Certificación Académica Ignacio Tantardini

Certificaciones:

Ignacio Tantardini ha alcanzado la certificacion que a continuación se detalla.

🎓Certificación en: Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial

Certificaciones Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial:

Acreditando 112 horas de experiencia práctica y 99 horas teóricas, junto al respaldo académico correspondiente. :: Certificación Práctica: 112 horas Esta certificación acredita 112 horas de ejercitación profesional aplicadas sobre escenarios empresariales reales. Prácticas ejercitadas sobre servidores bajo simulación productiva, administrados por el equipo de consultores CVOSOFT. AmpliarVer menos :: Certificación Teórica: 99 horas Esta certificación acredita 99 horas de formación teórica, aprobadas mediante un examen final integrador de carrera. Calificación promedio de carrera: 80.63/100. Esta certificación acredita los conocimientos correspondientes a nuestro programa académico sobre el Release 2026 del temario de estudios. Temario de estudios - Release 2026 Unidad 1: Introducción al Sistema SAP Introducción al sistema de estudios La presentación del instructor Acceso al sistema SAP Sistemas ERP y generalidades de SAP Introducción al sistema SAP ECC Introducción al sistema SAP S/4HANA Acceso al Sistema y generalidades de utilización Objetos gráficos de la pantalla y su utilización Búsqueda de Información y Ayuda Integración de MM con otros módulos Curso sobre la Inteligencia Artificial y la tecnología SAP Social Break - Dinos quién eres Evaluación: Descripción Y Utilización De Sap Unidad 2: Estructura de la Organización Definición de la estructura de la organización Definición de Mandante y Sociedad Definición de Centro y Almacén Definición de Organizaciones y Grupos de Compras Estructura de la Organización desde el punto de vista físico Estructura de la Organización desde el punto de vista funcional Curso Neurotécnicas de Estudio Evaluación: Estructura De La Organización De La Compañía Unidad 3: Maestro de datos - Materiales y Proveedores Presentación general de los Maestros de datos y Documentos Concepto de Maestro de Datos Información general del Maestro de Materiales Definiciones básicas de los Materiales Definición y creación de materiales Extender materiales a nuevos Centros y Vistas Actualización y Reportes de datos de materiales Maestro de datos de Proveedores Creación de un nuevo Proveedor Extender un proveedor a Sociedades y Org. de Compras Seminario Power BI for SAP Evaluación: maestro de datos, materiales y proveedores Unidad 4: Proceso de Compras, Estructura y Funcionalidades Estructura de la Organización de Compras Etapas y documentos del proceso de compras Estructura y descripción de los Documentos Descripción y ejemplos de Documentos de compra Creación de Documentos, Barras de herramientas y Menúes Creación de Documentos sin Referencia Creación de Documentos con Referencia Curso Introducción a las Criptomonedas Evaluación: Proceso De Compras E Introducción A Los Documentos Unidad 5: Gestión de Solicitudes de Pedido Generalidades del documento Tipos de adquisición de bienes Creación de SolPed sin Referencia Información principal del Documento Creación de SolPed con Referencia Tipos de Imputación en documentos de compra Principios Básicos de Estrategias de Liberación Listados de Solicitudes de Pedido (Reporting) Seminario sobre Profilaxis Postural Evaluación: Gestión De Solicitudes De Pedido Unidad 6: Gestión de Pedidos de Compras Generalidades del documento Categorías y determinación de ítems y procesos especiales Creación del Documento sin Referencia Información principal del Documento Creación del Documento con Referencia Salidas de Información mediante Mensajes Principios Básicos de Estrategias de Liberación Listados de Pedidos de Compras (Reporting) Seminario de Inserción Laboral SAP Evaluación: Gestión De Pedidos De Compras Unidad 7: Procesamiento de Movimientos de Mercadería Generalidades del documento Tipos de Movimientos de mercadería Creación del Documento Asignación y análisis de tipos de stock Opciones y ejemplos de Clases de Movimientos Documento Contable e impacto en el Módulo FI Listados de Materiales y Movimientos (Reporting) Evaluación: Gestión De Stock Y Movimientos De Mercadería Unidad 8: Procedimiento de Verificación de Facturas Generalidades del documento Descripción y Características de la Facturación Procedimiento de creación del documento Visualización y Bloqueo de las Facturas Facturación de Gastos Planeados y No Planeados Listados de Facturas (Reporting) Evaluación: Verificación De Facturas De Proveedores Entrega de Materiales Entrega de materiales complementarios Bibliografía Preparación para el Examen Final Lección final o continuación de carrera 🎓Examen Final Carrera Consultor Funcional Sap Mm - Nivel Inicial AmpliarVer menos Para conocer más en detalle los temas tratados y aprobados satisfactoriamente por el alumno acceda a: Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial

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Insignias:

Ignacio Tantardini, ha alcanzado las insignias académicas que a continuación se detallan.

Galardón Aporte a la Mejora Continua

Por su compromiso con la mejora continua en el módulo de formación Consultor SAP MM Nivel Inicial.

ANJOR | Argentina (Mar. 2025 - actual)

Energía y Transporte · Empeladost: +750 ·

Gerente General

• Responsable de la dirección y planificación estratégica de la empresa.
• Reporte directo a los accionistas.

GESTAMP | Argentina & USA (2016 – 2025)

Multinacional automotriz · Facturación: +12.000 MM USD. Empleados: +44.000

Director Regional de Estrategia Industrial – Michigan, USA (2024 – 2025) – último rol

• Responsable de la estrategia industrial de +10 plantas en Estados Unidos.
• Conducción de análisis de capacidad, viabilidad de nuevas inversiones y negocios (footprint) regional.
• Miembro del Executive Leading Team (top 10 de la región), reportando al Presidente de USA.

Trayectoria previa en Argentina y USA

Director Regional de Supply Chain & Logística – Tennessee / MIchigan USA (2022 – 2023)

• Responsable de la planificación integrada de capacidades, abastecimiento y logística (IBP,SOP,MRP,SAP)
• Líder en la transformación digital en USA con modelos de Industria 4.0 y sistemas autónomos (AGV)
• Definición de lay-outs y flujos de nuevas plantas y equipos en Tennessee, Alabama y Carolina del Sur.

Director de Planta – Tennessee, USA (2021 - 2022)

• Dirección integral de la operación industrial y nuevos proyectos: ventas +USD 220M, +800 empleados
• 12% de mejora de OEE mediante proyectos de optimización industrial, de proceso y capital humano.
• Lanzamiento e implementación del proyecto ID4 para VW.

Gerente de Operaciones Industriales – Córdoba, Argentina (2018 - 2021)

• Dirección integral del complejo industrial Córdoba (2019-2021) logrando +10% EBITDA en la operación.
• 20% de reducción de costos mediante proyectos 6 sigma y eliminación de procesos no valor agregado
• Lanzamiento de 6 proyectos industriales para GM, VW, FCA, Renault Nissan y MB.

Gerente de Logística – Córdoba, Argentina (2016 - 2017)

• Planificación integrada de Supply Chain, Logística y Abastecimiento y coordinación con terminales (OEM)
• Rediseño de flujos logísticos y almacenes mejorando +15% OEE y reduciendo +10% Capital de Trabajo.

Logros destacados en GESTAMP

• Dirección Regional de Áreas de estrategia industrial y supply chain de plantas de facturación +2000M USD.
• Dirección integral de plantas industriales equivalente a +300 MM USD de facturación y + 700 empleados.
• Gestión y lanzamiento de proyectos industriales de las OEM más reconocidas del mundo.
• Transformación digital mediante implementación de modelos de industria 4.0 desarrollados internamente.
• Reconocimiento como proveedores de clase mundial mediante el estudio de los procesos industriales.
• Gestión del talento y profesionalización de diversas áreas y operaciones.
• Mejora de eficiencia industrial mediante reducción de costos operativos y mano de obra y mejora de OEE.

The Coca-Cola Company – Monresa | Montevideo, Uruguay (2016)

Bebidas · Facturación: +41.000 MM USD. Empleados: +86.000

Gerente de Supply Chain

• Responsable planificación integrada de la cadena de suministros e implementación del modelo IBP/SOP.
• Planificación de Demanda, Producción y Abastecimiento de +300 SKU y +30 k posiciones de almacén.
• Miembro del Senior Leading Tema

Molino Cañuelas | Cañuelas, Argentina (2015-2016)

Alimentos · Facturación: +4.000 MM USD. Empleados: +2.000

Gerente de Logística y Distribución

• Responsable de la unidad de negocio de Logística y Distribución reportando al CEO de la compañía.
• Diseño del nuevo Centro de Distribución automático de la compañía (15.000 posiciones).
• Diseño e implementación de la estrategia de Distribución, Red Logística y Gestión del Transporte

ARCOR – División Envases | Córdoba, Argentina (2004 – 2014)

Alimentos y envases · Facturación: +USD 3.000 MM · Empleados: + 22.000

Gerente de Supply Chain (2010 – 2014)

• Responsable de la planificación estratégica de Supply Chain de 5 plantas industriales de la divisi{on.
• Gestión de la programación de producción: +60 máquinas, 2.500 órdenes de trabajo/mes.
• Gestión del abastecimiento nacional e internacional con un presupuesto anual +USD 60M, +500 SKU.
• Responsable de la red de depósitos de productos y materias primas y de la estrategia logística.
• Miembro del comité responsable del master plan de la división para definición de la estrategia de negocio.
• Reporte directo al Gerente de Negocios de la División de Envases Flexibles.

Trayectoria previa en Grupo ARCOR

Jefe de Planificación Industrial (2007 – 2010)

• Responsable de la creación y gestión de la nueva Área de Planificación Industrial Divisional.
• Implementación de S&OP para la división envases flexibles mejorando al OTIF en 22%.

Jefe de Proyectos Especiales (2004 – 2006)

• Reingeniería de procesos comerciales e industriales para mejora del EBITDA de la Divisi{on.
• Líder funcional de la implementación de Oracle, JDE 8.12 y Baan.

Logros destacados en Grupo ARCOR

• Implementación del Área y Modelo de Supply Chain en la división. Profesionalización y gestión del talento.
• Implementación exitosa del primer proceso S&OP y ERP con impacto en planificación y servicio.
• Optimización cadena suministros, mejorando eficiencia, nivel de servicio y coordinación plantas y clientes.
• Planificación y adquisición de tecnología y maquinaria para la expansión y readecuación de la división.

AT&T Latin America | Buenos Aires, Argentina (2000 – 2002)

Telecomunicaciones · Facturación: +200 USD MM · Empleados: +2.000

Analista Senior de Planificación

• Desarrolló la planificación económica y financiera de los negocios (facturación: $40M, activos: $150M).
• Creación de valor para la compañía evaluando proyectos con un valor mayor de USD 30 MM en inversiones.

AT&T Movistar | Buenos Aires, Argentina (1999 – 2000)

Telecomunicaciones · Facturación: +800 USD MM · Empleados: +3.000

Analista de Desarrollo de Nuevos Negocios

• Desarrollo de planes de negocios equivalente a medio millón de nuevos clientes
• Creación de valor para la compañía evaluando proyectos con un valor mayor de USD 30 MM en inversiones.

FORMACION

Desarrollo Gerencial en Supply Chain Management y Tecnología | Argentina (2014)

IEEC – Escuela de Negocios en Supply Chain y Logística

Master en Administración de Empresas (MBA) | España (2002– 2004)

ESADE Business School, Barcelona

Programa de Intercambio para Candidatos a MBA | Francia (2003)

HEC School of Management, Paris

Master en Dirección de Empresas Industriales | Argentina (1999 – 2000)

Universidad Católica Argentina (UCA) y Escuela de Organización Industrial de Madrid (EOI)

Ingeniero Industrial | Argentina (1993 – 1998)

Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA)

IDIOMAS

• Ingles: Bilingue (GMAT, TOEFL, FC and IGCSE)
  
• Italiano: Avanzado (Nivel C1, del Istituto di Cultura del Consulado de Córdoba).
• Frances: Intermedio (TFI; cursos en Institut Monte Rossa, Suiza)
• Español: Nativo

CURSOS

• Cursos: Power BI, SAP en empresas, AI

Contacto:

Tras completar el siguiente formulario, la información proporcionada en el mismo será enviada de manera inmediata vía correo electrónico a Ignacio Tantardini.

Encuestas:

Ignacio ha completado la siguiente encuesta de satisfacción, opinando lo siguiente:

Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial

• ¿Qué le ha parecido la calidad de los contenidos de la carrera?: Buenos
• ¿Qué le ha parecido la de diagramación de los estudios realizados?: Correcta para mis tiempos de estudios
• ¿Qué opinión tiene sobre el instructor de su carrera?: Ofreció un soporte básico
• ¿Qué le ha parecido la calidad de la plataforma de estudios?: Regular
• En parámetros generales, de la capacitación recibida usted la considera: Buena
• ¿De existir otra carrera de interés, Realizaría otra carrera con nosotros?: Si
• Comentario:
  
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