente original según clases de costes o ingresos. La estructura de centros de beneficio se valida tanto para las contabilizaciones reales como para los datos plan de centros de beneficio.
Un centro de beneficios, se considera a la vez, como un centro de inversiones. Esto permite calcular ratios, como beneficios de ventas, rendimientos de la inversión y flujo de caja.
7. Informes
Tiene como objetivo proporcionar información para la toma de decisiones a las áreas de ventas, marketing, gestión de mercadeo, controlling, planning, etc; de una compañía.
8. El concepto de Integración en Finanzas
Controlling contiene todas las fx de contabilidad necesarias para un control eficaz, es decir que dentro de la empresa se pueden medir correctamente las operaciones.
Controlling mide la contabilidad de costes e ingresos y, junto con el componente de la contabilidad de centros de beneficio. Esto ofrece sin estar limitada la estructura legal de FI.
Componentes de aplicación para el tratamiento de diferentes enfoques de las finanzas internas: Submodulos
- CO-OM: costos incurridos por la empresa.
- CO-PC: costo por la fabricación de un Producto o Servicios que ofrece la empresa.
- CO-PA: Segmento de mercado que se tiene éxito.
- EC-PCA: Rentabilidad de las diferentes áreas organizativas.
9. Flujo de valores reales
Las contabilizaciones reales son las fuentes de datos más importantes en la cuenta de resultados contable.
Es posible tansferir datos desde sistemas externos a SAP. Así como también, es posible la transferencia de valores de costos de centros de costos, pedidos y proyectos, como de gastos e ingresos de contabilización directas, contabilizaciones de mayor en FI y pedidos recibidos en operaciones, o liquidaciones de los costes de CO en objetos PA.
10. Un resumen de Flujo de Valore, cuentas de resultados analítica
DEF: La contabilidad de centros de beneficio EC-PCA es un componente de contabilidad estadística. Significa que los datos de los movimientos que se contabilizaron de forma real en otros componentes, están representados o tratados desde otro punto de vista que es el de los centros de beneficio.
Las contabilizaciones de EC-PCA son contabilizaciones estadísticas porque el centro de beneficios mismo no es un objeto de imputación puro de controlling.
La integración del sistema permite que los datos maestros de CO imputen sus resultados automáticamente en la contabilidad de Centros de Beneficios cuando se contabiliza la operación. En CO-PA analítica se puede valorar los pedidos de clientes o facturas recibidas para determinar automáticamente las previsiones de reducciones de ingresos o costes. Al transferir los costes estándar de ventas, las clases de costes fijos o variables se transfieren a campos de valor diferentes. Esto permite el cálculo del margen de cobertura para la cuenta de resultados y contabilidad de ventas.