✒️SAP CO / Los datos maestros de centro de Beneficios Por Arquimedes Fuentes

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SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

Clase 6.4 Datos Maestros de Centros de Beneficio.


Clase 6.4.1 Estructura de Centros de Beneficio.

  • Tanto la Informacion del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por Sociedad, Linea de Negocio a lo largo de un criterio regional.

Las estructuras que se pueden encontrarr para los CEBE'S son:

  • Estructura de centros de Beneficios Regional.
  • Estructura de Centros de Beneficios Funcional.
  • estructura de Centros de Beneficios orientada al Producto.
  • Centro de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificacion de Negocio.

En Resumen: Para definir las estructuras de la Organizacion, se crea el registro maestro del centro de beneficio de forma acorde a la misma. Para evaluaciones de agregacion o alto nivel, se cmbinan los Grupos de CEBE'S. a jerarquia estandar es un Grupo de centros de Beneficio especial. Ademas de esto, Se puede definir Grupos Alternativos.



Clase 6.4.2 Jerarquia Estandar de los Centros de Beneficio..


  • Se debe Definir una Estructura de jerarquia de los centros de Beneficios, antes que se creen los mismos.
  • Esta estructura se denomina Jerarquia Estandar. es en Forma de Arbol que permite agrupar los BEBE"S que perteneces a la misma Soc.CO.
  • Cuando se Crea un CEBE, se debe asignar a un area de jerarquia (un Nodo de Jerarquia) en la Jerarquia estandar.
  • Se puede Mantener y Modificar desde el Customizing o desde el menu de aplicacion.
  • Desde el Customizing ademas nos permite crear Grupos de CEBE'S mediante la copia de Grupos de CECO'S.
  • Si la estrtuctura del centro de Costo es similar a la estructura de los centros de beneficios, se puede copiar (con esta funcion) la jerarquia estandar de centros de costos para crear una de Centros de beneficios

Audio Tips: No se puede crear una copia a la Inversa de CEBE'S a CECO'S

Sabias que: Otorgan la Posibilidad de Agruparen nodos a centros de Beneficios para deferentes analisis de Resultados.




Clase 6.4.3 Datos Maestros de Centros de beneficios.


  • los CEBE'S se definen a Nivel de Sociedad CO.
  • Se debe definir un periodo de Validez.
  • Se puede Copiar Informacion de Otro CEBE existente.
  • El campo Area de la Jerarquia define la asignacion a un Nodo de la Jerarquia estandar.
  • Si el Indicador de Bloqueo se Selecciona, Se puede Bloquear un CEBE para que no pueda recibir Contabilizaciones en un Intervalo especifico.
  • Si un Objeto de CO (CECO, PEP, etc), Se le asigna un Centro de Beneficio Bloqueado y se procede a la contabilizacion en este objeto, SAP denunciara un mensaje de error que no se puede seguir la contabilizacion.
  • Por Default un CEBE esta asignado a todas las Sociedades CO.
  • Se pueden Excluir Ciertas Sociedades FI para un CEBE para que no se pueda seleccionar.
  • Se puede ingresar mas Informacion adicional acerca de un Centro de Beneficio en la pestaña adicionales, tales como Direccion e informacion de comunicacion y un texto largo.
  • Si la Estructura de CEBE'S y CECO'S son las mismas, es factible la copia de los registros de CECO'S para crear un nuevo CEBE y luago modificarlos como sea necesario.

Clase 6.4.4 Centro de Beneficio Dummy.


En la Practica, Puede Suceder que Inadvertidamente el Usuario Olvide la Asignacion de in Objeto de Imputacion a un CEBE.

Si las contabilizaciones son ejecutadas sin las asignacion correspondiente, el CEBE Dummy es que recibe la contabilizacion en la Contabilidad de CEBE. Esto asegura la reconciliacion entre la contabilidad de CEBE y FI.

La Contabilidad de CEBE permite Distribuir los registros dados en el CEBE Dummy hacia los CEBE'S que Correspondan Utilizando Metodos de Distribucion

En la creacion de CEBE'S Dummy es Similar las unicas diferencias son las siguientes:

  • No se especifica periood de Validez
  • No se Pueden Copiar CEBE para crear Dummy.
  • Se Identifica que un CEBE es Dummy mediante un Indicador qie se Transfiere Automaticamente cuando es definido.
  • Podemos Modificar los CEBE'S Dummy mediante las transacciones Normales.

Clase 6.4.5 Tratamiento MAsivo de los Datos Maestros.


  • Es Util puntualmente cuando es necesario adaptar la Informacion Existente en ciertas Circunstancias.

Clase 6.4.6 Cuentas en la contabilidad de Centros de Beneficios.


La Contabilidad de CEBE'S esta basada en el plan de Cuentas el Cual esta asignado a la Sociedad CO.

Estas Cuentas Incluyen:

  • Aquellas que desde FI son Usadas en CO (Ingresos y CLases de Costos).
  • Clases de Costos que son Utilizadas en CO (Clases de Costos Secundarias).
  • Cuentas desde FI que no son Usadas en CO (Pagadoras, Recaudadoras, Stock de Materiales, Mercaderias, Trabajo en Proceso, Activos Fijos, ETC.

Clase 6.4.7 Valores Estadisticos.


  • Son Valores o Cantidades ( por ejemplo, Numero de llamadas Telefonicas, Metros Cuadrados, Numero de Empleados, Etc)
  • Da detalles mayores de la configuracion,
  • Se pueden Contabilizar PLAN / REAL.

Se definen como Valor Fijo o Valores Totales:

Valores Fijos: Son Transferidos desde el periodo en el cual los mosmos son Contabilizados a todos los periodos Subsiguientes del mismo Ejercicio.

Valores Totales: No son Transferidos al siguiente periodo pero deben ser ingresados para cada periodo de forma individual y se refiere a valores estadisticos cuyos valores reciben Fluctuaciones en cada periodo de Forma Individual


Solo Para Genios: Los Valores estadisticos pueden ser luego transferidos desde otros modulos como el Sistema de Informacion de Logistica para ser Vinculado a Necesidad de Informacion desde estos respectivos Modulos.



Clase 6.4.8 Grupos de Datos Maestros.


  • Los grupos de CEBE'S son Jerarquias alternativas a la Jerarquia estandar.
  • Pueden ser Usadas para fines de Reporting, Distribucion o Valoracion, o funciones de Planificacion.
  • Permiten Asociar solo Ciertos CEBE'S y estructurarlos Jerarquicamente de la Forma que parezca conveniente.
  • Se puede Crear cualquier cantidad de estructura Jerarquicas de Cuentas para uso del Sistema de Informacion y Planificacion. (Grupo de Cuentas)


 

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Sobre el autor

Publicación académica de Arquimedes Antonio Fuentes, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial.

SAP Senior

Arquimedes Antonio Fuentes

Profesión: Consultor Sap Abap, Qm, Pm. - Costa Rica - Legajo: BF23Z

✒️Autor de: 44 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Certificación Académica de Arquimedes Fuentes

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UNIDAD: UNIDAD 6: CONTROLES DE CO LECCIÓN 4: DATOS MAESTROS DE CENTRO DE BENEFICIOS Aprenderemos a crear la jerarquía de los datos maestros de los Centros de Beneficios. 1. Estructura de Centros de Beneficio ¿Qué es un Centro de Beneficio? Un Centro de Beneficio es una unidad dentro de una empresa que se utiliza para medir la rentabilidad y el rendimiento. Puede estar basado en diferentes criterios como región, producto o función. Es necesario consolidar la información del estado de resultados y del balance por sociedad y línea de negocio, siguiendo un criterio regional. Tipos de Estructuras de Centros de Beneficio Estructura Regional: Agrupa los centros de beneficio según la...

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Es importante tomar en cuenta que la función de la copia de jerarquía no se puede usare a la inversa, es decir, copiando la jerarquía de centros de beneficios en la jerarquía de centros de costos, ya que, estos últimos son elementos que se vinculan a una sola sociedad FI, sin embargo los centros de beneficios se relacionan a varias sociedades FI, por lo que copiara una jerarquía de cecos a una cebes es más común cuando tenemos una sola sociedad FI que es similar a la sociedad CO. Las jerarquías alternativas otorgan la posibilidad de agrupar en nodos a centros de beneficios para diferentes análisis de resultados.

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DATOS MAESTROS DE CENTROS DE BENEFICIOS 1. La estructura de los centros de beneficios: Permite consolidar la información del balance y el estado de resultados en un criterio de negocio que puede ser · La región, el producto, unidades de planificación del negocio y áreas funcionales 2. Jerarquía estándar de los centros de beneficio: se debe definir antes de la creación de los centros de costos, es una estructura que agrupa los cebes que pertenecen a una sociedad CO. Estas jerarquías se pueden tomar de copia de las jerarquías de centros de costos, pero no viceversa porque los centros de costos se relaciona a una solo sociedad FI y los cebes se relacionan...

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición la estructura de un centro de beneficio: toda la informacion del estado de resultado como del balance necesita que se pueda consolidar por sociedad, linea de negocuos a lo largo de un criterio regional. las estructuras pueden ser: regional funcional orientada al producto de acuerdo a las unidades de planificación de negocio. para definir las estructuras de la organización se crea un registro maestro como jerarquía estándar y además de este también se pueden definir jerarquías estándar. en la empresa para la que trabajo se distribuye por region, donde se encuentran las sucursales de la empresa y este esta combinado con los centros de costes.

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La estructura de Centros De Beneficios: Tanto la información del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por sociedad, línea de negocio a lo largo de un criterio regional. Las estructuras que se pueden encontrar para los Centros de Beneficio son: Estructura de Centros de Beneficios Regional. Estructura de Centros de Beneficios Funcional Estructura de Centros de Beneficios orientada al Producto. Centros de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificación de Negocio. La contabilidad de Centros de Beneficios soporta la división de una compañía en áreas de responsabilidad para definir rentabilidad. Se puede dividir una compañía de acuerdo los siguientes...

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Datos maestros de centros de beneficios a. Estructuras de Centros de Beneficio Las estructuras que se pueden encontrar para los Centros de Beneficio son: Estructuras de Centros de Beneficio Regional Estructuras de Centros de Beneficio Funcional Estructuras de Centros de Beneficio orientadas al producto Centros de Beneficios de acuerdo a unidades de Planificación de Negocio La contabilidad de Centros de Beneficios soporta la división de una compañía en áreas de responsabilidad para definir rentabilidad. Se puede dividir una compañía de acuerdo a los siguientes aspectos: División geográfica de centros de beneficios (lugares, regiones, etc.) División...

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