Asesoramiento Ambiental Estratégico/Green Climate Fund Jun.2022-Actual
Consultora medioambiental. 15 trabajadores. 3M de facturación. Basado en Barcelona. Su principal cliente es el Green Climate Fund, organismo adscrito a la ONU para desarrollar proyectos de mitigación y adaptación de cambio climático.
Gerente de Proyectos Financieros
§ Diseño e implemento proyectos relacionados con reportings financieros de presupuestación, implementación, KPIs, gastos por fuente de financiación o por instrumento, con la finalidad de su revisión y rectificación, análisis financiero y análisis de KPIs.
§ El diseño incluye montar equipos de 3 a 8 personas, formarlos, supervisarlos, darles seguimiento y hacer control de calidad del equipo de analistas financieros.
§ Hay dos carteras de proyectos sobre las que se trabajan: proyectos de país estratégicos formada por 487 proyectos (+500MUSD); proyectos específicos de adaptación y mitigación de cambio climático (Founding Proposals) formada por 383 proyectos (+400MUSD).
* En Gatrooms finalicé como fijo en mayo de 2022, pero seguí colaborando con ellos haciéndoles el reporting durante un año más.
Gatrooms Sep.2015-Jun.2023
Family office de Barcelona del sector hotelero con dos unidades en Berlín y Lisboa.70 trabajadores. 10M de facturación.
Director & Controller Financiero
§ Dirección de la gestión financiera de los hoteles reportando a los socios. Supervisión de un equipo de tres personas en Barcelona, Berlín y Lisboa.
§ Supervisión de cierres contables y elaboración de los estados financieros.
§ Auditoría interna y coordinación de auditorías externas.
§ Análisis de desviaciones y control presupuestario a través de un rediseño de la contabilidad y una óptima imputación de costes.
§ Diseño, implementación y control de herramientas de reporting (cuenta de explotación Vs. presupuesto y año anterior con KPIs integrados; revolving Budget; control de tesorería; sistema de creación y coordinación del presupuesto; Balance Score Card).
§ Diseño e implementación de KPIs de operaciones y revenue (personal por departamentos, segmentación de clientes,etc.).
§ Reestructuración societaria del grupo para optimizar su funcionamiento, así como para conseguir una estructura con un equilibrio patrimonial óptimo.
§ Negociación con entidades bancarias para la búsqueda de financiación: de un nuevo proyecto en Oporto obteniendo 1.000.000€; durante el Coronavirus obteniendo 750.000€.
§ Análisis de la rentabilidad y necesidades financieras de nuevos proyectos en Oporto, Barcelona, Palma y Málaga, estableciendo los parámetros en términos de inversión y márgenes para asegurar una rentabilidad mínima por proyecto.
§ Análisis y proyección de modelos de expansión del negocio.
London Conculting Group Mar.2013-Jun.2014
Consultora de reingeniería de procesos latinoamericana. 200 trabajadores.
Consultor de Reingeniería de Procesos
§ Rediseño de procesos partiendo de la metodología PASER (Planeación, Asignación, Seguimiento, Evaluación y Retroalimentación).
Proyecto La Prensa (Nicaragua)
§ Diseño de Balance Score Card.
§ Rediseño de la estructura comercial y el esquema salarial alineándolo a la estrategia comercial.
§ Estrategia comercial aumentando un 29% las ventas cruzadas y un 7% en prospectos optimizando el tiempo de venta activa a través del rediseño de procesos
Diagnóstico HMVP (Nicaragua)
§ Identificación de una mala gestión de compras: sobreprecio del 15%; el 67% no llegan a tiempo y el 56% llegan incompletas.
Naciones Unidas y otros organismos de cooperación Ene. 2012-Feb. 2013
Consultorías varias para diferentes organismos en Panamá.
Consultor Financiero
§ Centro regional del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo: análisis del portafolio de Recuperación y Prevención de Crisis identificando los principales intereses de los donantes para definir la estrategia de captación de fondos.
§ United Nations Operation and Programme Services: estimación de los costos de administración, mantenimiento e inversión en equipamiento del proyecto “Centro Logístico Humanitario”.
§ Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos: cierre del “Proyecto Regional de Afro descendientes 2010-2012”: auditoría de manejo de fondos. Identificación de diferencias de fondos disponibles del 208%.
§ Asociación Panameña para el Planeamiento de la Familia: establecimiento de políticas de riesgos vinculados al gobierno institucional, operativos, financieros, externos y al cumplimiento de leyes y normas adecuadas para disminuir los riesgos del organismo.
ACNUR Ene. 2011-Dic. 2011
Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados. Oficina local de Panamá. 12 trabajadores.
Controller de Proyectos
§ Elaboración del Plan Operativo de País.
§ Control del presupuesto y la gestión de la cartera de proyectos de la agencia.
§ Aumento en el número de beneficiarios de un proyecto de microcréditos en un 58%.
§ Incremento de los microcréditos concedidos por un valor total de 27.000 USD.
AECID Jun. 2010-Dic. 2010
Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo. Consultoría de operaciones y estrategia.
Consultor de Operaciones
§ Elaboración y negociación de la estrategia de cooperación de España en Panamá para los años 2012-2015.
Hostelería Nov. 2008-Dic. 2009
Consultorías para dos restaurantes.
Consultor Financiero
§ Estudio de la viabilidad e implementación de reducción de costes de un 7%. Se consiguió mantener márgenes de venta reduciendo los precios un 20%, manteniendo la demanda de clientes sin que la cuenta de resultados se viera afectada respecto al año anterior.
Greenset Worlwide S.L. Feb. 2007-Oct. 2008
Instalaciones deportivas y compra venta de resina para la fabricación de pistas de tenis. 15 trabajadores. 6M de facturación.
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