Certificación Académica Ernesto Labrada Rueda
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SAP Training

Ernesto Labrada Rueda
Miembro desde: Enero de 2018 | Legajo de Certificación: NU62M
Promedio académico: 80 / 100
Cdmx / Mexico- Profesión: Sistemas
- Estudios: Universitarios
- Nivel de Inglés: Intermedio
- Rango de estudios alcanzado: SAP Training
- Capacitado vía empresa: Sapos Consultores S.a. de C.v
Cursando Actualmente: Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial
"Apoyar el logro de los resultados de la compañía, con capacidad de visualizar estratégicamente el negocio y comprometido con la rentabilidad del mismo. "
Perfil Personal:
Profesión
Historia Profesional:
Compañía Addeco (Aspen-México) Noviembre 2014– Actual Industria Farmacéutica Sudafricana.
Posición Actual: Coordinador Mesa de Soporte SAP Regional
Reporte directo: Huv Head Sap Leader
Principales Responsabilidades:
• Garantizar el cumplimiento de los niveles de servicio del proveedor de la Mesa de Ayuda
• Definir y evaluar los procesos para la gestión de incidentes, gestión de problemas, gestión de cambios y de configuración y requerimientos al área de Soporte Tecnológico a usuario final.
• Elaborar e interpretar estadísticas de productividad, monitoreo de procesos y niveles del servicio ofrecido a los usuarios.
• Comunicar oportunamente a los usuarios del servicio, el proceso , canales de atención y sobre las responsabilidades de la Mesa de Soporte SAP y las responsabilidades de los usuarios para lograr un óptimo servicio.
• Interpretar y escalar los problemas que no llegan a ser resueltos en las instancias correspondientes o que se vuelven crónicos (repetitivos).
• Proponer y sustentar mejoras al servicio de Mesa de Ayuda,
• Conocimiento de los procesos internos que permitan dar soporte de primer nivel
• Gestión de accesos a transacciones , perfiles de usuarios y altas de usuario.
Principales Logros:
• Participación en la implementación de la mesa de soporte SAP a nivel regional ( México, Costa rica, Venezuela, Perú, Ecuador Colombia Chile )
• Aplicación de encuestas de servicio a nivel regional para establecer el proceso de mejora continúa.
• Capacitación constante a los usuarios sobre el uso de la herramienta para gestionar el seguimiento de tickets.
• Integración del 100% de la operación mesa de soporte SAP en la región.
• Construir una relación sólida con los usuarios de la región.
Compañía Addeco ( Pfizer-México ) Septiembre 2012– Octubre 2014 Industria Farmacéutica Americana.
Posición Actual: LSA-Analista Local de datos
Reporte directo: BT Líder
Principales Responsabilidades:
• Poner énfasis en la planificación coordinada, la priorización y la ejecución de proyectos vinculados con los objetivos del negocio.
• Coordinar la planeación y actividades de soporte entre proyectos interrelacionados y mantener la disciplina en el proyecto para cumplir con tiempos y objetivos.
• Fomentar el trabajo en equipo.
• Promover y facilitar la transparencia y flujo de la información.
• Liberar de actividades de seguimiento a las áreas, permitiendo mayor enfoque a completar las metas.
• Generar mayor organización del trabajo.
• Alinear esfuerzos, actividades, y entregables con las estrategias corporativas.
• Monitorear el estatus del proyecto, así como el presupuesto y el calendario, reporta las métricas para su administración.
• Identificar y desarrollar iniciativas de mejora continua, demostrando verdadera excelencia en el servicio.
• Desarrollar el modelo de negocio de la mejora continua.
• Supervisar el soporte a los clientes internos en respuesta a las entradas de solicitudes y peticiones especiales con un alto grado de responsabilidad y calidad.
• Definir el alcance de la solución y el desarrollo de los planes así como el presupuesto de los proyectos.
• Establecer periodos de pruebas con nuevas tecnologías que permitan la viabilidad de las soluciones.
• Elaborar presentaciones sobre iniciativas según sea necesario.
• Llevar a buen cumplimiento las mejoras prácticas del negocio.
Principales Logros:
• Participación en los proyectos de la planta de manufactura, proponiendo, evaluando e implementando nuevas tecnologías Globales y/o Locales
• Creación de la instancia Non Nutri en JDE para llevar el 100% de la operación del negocio farmacéutico para la entidad legal de CPPHARMA
• Reducir al 100% los riegos dentro del área de IT de acuerdo a las políticas de Seguridad (Pentágono)
• Aplicación de encuesta de servicio para determinar si el objetivo del 90% esta cubierto.
• Reducción de tiempo del inventario físico en un 40% .
• Participación activa en los comités de cultura de calidad, Pentágono y RH.
• Integración del 100% de la operación de P2P del área comercial al ERP JDEdwards.
• Participar activamente para que la estrategia de IT se consolide en cuanto a las expectativas y comportamientos.
Compañía MILANO-MELODY-México Enero 2011–Diciembre 2011 Empresa Mexicana de Venta de Ropa con 437 tiendas a Nivel Nacional
Posición : Líder de Proyectos
Reporte directo: Sub-Director de Sistemas
Principales Responsabilidades:
• Elaborar plan de trabajo de cada uno de los proyectos asignados definiendo objetivo y alcance, así como desarrollar el soporte documental y controlar cada etapa del mismo.
• Identificar y corregir errores dentro de la operación y/o administración del sistema transaccional a través de retroalimentación del usuario o constante monitoreo del mismo.
• Comunicar de manera oportuna y eficaz.
• Realizar presentaciones al Comité Directivo.
• Seleccionar con criterio y juicio la mejor solución, previendo beneficios y riesgos.
• Evaluar situaciones y proponer alternativas de acción para que la operación del negocio se más eficiente.
Principales Logros:
Automatizar el proceso de seguimiento de Órdenes de Compra
• Eliminar en un 90% las inconsistencias que afectan el producto disponible, la facturación y el Servicio que Melody-Milano da a sus Clientes y Proveedores.
Optimizar el Proceso de Cierre de Venta Nocturno
• Automatizar el 100% de las actividades manuales ejecutadas en el AS/400, llevando la ventana de servicio de 11 horas a 15 horas inicialmente.
Creación de Call Center
• Dar soporte a la operación diaria de la Organización además de la reducción de costos, tiempo de llamada, tiempo de espera, productividad en tiempo, satisfacción del cliente, calidad en el servicio y creación de indicadores.
Implementar Políticas y Procedimientos
• Gestionar los Procesos para garantizar la ejecución de los servicios mediante controles a las áreas Internas y en su caso externas, así mismo dar cumplimiento a los hallazgos descritos en la auditoría realizada por KPMG.
Compañía Wyeth Pharmaceuticals-México Enero 2009–Diciembre 2009 Industria Farmacéutica Americana.
Posición Actual: Gerente de Cuenta Clave
Reporte directo: Gerente Nacional de Cuentas Clave
Principales Responsabilidades:
• Apertura distribuidores a nivel nacional.
• Negociar las condiciones comerciales.
• Desarrollar a los distribuidores actuales.
• Participación en ferias o expos relacionados con el negocio.
• Colocación del producto en los principales punto de venta.
Principales Logros:
• Cubrir los objetivos de venta establecidos por el negocio Mensual, Trimestral, Semestral y Anual.
• Consolidar la relación de negocio con los principales distribuidores a Nivel Nacional PROMESA,DEKAFARMA,NADRO,CASA SABA, MARZAM.
• Participación en la publicación de folletos en los diferentes puntos de venta (San Pablo, Farmacias Especiales, Farmacias del Ahorro, Walmart ) buscando siempre el beneficio para el consumidor final mediante ofertas atractivas.
• Identificar las áreas de oportunidad del cliente y establecer la estrategia adecuada dándole seguimiento conjuntamente.
Estudios
Nivel de Inglés: IntermedioCertificaciones:
ITIL V3 Facilitar la calidad de La Gestión de los servicios de TI mejorando la eficiencia y aumentando la efectividad.
Historia Académica
Universidad Autónoma de Guerrero (Septiembre 1981 – Julio 1984)
Cursos:
• Administración de proyectos-12 pasos básicos para el éxito. (Alpha Consultoría )
• Dominando el Lenguaje de los Procesos de Negocio ( Tecnológico de Monterrey )
• SAP01 SAP Overview ( SAP Mexico )
• Power Play Administration ( Triditec – Cognos )
• Power Play Report Building ( Triditec – Cognos )
• Utilización efectiva del tiempo ( IMECAQUIF )
• Administración y Control de Proyectos ( IBM Learning Services )
• Administración del tiempo ( B&B consultores )
• Construya mejores relaciones en el trabajo ( American Managment Association AMA)
• Crystal reports Basico ( Crystal Intelligence )
• Dinámicas de comunicación ( Wyeth – México )
• Equipos de trabajo con actitudes productivas ( Wyeth )
• EDI Trusted Link for Windows Basic Operation ( Peregrine )
• Relaciones Humanas en el Servicio
• Bussiness English Course 2,3,4 ( Global English )
Contacto:
Tras completar el siguiente formulario, la información proporcionada en el mismo será enviada de manera inmediata vía correo electrónico a Ernesto Labrada Rueda.










