Certificación Académica Jose Hernandez Gonzalez

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FRAICHE SA. de C.V.

Jefe de Produccion (Julio 2016 a la fecha)

Programación general de planta vs cadena de abasto, manejo de cadena de suministros materiales e insumos - Dirección en la Administración del sistema SAP, distribución de Planta, diseño de lay-out e implementación y desarrollo de :

> Presupuesto de Gastos Anual.

> Presupuesto de Inversión.

> Presupuesto de Implementación de Procesos Hidroalcoholes y Emulsiones.

> Planificación de Organigramas y Definición del perfil de Funciones.

> Capacitación de equipos de trabajo en SGC, SGS y Metodologías de Procesos

> Adquisición y evaluación de equipos para la Automatización de la planta

Desempeño profesional

KROMALABS. SA. de C.V.

Jefe de Operaciones (Enero 2009 a Julio 2016)

Programación general de planta, manejo de cadena de suministros materiales e insumos - Administración del MRP, distribución de planta, diseño de lay-out, atención a clientes y negociaciones (L´Oréal, MK, Unilever, BDF, Natura, Galderma, Mission Hills, Fraiche, entre otras), responsable de la gestión y ejecución de proyectos para nuevos requerimientos dentro y fuera de las instalaciones de acuerdo a las necesidades del cliente.

Responsable de la planeación y control de la producción en piso (balance de líneas, arranques de producción, control del procesos en: manufactura - acondicionado de líquidos- polvos y fragancias, responsable de la administración del almacenes (surtido, PT –ME –MP ) control de inventarios, manejo de personal operativo y administrativo.

Establecimiento de Métricas / KPI´s: Reportes diarios de producción, reporte semanal de eficiencia, reportes de cumplimiento y calidad (logística, producción, planeación, compras, etc.) Reportes a Dirección general y análisis de los mismos para la toma de acciones y su implementación.

Conocimiento en requerimientos STPS y actualmente Coordinador general de brigadas.

WALMART .S.A. de C.V

Jefe de Transportes (Enero 2007 a Diciembre 2008)

Responsable de las áreas de: Flotas, remolques, despacho y tráfico. Negociación con líneas de transporte, revisión diaria del flujo de trasportes, manejo de evidencias, captación de clientes para la asignación de transportes, capacitación a equipos de trabajo, revisión de KPI´s en juntas gerenciales. Manejo de inventarios de materiales de clientes en los servicios de BH.

Principales logros: Implementación de indicadores de servicio, cumplimiento de entregas en Autoservicios en 100% y recuperación de evidencias en un 95%,