La Gestión de Sucesión (Succession Management) es el conjunto de procesos y funcionalidades de SAP SuccessFactors orientados a identificar, desarrollar y preparar personas que podrían ocupar posiciones clave o asumir nuevas responsabilidades dentro de una organización.
Su objetivo principal es ayudar a la empresa a garantizar la continuidad de puestos críticos y reducir el riesgo asociado a la salida, promoción, transferencia o jubilación de personas que ocupan posiciones estratégicas.
La gestión de sucesión no consiste simplemente en seleccionar a una persona para reemplazar a otra. Implica analizar las necesidades futuras de la organización, identificar posibles sucesores y evaluar qué tan preparados están para asumir determinadas posiciones.
Por ejemplo, una empresa puede identificar que la posición de Director Financiero es crítica para su operación. A través de Succession Management puede identificar empleados que podrían ser considerados posibles sucesores y analizar aspectos como su desempeño, experiencia, competencias, potencial y nivel de preparación.
La solución puede utilizar diferentes criterios y datos provenientes de otros procesos de gestión del talento. Por ejemplo, información de Performance & Goals, competencias, desarrollo profesional y otros datos relevantes pueden contribuir a evaluar la preparación de una persona para asumir una nueva responsabilidad.
Un concepto importante es el de readiness, o nivel de preparación. La organización puede utilizarlo para indicar si una persona está preparada actualmente para asumir una posición o si necesita determinado tiempo de desarrollo.
La gestión de sucesión también puede contribuir a identificar brechas de talento. Si una posición crítica no cuenta con sucesores suficientemente preparados, la organización puede diseñar acciones de desarrollo, capacitación, movilidad interna o adquisición de talento externo.
Desde la perspectiva de HXM, Succession Management busca conectar las necesidades futuras de la organización con el desarrollo de las personas, favoreciendo la movilidad interna y la continuidad del negocio.
Es importante diferenciar sucesión de reemplazo. Un reemplazo puede representar una solución inmediata ante una vacante, mientras que la gestión de sucesión es un proceso estratégico y anticipado que busca preparar talento para necesidades futuras.
En síntesis, la Gestión de Sucesión es el proceso mediante el cual una organización identifica posiciones críticas, analiza posibles sucesores y desarrolla el talento necesario para asegurar la continuidad y disponibilidad futura de personas capaces de asumir roles clave.
