Certificación Académica Denis Cousin Carbone

Certificaciones:

Denis Cousin Carbone ha alcanzado la certificacion que a continuación se detalla.

🎓Certificación en: Carrera Consultor SAP MM Nivel Avanzado

Galardón al Máximo Desempeño de Estudios

Otorgado a Denis Michel Cousin Carbone al alcanzar el máximo objetivo propuesto en este módulo de formación, consistente en lograr 7 méritos de estudios con una puntuación de 10/10 en todas las unidades que lo componen.

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 1: Introducción al sistema SAP y la Parametrización

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 2: Parametrización de Materiales y Proveedores

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 3: Parametrización de las Solicitudes de Pedido

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 4: Parametrización de las Estrategias de Liberación

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 5: Parametrización de Pedidos y Mensajes

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 6: Parametrización de Movimientos de Mercadería

Mérito Alcanzado en la unidad:
Unidad 7: Parametrización de la Verificación de Facturas

Certificaciones Carrera Consultor SAP MM Nivel Avanzado:

Acreditando 109 horas de experiencia práctica y 96 horas teóricas, junto al respaldo académico correspondiente. :: Certificación Práctica: 109 horas Esta certificación acredita 109 horas de ejercitación profesional aplicadas sobre escenarios empresariales reales. Prácticas ejercitadas sobre servidores bajo simulación productiva, administrados por el equipo de consultores CVOSOFT. AmpliarVer menos :: Certificación Teórica: 96 horas Esta certificación acredita 96 horas de formación teórica, aprobadas mediante un examen final integrador de carrera. Calificación promedio de carrera: 100/100. Esta certificación acredita los conocimientos correspondientes a nuestro programa académico sobre el Release 2019 del temario de estudios. Temario de estudios - Release 2019 Unidad 1: Introducción al sistema SAP y la Parametrización Introducción al sistema de estudio La presentación del instructor Acceso al sistema SAP Introducción a la parametrización de SAP Acceso a la transacción SPRO y su Estructura Utilización de la Ayuda y Órdenes de Transporte Definición de Objetos de la Estructura de la Empresa Asignación de los objetos de la Estructura Actualización del período para la Gestión de Materiales Evaluación: Introducción A La Parametrización De Sap Unidad 2: Parametrización de Materiales y Proveedores Definición de Tipos de Materiales Definición de Grupos y Rangos de números Definición de Grupos de artículos/externos y Claves de Compra Definición de Grupos de Cuentas de proveedores Definición de Rangos de Números para proveedores Definición de Estructura de Pantallas y Campos Definición de Condiciones de Pago para Compras Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 1 Evaluación: Parametrización De Los Maestros De Materiales Y Proveedores Unidad 3: Parametrización de las Solicitudes de Pedido Generalidades y Rangos de numeración Definición de Tipos de Documentos Definición de Formato de imagen por tipo de documento Definición de Tipos de Imputación y Tipos de Posición Determinación de textos para Solicitudes de Pedidos Introducción a la Contabilización Automática de documentos Determinación de Cuentas en Contabilización automática Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 2 Evaluación: Parametrización De Las Solicitudes De Pedido Unidad 4: Parametrización de las Estrategias de Liberación Principios básicos de Configuración de Estrategias de Liberación Definición de Características Definición de Clases Definición de Grupos y Códigos de Liberación Definición de Indicadores de Liberación Definición de Estrategias de Liberación, Prerrequisitos e Indicadores Definición de la Clasificación de las Estrategias de Liberación Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 3 Evaluación: Estrategias De Liberación En Las Solicitudes De Pedidos Unidad 5: Parametrización de Pedidos y Mensajes Definición de Rangos de números para Pedidos Definición de Tipos de Documentos para Pedidos Definición de Formato de imagen por Clase de documento Determinación de textos para Pedidos Configuración de Estrategias de Liberación para Pedidos Configuración de Mensajes de salida Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 4 Evaluación: Parametrización De Pedidos Y Mensajes Unidad 6: Parametrización de Movimientos de Mercadería Gestión de stock y sus principios generales de parametrización Definición de Clases de documentos Definición y Asignación de números de documentos Selección de formato de campos para movimientos de mercadería Definición de actividades y documentos de referencia Configuraciones generales de los Movimientos de mercadería Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 5 Evaluación: Parametrización De Los Movimientos De Mercadería Unidad 7: Parametrización de la Verificación de Facturas Verificación de Facturas y sus principios generales de parametrización Definición y Asignación de tipos y numeración de documentos Definición de las Categorías de Valoración Configurar contabilizaciones automáticas de Cuentas contables Especificar Bloqueo de Facturas Configuraciones generales de la Verificación de Facturas Introducción y Análisis de Tablas de SAP - 6 Evaluación: Parametrización De La Verificación De Factura De Proveedores Unidad 8: Entrenamiento para la Certificación SAP MM Estructura de la Organización y generalidades Maestro de materiales Maestro de proveedores Solicitudes de pedido Pedidos de Compras Movimientos de mercadería Verificación de facturas Temas funcionales varios y de parametrización Características del examen de certificación SAP MM Practicas reales del examen de certificación de SAP MM Entrega de Material y Bibliografía Entrega de Materiales Bibliografía Preparación para el Examen Final Lección final o continuación de carrera 🎓Examen Final Carrera Consultor Funcional Sap Mm - Nivel Avanzado AmpliarVer menos Para conocer más en detalle los temas tratados y aprobados satisfactoriamente por el alumno acceda a: Carrera Consultor SAP MM Nivel Avanzado

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EXPERIENCIA

MIDC Innovación Panamá

Consultor de Proyectos

Noviembre 2017- abril 2018

• Garantizar que los procesos se lleven a cabo en el tiempo definido con las áreas (acuerdos de servicios)
• Coordinar que se cuente con los insumos necesarios para desarrollar las operaciones.
• Relacionarse con las actividades operativas de todas las áreas de la empresa.
• Planificar, organizar, controlar y coordinar las actividades y asignaciones diarias de la operación de recepción y salida de solicitudes.
• Definir e implantar soluciones que mejoren la productividad de la empresa.
• Definición de estrategias de Ventas
• Gestión de Marketing digital
• Venta Digital

Logros: Modificar e implantar una nueva gestión operativa, para el manejo de casos y solicitudes de la compañía. Desarrollo de una herramienta que permite llevar el control de las solicitudes y lograr el cumplimiento de los acuerdos de servicios.

Motivo de salida: Culminación del proyecto.

Cervecería Polar

IT soporte y equipamiento de Tecnología / SAP MM

Octubre 2014- mayo 2017

• Proponer las medidas de apoyo para el personal de la Gerencia. Módulos de MM/PM/FI. Control de almacén, distribución de equipos.

• Definir Metas y Objetivos anuales con cada área de sistemas. Asesoría en materia de equipamiento, que la empresa cuenta con el equipo adecuado, estar al día sobre los avances en tecnología de la información para asesorar al equipo Gerencial y hacer planes de cara al futuro. Diseñar los planes estratégicos para los procesos de renovación tecnológica de equipos. Emitir opiniones técnicas e informes en materia de su competencia.
• Coordinar las actividades del equipo de soporte y equipamiento, en materia de producción, reparación, renovación y entrega de equipos de sistema.

• Manejo de presupuesto y medición de indicadores.
• Implantación del proyectos control de almacenes sistemas (SAP).
• Implantación del proyectos gestión de inventarios (MM, AF) (SAP).
• Supervisar personal de CALL CENTER para la atención de casos.
• Proyecto de implantación solución móvil almacén. Soporte fuerza de ventas sucursales. (SD).
• Trabajar en estrecha colaboración con proveedores de soporte y equipamiento, negociar la compra y todos los servicios postventa, como la asistencia Técnica y soporte presencial. INTERNOS o EXTERNOS.

Logros: Diseño de la logística de atención del almacén que permitió que todas las áreas trabajarán de manera engranada para cumplir con el soporte requerido por cada área. Así mismo desarrollar analistas integrales que podían brindar el soporte requerido a las áreas y cumplir con los acuerdos establecido. Garantizando eficiencia y efectividad en la ejecución.

Motivo de salida: Decisión Propia, para migrar a Panamá por oferta laboral para mi esposa.

Cervecería Polar

IT SAP MM/PM/FI (Gerencia de administración y control de proyectos)

Octubre 2007 - 2014

• Desarrollar y generar la atención a los módulos de MM/PM/FI. Definidos por el área de Sistemas para Empresas Polar.

• Conducir las actividades de presupuesto, registro y control de activos, para la Dirección de Sistemas, y su interrelación con los Negocios.

• Gestionar la emisión de las solicitudes de pedido, en materia de equipamiento y aplicaciones, de acuerdo con el plan operativo o requerimientos extraordinarios. A través de los diferentes módulos de SAP.

• Suministrar a los Negocios la información requerida para la toma de decisiones en cuanto a los movimientos realizados en el activo. Generados a través de SAP. (Flujos de caja de inversiones y gastos, solicitudes, recepciones, asignaciones, transferencias, desincorporaciones (donaciones, pérdidas/robos, ventas, destrucción)).
• Coordinar con los Analistas de Soporte del área de Servicios, el correcto y oportuno registro de los activos de informática en el Control de Inversiones de la localidad.

• Preparar informes de control, exigidos por los Negocios, para el seguimiento de las inversiones y gastos realizados por la Gerencia Corporativa en representación de éstos.
• Desempeño en la gestión de los casos del Negocio.

• Coordinación de proyectos asociados a los distintos negocios de Empresas Polar.
• Relación directa con proveedores. Auditorias Interna. Controles de activos.

Pepsi Cola Venezuela

Analista soporte III, Pepsi Cola Venezuela,

Sep. 2006 - Oct 2007

• Analista de manejo de sistema de mantenimiento SAP PM, realizar solicitudes de compras a los proveedores, manejo de módulo de activo fijo SAP, realizar conciliaciones y auditorías a los técnicos de Pepsi cola Venezuela.

• Gestión en el Control de los Activos Fijos del Negocio de Pepsi Cola Venezuela (Ingresos / Egresos/ Transferencias / y otras).
• Desempeño en la gestión de los casos del Negocio de Pepsi Cola Venezuela. Coordinación de proyectos asociados al área de sistemas del negocio de Pepsi Cola Venezuela.
• Desarrollo del esquema de Seguimiento del presupuesto del área de sistemas.
• Supervisar todo lo relacionado con la facturación de equipos y desarrollo de las bases de dato.
• Coordinación de los inventarios de los equipos por Sap.

Inversiones JMC 84

Coordinador Administrativo Informática

Dic 2004 - Oct 2006

• Desarrollo en el área de informática, supervisar todo lo relacionado con la facturación de equipos y desarrollo de las bases de dato.
• Coordinar los inventarios de los equipos por SAP.
• Control de Activo fijo.
• Desempeño en la gestión de los casos del Negocio de Pepsi Cola Venezuela. Coordinación de proyectos asociados al área de sistemas del negocio de Pepsi Cola Venezuela.
• Desarrollo del esquema de Seguimiento del presupuesto del área de informática. Supervisar todo lo relacionado con la facturación de equipos y desarrollo de las bases de dato. Coordinación de los inventarios de los equipos por SAP.

Estudios

Licenciado Administración Mención Mercadeo

Universidad Simón Rodríguez Oct 2009 - Jul 2011 · Venezuela Universitario

TSU en Mercadotecnia

I.U. de Tecnología Antonio J de Sucre Oct 2005 - Jul 2009 · Venezuela

SAP MM

SAP Academia/Polar Mar 2006 - Venezuela

Contacto:

Tras completar el siguiente formulario, la información proporcionada en el mismo será enviada de manera inmediata vía correo electrónico a Denis Cousin Carbone.