Certificación Académica Yenitza Saud Rojas

Certificaciones:

Yenitza Saud Rojas ha alcanzado la certificacion que a continuación se detalla.

🎓Certificación en: Carrera Consultor SAP CO Nivel Avanzado

Galardón al Máximo Desempeño de Estudios

Otorgado a Yenitza Isbeth Saud Rojas al alcanzar el máximo objetivo propuesto en este módulo de formación, consistente en lograr 7 méritos de estudios con una puntuación de 10/10 en todas las unidades que lo componen.

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 1: Introducción a la parametrización y tips para el consultor SAP

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 2: Las unidades organizativas y los datos maestros

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 3: El cierre de período y las órdenes internas

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 4: La planificación de costos de productos

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 5: La administración de la rentabilidad - Profitability Manangement

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 6: Las estructuras

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 7: El reporting y el monitoreo del customizing

Certificaciones Carrera Consultor SAP CO Nivel Avanzado:

Acreditando 73 horas de experiencia práctica y 65 horas teóricas, junto al respaldo académico correspondiente. :: Certificación Práctica: 73 horas Esta certificación acredita 73 horas de ejercitación profesional aplicadas sobre escenarios empresariales reales. Prácticas ejercitadas sobre servidores bajo simulación productiva, administrados por el equipo de consultores CVOSOFT. AmpliarVer menos :: Certificación Teórica: 65 horas Esta certificación acredita 65 horas de formación teórica, aprobadas mediante un examen final integrador de carrera. Calificación promedio de carrera: 97.5/100. Esta certificación acredita los conocimientos correspondientes a nuestro programa académico sobre el Release 2019 del temario de estudios. Temario de estudios - Release 2019 Unidad 1: Introducción a la parametrización y tips para el consultor SAP Introducción al sistema de estudios La presentación del instructor El customizing en general Los servicios SAP Los roles y perfiles La metodología ASAP Las modificaciones al sistema Solution Manager Evaluación: Introducción A La Parametrización Y Tips Para El Consultor Sap Unidad 2: Las unidades organizativas y los datos maestros Los componentes de Contabilidad Interna Los centros de costes y las clases de costes Las clases de actividad y los valores estadísticos Las funciones globales de los datos maestros de CO El mantenimiento de rangos de números La determinación de imputación Evaluación: Las Unidades Organizativas Y Los Datos Maestros Unidad 3: El cierre de período y las órdenes internas El customizing de periodificación El customizing de traspasos periódicos, distribuciones y subreparto El customizing de registros maestros de órdenes ínternas El customizing de operaciones de cierre de órdenes y gestión de comprometidos El customizing del presupuesto y control de disponibilidad Introducción a la planificación Evaluación: El Cierre De Período Y Las órdenes Internas Unidad 4: La planificación de costos de productos Introducción a la planificación de costo de producto El cálculo de costo sin estructura de cuantitativa El customizing de planificación: Variante de cálculo de coste El customizing de planificación: Estratificación de costes y esquema de elementos El customizing de planificación: Esquema de cálculo del coste de recargos La imputación de costes por procesos a un producto El cálculo de costo con estructura de cuantitativa Los precios del maestro de materiales y ejecución del cálculo de coste Evaluación: La Planificación De Costos De Productos Unidad 5: La administración de la rentabilidad - Profitability Manangement Las cuentas de resultado y contabilidad de Cebe La nueva contabilidad principal Los objetos y aspectos de Profitability Management Las contabilizaciones reales en la Contabilidad de centros de beneficio Evaluación: La Administración De La Rentabilidad - Profitability Manangement Unidad 6: Las estructuras La sociedad PA y la estructura de datos Los datos maestros Los datos reales La planificación Evaluación: Las Estructuras Unidad 7: El reporting y el monitoreo del customizing El Report Painter / Writer Las filas y columnas de modelo Los sistemas de información Los queries La modificación de asignación y monitores customizing Evaluación: El Reporting Y El Monitoreo Del Customizing El entrenamiento para la Certificación SAP CO Las características del examen de certificación SAP TFIN20 La simulación del examen La entrega de materiales y la bibliografía La entrega de materiales La bibliografía utilizada La preparación para el examen final Lección final o continuación de carrera 🎓Examen Final Consultor Funcional Módulo Co Nivel Avanzado AmpliarVer menos Para conocer más en detalle los temas tratados y aprobados satisfactoriamente por el alumno acceda a: Carrera Consultor SAP CO Nivel Avanzado

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Empresa: Centro de Especialidades Anzoátegui, C.A., Rehabilitación Integral Equilibrada, C.A.

- ASESOR GERENCIAL. OCTUBRE 16-ACTUAL

Principales logros:

· Definir e implementar la estructura organizativa y plantilla ideal por el tipo de ramo de negocios y operatividad del mismo.

· Definir escala Hay y sistema de valoración y administración de salarios.

· Definir la jerarquía de centro de costos necesaria para el óptimo control en la contabilidad de costos y con ello la identificación de acciones y decisiones necesarias de manera oportuna.

· Diseño e implementación de plan para la elaboración del presupuesto en base a las necesidades de la organización.

· Liderar el proceso de optimización del manejo de materiales mediante la aplicación de la revisión y limpieza del maestro de materiales, determinación de los puntos mínimo, máximo y re orden y políticas para el control de entradas y salidas que minimicen las mermas.

· Identificación y diseño de indicadores por área para hacer medir mensualmente las estadísticas que detecten el buen desempeño y operatividad del negocio y permitir a alta gerencia la detección oportuna de desviaciones.

· Diseño e implementación de una hoja de cálculo para el control estadístico de las variables operativas con gráficos que muestren la tendencia intermensual e interanual de los aspectos más relevantes para la permanencia y crecimiento del negocio.

· Revisar el esquema de horarios y plantillas actuales para proponer nuevos horarios y plantillas que optimicen el uso del recurso humano.

· Diseño de informes mensuales de avance operativo, cumplimiento del presupuesto y resultado de rentabilidad por centro de costos para los accionistas y alta gerencia.

· Diseño e implementación de flujo de caja para el estricto seguimiento diario entre la disponibilidad bancaria y la real y proyección y planificación de compromisos semanales y mensuales.

· Diseño e implementación de estrategias para el aumento en la facturación y disponibilidad para la supervivencia operativa en tiempos de economía estable o inestable/ hiperinflación.

· Reingeniería de macroprocesos, detectando e implementando cambios para hacer posible las mejoras de los procesos y los resultados operativos y financieros.

· Diseño e implementación de un sistema de control de procesos documentados con la identificación de quien, que, cuando y como realizar los procesos medulares.

· Diseño e implementación de estructura en cámaras, control de acceso y control de procesos que permitan la prevención y control de las pérdidas de la organización.

Empresa: Organización Total: grupo de empresas que incluye Meditotal, C.A., Centro Médico Total, C.A., Farmacia Meditotal, C.A., Constructora 977, C.A.

Cargos Desempeñados:

- Gerente General Procesos Corporativos. OCTUBRE 10-SEPTIEMBRE 16.

Responsabilidad Principal:

.- Asegurar la correcta planificación, diseño, ejecución y control de los procesos relacionados con las gerencias corporativas de Finanzas, Recursos Humanos, Sistemas, Seguridad, Compras y Publicidad y Comunicaciones.

.- Analizar cada proceso para detectar fallas organizacionales, reingeniería de los mismos, propuesta de mejoras de tal manera de garantizar la satisfacción del cliente interno y la unificación de procesos, políticas y criterios.

- Gerente Corporativo de Administración y Finanzas. SEPTIEMBRE 08- OCTUBRE 10.

Responsabilidad Principal:

.- Supervisar el manejo de las finanzas de todas las empresas de la organización a través del flujo de caja logrando optimizar las cuentas por pagar a droguerías y otros proveedores.

.- Diseñar, Coordinar y supervisar el presupuesto y manejo de costos de todas las empresas de la organización meditotal.

.- Gestionar a nombre de todas las empresas de la organización meditotal acuerdos, solicitudes y transacciones financieras con todos los bancos relacionados.

.- Lograr la unificación de todos los procesos administrativos de todas las empresas. Unificación de catálogo de cuentas. Reestructuración de las contabilidades de clínicas.

.- Asegurar la planificación, ejecución y control de los procesos de las áreas de tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, contabilidad, impuesto, compras, normalización, auditoría y control de devoluciones de todas las empresas.

- Gerente de Finanzas Farmacia Meditotal, - AGOSTO 06-AGOSTO 08

.- Liderizar el proyecto de reestructuración de la Gerencia de Administración y centralización de las administraciones de 17 sucursales, diseñando e implementando nuevas normas y procedimientos en las áreas de tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, contabilidad, impuesto, compras, normalización, auditoría y control de devoluciones de farmacia.

- Restructuración de la contabilidad de las empresas.

- Asistente a Vice Presidencia. MARZO 05-JULIO 06

Responsabilidad Principal:

.- Asistir técnica y especializadamente a requerimientos de la Vice-Presidencia enfocados a análisis, reportes y asesorías de todos los procesos relacionados con el funcionamiento de las farmacias.

Empresa: Agroforestal Anzoátegui, C.A. (Filial Petrozuata)

Cargos Desempeñados:

- Jefe de Operaciones Administrativas. ENE 01 – AGOSTO 04

Responsabilidad Principal:

.- Asegurar la correcta planificación y ejecución de los procesos contables, compras de productos y servicios, activos fijos, cuentas por pagar, nómina, control del efectivo, almacén de materiales y herramientas e impuesto.

.- Velar por el control de los costos y correcto uso de los recursos de la empresa, proponiendo mejoras a los procesos operacionales y administrativos cada vez que se detecte una oportunidad de mejora o fuga de recursos.

.- Mantener actualizado el sistema de normalización y estructura organizativa de la empresa.

.- Coordinar la elaboración y cumplimiento del Presupuesto financiero anual.

.- Elaborar y controlar el modelo económico de la empresa.

.- Implantación SAP Procura y Finanzas.

- Asesor Independiente. JUL 00 - DIC 00

Trabajos Realizados:

.- Análisis de Costos.

.- Levantamiento y Análisis de Procesos. Detección de Oportunidades de Mejora. Propuesta de Soluciones.

.- Levantamiento de Descripciones de Cargo.

.- Diagnóstico para la Implantación de un Sistema de Gestión Ambiental basado en las normas ISO 14000.

Empresa: Cervecería Polar de Oriente, C.A.

Cargos Desempeñados:

- Coordinador de Normalización JUL 96-JUL 99

Responsabilidad Principal:

.- Diseño, Implantación, Certificación y Mantenimiento del Sistema de la Calidad basado en las normas ISO 9000.

.- Coordinación y Ejecución de Auditorias Internas de la Calidad.

.- Asesoría y Adiestramiento a las áreas.

- Analista de Organización y Métodos JUL 94/ JUL 96

Responsabilidad Principal:

.- Elaboración y Mantenimiento de Normas, Procedimientos, Manuales y Formularios.

.- Supervisión del área de Reproducción.

.- Elaboración de Presentaciones Gerenciales como: Informe de Accionistas, Informes para la Junta Directiva, presentaciones para el Comité de Gerentes.

- Analista Contable- Area Cuentas por Pagar- Fondo de Ahorros DIC 93/ JUL 94

Responsabilidad Principal:

.- Registro de pasivos a razón de préstamos de compañía, préstamos del fondo de ahorros,

becas, honorarios personales, cancelación de servicios, pago de dividendos.

.- Contador del Fondo de Ahorros de los Trabajadores de la Cervecería Polar de Oriente, C.A. (FACEDORCA).

- Analista de Costos II- Area de Planificación y Costos JUL 93/DIC 93

Responsabilidad Principal:

.- Elaboración y control de reportes de costo y consumo de materiales.

.- Liquidación de Pedidos de Importación.

.- Participación en la elaboración del Inventario de Materiales Directos e Indirectos

- Auxiliar de Contabilidad II. Area Compañías Relacionadas ENE 93/JUL 93

Responsabilidad Principal:

.- Registro de Transacciones contables con Distribuidoras y Compañías Relacionadas.

.- Conciliación de cuentas con Distribuidoras y Compañías Relacionadas.

.- Control y Registro del impuesto de licores.

- Pasantía- Area de Presupuesto /Flujo de FondosOCT 92/DIC 92

Responsabilidad principal:

.- Estudio de variables influyentes en la desviación del presupuesto quincenal y semestral.

.- Diagrama de Causas y Efectos y Diagrama de Soluciones.

.- Desarrollo de Soluciones.

- Maestría en Ciencias Gerenciales. Mención: Recursos Humanos. Septiembre 2001- Julio 2004.

Universidad “Gran Mariscal de Ayacucho”. Barcelona. Venezuela.

Promedio de Calificaciones: 19.63 / 20.

- Especialización en Gerencia. Mención: Producción. Septiembre 1997 - Noviembre 2000.

Universidad “Gran Mariscal de Ayacucho”. Barcelona. Venezuela.

Promedio de Calificaciones: 18.30 / 20.

- Licenciatura en Administración de Empresas. Septiembre 1993 - Diciembre, 1996.

Universidad “Gran Mariscal de Ayacucho”. Barcelona. Venezuela.

Promedio de Calificaciones: 18.17 / 20.

- Técnico en Administración. Mención: Ciencias Comerciales. Septiembre 1989 - Abril, 1993.

Instituto Universitario “Antonio José de Sucre”. Barcelona. Venezuela.

Promedio de Calificaciones: 8.23 / 9. Graduada con Honores Cumlaude

CURSOS RELEVANTES REALIZADOS

.- Carrera Consultor Funcional Módulo HCM Nivel Inicial-Avanzado. CVOSOFT IT Academy. Octubre 2018-actual.

.- Claves para generar valor económico en el sector Salud. 16 horas. Abril, 2017. IESA.

.- Modelos de Posicionamiento Estratégico. 29 de Abril de 2014. 8 horas. Jean-Marc François. Profesor IESA.

.- Gerencia Moderna. 28 de Septiembre 2012. 16 horas. FUNDAGER.

.- HCM SAP. Febrero 2012. 32 horas. Beke Santos

.- Herramientas de Pensamiento para Gerentes. 13 y 14 de Julio 2011. 16 horas. IESA

- Liderazgo y Supervisión Bajo Presión. 22 de Abril 2010. 11 horas. Mejorar.

.- El Poder de las Actitudes. 8 y 9 de Abril 2011. 16 horas. CARLOS SAUL.

.- Liderazgo y Supervisión Bajo Presión. 22 de abril 2010. 11 horas. MEJORAR.

- Control de Gestión y Formulación de Indicadores. 24 y 25 Septiembre 2009. 16 horas. IESA.

.- Ley de Costos y Precios Justos, Análisis e Impacto del Decreto con Rango, Valor y Facturación, 23 de Agosto 2011. 8 horas. FORMAR

- Foro Mundial de Creatividad e Innovación. 15 Octubre 2008. 8 horas. El Nacional.

- Inteligencia Emocional aplicada al trabajo. 8 de Agosto 2008. 8 horas. Alto Perfil Consultores

- Normas Internacionales de Contabilidad. 4, 5 y 6 Junio 2008. 24 Horas. Espiñeira, Sheldon y Asociados.

- VI Jornada de Actualización Tributaria. 3y 4 Noviembre 2006. 20 Horas. IMEPRO.

- Profit Plus. Módulos: Contabilidad, Administrativo, Nómina. Junio 2005. Softech.

- Liderazgo e Inteligencia Emocional. Junio 2004. 24 Horas. IESA

- Actualización de las herramientas de Microsoft Windows XP. Mayo 2004. 4 Horas. Stack Pointer, C.A.

- Actualización de los módulos en SAP Enterprise. Octubre 2003. 24 Horas. Petrozuata.

- Fundamentos de Protección Ambiental. Marzo 2004. 8 Horas. Petrozuata.

- SAP 210 MM Requisición de Compras y Aprobación. Junio 2001. 4 horas. Petrozuata.

- SAP 200 MM Overview Procura. Junio 2001. 1 hora. Petrozuata.

- SAP 100 Overview, SAP 110 Navigation. Junio 2001. 3 horas. Petrozuata.

- Legislación Laboral. Mayo 2001. 16 horas. Instituto de Mejoramiento Profesional (IMEPRO)

- Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Febrero 2001. 32 horas. Petrozuata.

- Cursos de Ingles:

Canadian as a Second Language Institute (CSLI), Julio 1999- Diciembre 1999. Vancouver. Canadá

Nivel 8 (High Advanced).

Village English Institute, Octubre 1999. Toronto. Canadá.

Nivel “High Standing”.

- Auditor Ambiental de acuerdo con la norma ISO 14000, Mayo 1999. 120 horas. Asociación Francesa para la Normalización (AFNOR) y EMPRESAS POLAR.

- Microsoft Office´97, Abril 1999. 20 horas. CICA. Consultores en Computación e Informática.

- Liderazgo hacia la excelencia, Noviembre 1998. 16 horas. Gerencia de la Vida.

- Planificación y Elaboración de Objetivos. Julio 1998. 8 horas. Cervecería Polar de Oriente, C.A.

- Ingles Nivel I. 25 Mar al 19- Ago 1998. English Teaching.

- Muestreo y Calidad. Agosto 1998. 16 horas. CODADO. Consultores para el Diagnóstico Administrativo y Desarrollo Organizacional.

- Auditor Líder Internacional de Sistemas de Calidad, Junio 1998. 40 horas. Bureau Veritas Quality International.

- Organización de Laboratorios de Metrología, Mayo 1998. 16 horas. Instrumac, C.A.

- Prevención y Extinción de Incendios. Agosto 1997. 8 horas. Cervecería Polar de Oriente, C.A.

- Primeros Auxilios. Junio 1997. 8 horas. INCE.

- Estadísticas y Costos de la Calidad, Junio 1997. 40 horas. Asociación Francesa para la Normalización (AFNOR) y EMPRESAS POLAR.

- Incertidumbre de la Medición, Abril 1997. 24 horas. Instrumac, C.A.

- Metrología General, Marzo 1997. 24 horas. Instrumac, C.A.

- ISO 14000: Aplicación y Desarrollo, Marzo 1997. 16 horas. Instrumac, C.A.

- Elaboración de Manuales de la Calidad, Febrero 1996. 16 horas. Fondonorma. Fondo para la Normalización y Certificación de Calidad.

- Auditor Interno de Sistemas de la Calidad de acuerdo con la norma ISO 9000:94, Marzo 1996. 120 horas. Asociación Francesa para la Normalización (AFNOR) y EMPRESAS POLAR.

- Elaboración de Planes de la Calidad, Noviembre 1995. 4 horas. Cac, C.A. Consultoría y Adiestramiento en Calidad.

- Seminario sobre Calidad Total, Noviembre 1995. 16 horas. Grupo CQ.

- Interpretación de la norma ISO 9002:1995, Junio 1995. Cac, C.A. Consultoría y Adiestramiento en Calidad.

- Windows y Lotus 123 for windows. Dic 1994. 16 horas. IATI, C.A.

- Introducción a AP:M. Jun 1994. 32 horas. Rodin Software Aplicaciones C.A.

- Freelance Plus. Junio 1994. 32 horas. IATI, C.A.

Contacto:

Tras completar el siguiente formulario, la información proporcionada en el mismo será enviada de manera inmediata vía correo electrónico a Yenitza Saud Rojas.