✒️SAP CO / Los datos maestros de centro de Beneficios Por María Martinez Vilató

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SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

1. Jerarquia de Datos Maestros de los CeBe

El ER y los Balances necesitan que se pueda consolidar por sociedad, linea de negocio a lo largo de un criterio regional.

Las estructuras que se pueden encontrar para un centro de beneficio son:

- Estructura de CeBe regional
- Estructura de CeBe funcional
- Estructura de CeBe orientada al producto
- Centros de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificación de Negocio

La contabilidad de CeBe soporta la división de una cia en areas de responsabilidad para definir rentabilidad.
Se puede dividir una cia de acuerdo a los siguienets aspectos:
- División geografica de CeBe (lugares, regiones, etc)
- Division relacionada al producto de los centros de beneficio (divisiones, lineas de productos, etc)
- Division funcional (produccion, ventas, distribucion, desarrollo, etc)

Tambien pueden existir divisiones mixtas

2. Jerarquia estandar de los centros de beneficio

Permite agrupar todos los CeBe que pertenecen a la misma sociedad CO.
Cuando se crea un CeBe siempre debe asignarse a un NODO EN LA JERARQUIA.

Si las estructuras de CeBe son similares a la de los CeCos se puede copiar la jerarquia de los CC para crear la de los CeBe.
Ademas de la jerarquia estandar se pueden crear jerarquias alternativas.

Los CC son elementos que se vinculas a una unica sociedad FI y los CeBes se relacionan con varias sociedades FI.

3. Datos maestros del CeBe

Los CeBe se definen por períodos.

4. CeBe Dummy

El CeBe Dummy garantica que la reconciliacion entre la Contabilidad de Centros de Beneficio y la Contabilidad FI sea aun posible.

Diferencias al crear un CeBe Dummy y un CeBe normal:
- No se especifica para un periodo valido. Son validos de manera automatica para un periodo maximo de validez
- No se puede crear un CeBe existentepara crear uno Dummy
- Se identifica un CeBe Dummy mediante un indicador que se transfiere automaticamente cdo es definido

5. Procesamiento masivo de los Datos Maestros
6. Cuentas en la contabilida de CeBe

Las contabilidad de CeBe esta basada en el Plan de Cuentas el cual esta asignado a la sociedad CO. Estas cuentas incluyen:
- Ctas que desde FI son usadas en CO (ingresos y clases de costos primarias)
- Clases de costos que son utilizadas en CO (clases de costos secundarias)
- Xtas desde FI que no son usadas en CO (pagadoras, recaudadoras, stock de materiales, trabajo en proceso, AF, etc.)


7. Valores estadisticos
Son valores o cantidades que dan mayor detalle de las configuracion, el consumo o la performance que poseen los CC, las ordenes internas, procesos o centros de beneficios. (nrop de llamadas telefonicas, metros cuadrados, numero de empleados)

Los valores estadisticos se pueden contabilizar tanto en el plan como en el real.

Los valores estadisticos pueden usarse para:
- como base para la distribucion periodica
- en la valoracion y crear valores (ratios como costospor empleados)

Estos se definen como valor fijo o valores totales
- Valores fijos: se transfieren desde el periodo en el cual son contabilizados a todos los periodos subsiguientes del mismo ejercicio. Se definen cdo los valores estadisticos son constantes por un periodo significante de tiempo (por ejemplo nro de empleados en un CC)

- Valores totales: No se transfieren al perioso siguiente, pero deben ser ingresadospara cada periodo de forma individual. Se usan cdo hay fluctuaciones por ejemplo KW por hora en consumo electrico

Los valores estadistiocos pueden ser transferidos desde otros modulos como el Sistema de Informacion de Logistica para ser vinculado a necesidad de informacion desde estos respectivos Módulos.

8. Grupos de Datos Maestros
Los gpos de CeBe son jerarquias alternativas a la jerarquia estandar. Pueden ser usadas para :
- Reporting
- Distribucion o Valoracion
- Para funciones de Planificacion

a diferencia de la jerarquia estandar no tienen que contener todos los CeBe creados para una sociedad CO.


 

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Sobre el autor

Publicación académica de María Elena Martinez Vilató, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial.

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María Elena Martinez Vilató

Profesión: Licenciada Cibernética - Matemática. Desarrollo de Software - Cuba - Legajo: EL45N

✒️Autor de: 43 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Certificación Académica de María Martinez

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Es importante tomar en cuenta que la función de la copia de jerarquía no se puede usare a la inversa, es decir, copiando la jerarquía de centros de beneficios en la jerarquía de centros de costos, ya que, estos últimos son elementos que se vinculan a una sola sociedad FI, sin embargo los centros de beneficios se relacionan a varias sociedades FI, por lo que copiara una jerarquía de cecos a una cebes es más común cuando tenemos una sola sociedad FI que es similar a la sociedad CO. Las jerarquías alternativas otorgan la posibilidad de agrupar en nodos a centros de beneficios para diferentes análisis de resultados.

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DATOS MAESTROS DE CENTROS DE BENEFICIOS 1. La estructura de los centros de beneficios: Permite consolidar la información del balance y el estado de resultados en un criterio de negocio que puede ser · La región, el producto, unidades de planificación del negocio y áreas funcionales 2. Jerarquía estándar de los centros de beneficio: se debe definir antes de la creación de los centros de costos, es una estructura que agrupa los cebes que pertenecen a una sociedad CO. Estas jerarquías se pueden tomar de copia de las jerarquías de centros de costos, pero no viceversa porque los centros de costos se relaciona a una solo sociedad FI y los cebes se relacionan...

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Las estructuras q se pueden encontrar en los CEBES son Estructura de CEBE Regional Estructura de CEBE Funcional Estructura de CEBE orientada al Producto Cebe de acuerdo a unidades de Planificacion de Negocio La contabilidad de CEBE soporta la division de una compañia en areas d responsabilidad para definir rentabilidad. Se puede dividir una compañia de acuerdo a los siguientes aspectos: Division geografica (regiones) Division relacionada al poducto de los cebes (divisiones, lineas de producto) Division fincional de los cebes (produccion, ventas, etc) Formas mixtas Para definirlas se crea un registro maestro de CEBES. Jerarquia estandar de los CEBES Se debe deifinir una estructura de jerarquia...

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición la estructura de un centro de beneficio: toda la informacion del estado de resultado como del balance necesita que se pueda consolidar por sociedad, linea de negocuos a lo largo de un criterio regional. las estructuras pueden ser: regional funcional orientada al producto de acuerdo a las unidades de planificación de negocio. para definir las estructuras de la organización se crea un registro maestro como jerarquía estándar y además de este también se pueden definir jerarquías estándar. en la empresa para la que trabajo se distribuye por region, donde se encuentran las sucursales de la empresa y este esta combinado con los centros de costes.

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La estructura de Centros De Beneficios: Tanto la información del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por sociedad, línea de negocio a lo largo de un criterio regional. Las estructuras que se pueden encontrar para los Centros de Beneficio son: Estructura de Centros de Beneficios Regional. Estructura de Centros de Beneficios Funcional Estructura de Centros de Beneficios orientada al Producto. Centros de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificación de Negocio. La contabilidad de Centros de Beneficios soporta la división de una compañía en áreas de responsabilidad para definir rentabilidad. Se puede dividir una compañía de acuerdo los siguientes...

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