✒️SAP BASIS / El multiplexado de Work Process Por Teofilo Morel

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SAP BASIS El multiplexado de Work Process

SAP BASIS El multiplexado de Work ProcessExcelente jornada para todo el que tenga acceso a esta informacion, quisiera compartir la siguiente informacion con respecto al customizing. 1) Conceptos base

  • Customizing vs. Desarrollo:

    • Customizing = configuración estándar vía SPRO (sin código).

    • Desarrollo = objetos **Z/**Y (programas, ampliaciones, BAdIs, user-exits).

  • Mandantes & paisajes: DEV → QAS → PRD con órdenes de transporte.

  • Dependencia de mandante: La mayoría del customizing es dependiente de mandante; algunos objetos (p.ej. ciertos rangos de numeración) no se transportan y se replican manualmente por sistema.

  • Datos maestros vs. Customizing: El customizing habilita/condiciona campos y comportamientos; los datos maestros (materiales, clientes, proveedores, centros de coste) viven y usan esa configuración.

2) Dónde se hace

  • SPRO → SAP Reference IMG
    Ramas típicas: Enterprise Structure, Financial Accounting (FI), Controlling (CO), Materials Management (MM), Sales and Distribution (SD), Production (PP), Plant Maintenance (PM), Quality Management (QM), Warehouse/EWM, Human Capital Management (HCM), Cross-Application Components.

3) Estructura de empresa (siempre primero)
  • Definición y Asignación:

    • Sociedad (FI), Company, División/Segmento (opcional), Organización de compras (MM), Organización de ventas / Canal / Sector (SD), Planta (WERKS) y Almacén (LGORT).

    • Áreas de controlling y Centros de beneficio si aplica.

  • Buenas prácticas: definir nomenclaturas, documentar reglas y cadenas de asignación (p.ej., planta ↔ sociedad; org. ventas ↔ sociedad).

4) Customizing clave por módulo (80/20) FI (Financial Accounting)

  • Plan de cuentas, variante de ejercicio, periodos abiertos (control de posting).

  • Claves de contabilización y status de campos (grupo/variante).

  • Determinación de cuentas automáticas (impuestos, bancos, diferencias).

  • Tolerancias, condiciones de pago, vías de pago y config. de medios de pago.

  • Rangos de numeración de documentos (p.ej. FBN1, no transportados por diseño).

CO (Controlling)

  • Área de controlling, versiones, clases de coste, centros de coste y jerarquías.

  • Órdenes internas, centros de beneficio, asignaciones y ciclos (repartos/liquidaciones).

MM (Materials Management)

  • Tipos de material y grupos de artículos.

  • Clases de valoración y OBYC (determinación de cuentas automáticas en MM).

  • Organización de compras, grupos de compras, estrategias de liberación.

  • Maestro por centro/almacén (MARC/MARD): políticas MRP, lotes, almacenes por defecto.

  • Mensajería/Output (en S/4HANA, preferir BRF+ frente a NACE).

SD (Sales & Distribution)

  • Estructura comercial: org. ventas, canal, sector y área de ventas.

  • Grupos de cuentas / roles BP, partner determination, esquema de impuestos.

  • Pricing: tipos de condición, procedimiento de pricing y accesos.

  • Determinaciones: VKOA (cuentas), materiales de texto, crédito (S/4: Credit Management nuevo).

  • Copia de documentos (pedido→entrega→factura), determinación de centro, depósitos y puntos de expedición.

PP / PM / QM (si aplica)

  • PP: Estructura de fabricación, listas de materiales, rutas, MRP, clases de orden.

  • PM: Ubicaciones técnicas, equipos, clases de aviso/orden, estrategias de mantenimiento.

  • QM: Planes de inspección, tipos de lote, catálogos de defectos e indicadores de calidad.

WM/EWM (almacenes)

  • Estructura de almacén, estrategias de entrada/salida, Unidades de manipulación, determinación de tipo de almacén.

5) Temas transversales importantes

  • Rangos de numeración: revisar cuáles no viajan por transporte (p.ej., documentos FI) y replicarlos en QAS/PRD.

  • Gestión de mensajes: NACE (ECC) → BRF+ (S/4HANA).

  • Determinación de cuentas: FI (impuestos), OBYC (MM), VKOA (SD).

  • Control de autorizaciones (roles/perfiles) y grupos de tolerancia.

  • Unidades de medida, divisas, tipos de cambio y procedimientos fiscales.

6) Transporte & cambio

  • Órdenes de transporte (Customizing vs Workbench), STMS, secuencia DEV→QAS→PRD.

  • Registro de cambios, solapamiento de órdenes, y “congelar” ventanas antes de pasar a PRD.

  • Documentación en la orden y en el nodo SPRO (textos de IMG).

7) Verificación / auditoría

  • SE16/SE16N sobre tablas de diccionario (DD02L, DD03L) para evidencias.

  • SCU0 comparaciones entre mandantes.

  • SCC1 para mover customizing entre mandantes del mismo sistema (con cuidado).

  • SolMan / ChaRM si tu empresa lo usa para trazabilidad.

8) Checklist mínimo antes de productivo

  1. Estructura de empresa completa y asignada.

  2. Rangos de numeración replicados donde aplique.

  3. Determinación de cuentas probada extremo a extremo.

  4. Pricing/Impuestos/Crédito validados (SD) y OBYC (MM).

  5. Periodos y variantes FI listos; medios de pago probados.

  6. Autorizaciones y layouts/outputs verificados (BRF+/formularios).

  7. Casos E2E probados: pedido→entrega→factura→contabilización; compra→recepción→factura→contabilización.

  8. Órdenes de transporte liberadas y con evidencia.

 

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Sobre el autor

Publicación académica de Teofilo Leon Morel, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP BASIS NetWeaver Nivel Inicial.

SAP Senior

Teofilo Leon Morel

Profesión: Lic. Ciencias Computacionales - Republica Dominicana - Legajo: FS74T

✒️Autor de: 3 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Certificación Académica de Teofilo Morel

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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