✒️SAP PP / Gestión de la Demanda

GESTIÓN DE LA DEMANDA Se requieren tener los datos de los cálculos netos de las necesidades para el MRP (Material resource planning) El abastecimiento externo o de fabricación solo es necesario si se excede el stock, al momento de la comparación se realiza es el cálculo neto de las necesidades. (Una necesidad es una cantidad de material que se requiere para un centro en un momento determinado) Las necesidades primarias de planificación no están relacionadas a los requerimientos de otros materiales, estas necesidades son agrupadas bajo el término de planificación, junto con las órdenes de pedido u órdenes de venta estas necesidades primarias conforman el resultado de...

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Estrategias de planificación. MTS (MAKE TO STOCK): En esta estrategia, la producción inicia en base a un plan de ventas formulado por marketing y puede estar basado en históricos, de igual forma pueden existir planes o acuerdos establecidos con clientes que permiten trabajar de esta forma, en MTS se genera inventario (consignación) para suplir las necesidades de los clientes de forma eficaz. Dentro de este modelo, se encontrará en SAP variaciones como make to stock (en bruto), make to stock estándar, planificación con montaje final, que serán vistos en detalle en la vista de planificación de necesidades 3 en el maestro de materiales. MTO (MAKE TO ORDER): En la estrategia...

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1) Introducción: Estrategias de planificación: Para el MRP de necesita tener un resumen de los cálculos netos de necesidades. Los volúmenes de estas necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificación. Motivos para usar estrategias de planificación: Son los pedidos u órdenes de ventas que conforman las necesidades primarias en el MRP. Una estrategia de planificación especifica el procedimiento para la planificación del material. Este puede ser make-to-stock (MTS), abastecer o producir en función de un pronóstico y cubrir las ventas desde el stock. Y el make-to-order (MTO) la producción o abastecimiento es...

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ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN - Cálculos netos de necesidades, se compara si se requiere abastecimiento si la situación excede el stock o las cantidades previstas. - Necesidad: Material que se requiere para un centro en determinado momento. - Necesidades primarias de planificación: no estan ligadas a los requerimientos de otros materiales (programas de producción). La estrategia de planificación especifica el procedimiento para planificación del material MAKE TO STOCK que se produzca desde un pronostico y cubrir desde el stock, MAKE TO ORDER, No comienza producción o abastecimiento hasta no recibir pedidos del cliente. combinar make to stock y make to order. CARACTERISTICAS Y CLASE DE ESTRATEGIAS...

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Necesidad Es una cantidad de un material X que se requiere para un centro en un momento determinado. Una estrategia de planificación se pueden permitir en los escenarios make-to-stock y make-to-order En el escenario make-to-order cada pedido se planifica por separado. Cantidades ATP Availability-to-promise se usa en la verificacion de disponibilidad del pedido para indicar que habrá disponibilidad en base a una programación. Grupo de estrategia Estos definen las posibles estrategias que se pueden usar en un material. La estrategia 10 es para make to orders y stocks. Estrategia 20 make to order Estrategia 30 es para fabricación por lotes y los requerimientos son transferidos al MRP cuando los pedidos son procesados...

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Gestión de la demanda Estrategias de planificación Para el abastecimiento y cumplimiento de necesidades se requiere tener el cálculo neto de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación propia sólo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superen. Los volúmenes de las necesidades dependen de las configuraciones realizadas en la estrategia de planificación, Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un momento determinado. Pedidos u órdenes de ventas necesidades primarias = programa de producción. Estrategia de planificación....

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Gestión de demanda Estrategías de planificación El abastecimiento y cumplimiento de necesidades se necesita tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación propia solo es necesaria si la situación excede el stock o las cantidades previstas. La comparación que se realiza es un cálculo neto de necesidades. Cálculo de necesidades Importante destacar cuáles necesidades incluidas al momento de la comparación y cuáles afectan a otras. Los volúmenes de necesaidades dependen de las configuraciones en las estrategías de planificación. NECESIDAD: Una cantidad de un material que se requeire...

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Unidad III Lección 2/8 1. Introducción a la Gestión de demanda Estrategias de Planificación: Para el abastecimiento y cumplimiento de las necesidades es necesario tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o fabricación propia solo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superan. Motivos para usar Estrategias de Planificación Especifica el procedimiento del material. Algunas permiten escenarios Make-to-stock. (abastecimiento en función de pronósticos y cubre las ventas desde stock) Algunas permiten escenario Make-to-order. (no comienza...

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Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento Estrategias de planificación: - Make to order : No se ejecuta sino hasta recibir el pedido del cliente - Make to stock : Se trata de tener todo el tiempo el stock aprovisionado automáticamente en función de una estimación - Combinación de ambas anteriores. Solo se debe utilizar make to stock cuando: - Los materiales no estén almacenados de forma separada o asignados a un pedido de venta específico. - Los costos se pueden mantener a nivel de material y no son específicos para esa fabricación. Se puede utilizar make to order cuando: - Los pedidos de ventas son cumplidos a partir del...

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INTRODUCCION A LA GESTION DE LA DEMANA. ESTRATEGIAS DE PLANIFICACION: Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación propia solo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superan. Es importante: · Determinar cuáles son las necesidades que son incluidas al momento de la comparación y cuáles son las que no afectan a otras. · Los volúmenes de las necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificación....

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