Experiencia Laboral:
Business Solutions BLK
Junio 2022 - Actual
Gerente de Oficina de Proyectos Principales Responsabilidades:
- Administración de proyectos para nuevos desarrollos de software.
- Administración de proyectos relacionados a implementación de soluciones de SAP.
- Planeación y seguimiento de tiempos, entregables hasta la finalización del proyecto.
- Asignación y seguimiento de responsabilidades.
- Interacción y seguimiento con el cliente.
- Elaboración de documentación administrativa asociada al proyecto y de la empresa.
Principales logros
ü Cierre de proyectos complejos.
IWS Services
Septiembre 2020 – Mayo 2022 Gerente Comercial
Principales Responsabilidades:
- Prospección de oportunidades de negocio para gobierno e iniciativa privada.
- Participación en el diseño y arquitectura de soluciones tecnológicas para posibles clientes.
- Elaboración de propuestas económica para clientes y posibles clientes.
- Interacción con fabricantes y mayoristas para la integración de soluciones tecnológicas.
Principales logros
- Cumplir al 100% en las propuestas técnicas desarrolladas.
Asesor de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Diciembre 2018 – Septiembre 2020
Consultor Independiente de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Principales Responsabilidades:
- Búsqueda de oportunidades de negocio para gobierno e iniciativa privada.
- Participación en el diseño y arquitectura de soluciones tecnológicas para posibles clientes.
- Participación en la elaboración de la propuesta técnica y económica para posibles clientes.
- Interacción con fabricantes y mayoristas para la integración de soluciones tecnológicas.
Principales logros
- Cumplir al 100% en las propuestas técnicas desarrolladas.
- Participación en la administración de proyectos de más de 500 MDP.
Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano
Octubre 2015 – Noviembre 2018
Director General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Principales responsabilidades:
- Coordinar la renovación tecnológica de los servicios de Voz y datos de la SEDATU a nivel nacional.
- Coordinar la implementación de Servicios de Video conferencia a nivel nacional.
- Coordinar los trabajos de contratación y documentación de los proyectos tecnológicos de la SEDATU.
- Coordinar la implementación de infraestructura de centro de datos para la dependencia, para brindar servicios de procesamiento, almacenamiento y seguridad a nivel nacional para la SEDATU.
- Coordinar los trabajos de implementación de MAAGTICSI de la Secretaría.
Principales logros
- La renovación tecnológica de la infraestructura de voz y datos, así como la implementación del sistema de video conferencia con tecnología de última generación.
- La integración de un site con tecnología de última generación que aloja los aplicativos de la Secretaría (Procesamiento, Almacenamiento y Seguridad).
- La alineación de los procesos tecnológicos al MAAGTICSI.
Tribunal Superior de Justicia del DF
Septiembre 2014 – Septiembre 2015
Subdirector de tecnologías Audiovisuales
Principales responsabilidades:
- Coordinar y supervisar los proyectos de Telepresencia, video conferencia y circuito cerrado de televisión del Tribunal, además de coordinar la operación del BPM en materia penal.
- Apoyar en los procesos de licitación relacionados a los proyectos audiovisuales del Tribunal.
Principales logros:
- Poner en funcionamiento los equipos de Telepresencia al 100% en los CERESOS del D.F.
- Coordinar la operación y soporte del BPM que brinda los servicios en materia penal del Tribunal.
- Coordinar la puesta en operación del CCTV con la renovación de al menos el 80% de cámaras (de un aproximado de 500 cámaras de todos los inmuebles del TDJDF).
Secretaría de Gobernación
Mayo 2008 – Septiembre 2014
Subdirector de Evaluación de Proyectos Tecnológicos
Principales responsabilidades:
- Coordinación y supervisión de los procesos para Evaluaciones Técnicas, bases para licitación, análisis y autorización de proyectos de tecnología para todas las Dependencias de la SEGOB, incluyendo: Servicios administrados de cómputo central y de escritorio, plataformas computacionales, Servicios administrados de impresión, licencias de software, bases de datos, desarrollo de aplicaciones, telecomunicaciones, telefonía tradicional y VoIP, redes alámbricas e inalámbricas, digitalización, almacenamiento, entre otros; hasta por 100 MDD.
- Propuestas de innovación, optimización, economía y mejoras tecnológicas en la SEGOB.
- Seguimiento a proyectos tecnológicos desde su concepción hasta su implementación.
- Trato y negociación con proveedores.
- Líder de la DGTI en Licitaciones de tecnología para la SEGOB.
- Habilidades para el manejo de personal a mi cargo y de otras áreas, liderazgo y dirección de proyectos, además de realizar los casos de negocio involucrando tiempo, dinero, recurso humano y normatividad.
Principales logros:
- Asignar el 100% de los proyectos de TIC con las mejores condiciones para la Secretaría.
- Trabajo en equipo con el personal a mi cargo, áreas técnicas, recursos materiales y presupuesto.
Septiembre 2003 – Mayo 2008
Jefe de Departamento de Evaluación Técnica
Principales responsabilidades:
- Evaluación y desarrollo de soluciones para proyectos de TI de las diferentes áreas de la Secretaría de Gobernación.
- Generación de Dictámenes Técnicos y propuestas de mejora en procesos internos.
- Fungir como líder de proyecto y administración del mismo durante su ciclo de vida (Evaluación, Dictaminación, Licitación, Adjudicación y Desarrollo).
- Trato y negociación con proveedores.
- Generar y actualizar los indicadores de BSC (Balanced Score Card) de la Subdirección de evaluación de proyectos de TI.
- Análisis, diseño, desarrollo y administración del Sistema Administrativo de Proyectos de TI (SAPTI), que da seguimiento a los proyectos de TI de la SEGOB.
Principales logros:
- Asesorar técnicamente a las diferentes áreas de la Secretaría con más de 60 proyectos por año.
- Adquirir tecnología de punta a precios mucho más bajos que en otras Secretarías y dependencias de gobierno.
- Líder de proyecto en el desarrollo del sistema de administración de documentos y flujo de trabajo que utiliza la Dirección de Planeación y Normatividad. Además de idear nuevas formas de reporte.
Marketing911
Enero – Mayo 2003
Lead Generation Consultivo (Outsourcing para KIO Networks)
Principales responsabilidades:
- Desarrollo de clientes, aplicando consultoría de tecnología para identificar oportunidades de negocio.
- Realizar levantamientos de infraestructura de hardware y software, además de apoyar con el dimensionamiento de proyectos.
Principales logros:
- Superar la meta mensual de prospección de clientes, utilizando el método de la empresa.
DIVEO México
Octubre 2001 – Marzo 2002 Especialista de Preventa Principales responsabilidades:
- Realizar propuestas de hosting basado en las necesidades del cliente. Hardware, software y servicios.
- Desarrollo de nuevos clientes.
- Actualización de la Intranet.
- Actividades administrativas.
Principales logros:
- Brindar el apoyo al área de ventas con la documentación solicitada en tiempo.
- Apoyo en los trámites internos para agilizar la realización de los proyectos.
Kennedy / Bogota / Colombia
Carapachay / Buenos Aires / Argentina
Cuenca / Azuay / Ecuador
Puebla / Mexico
