Certificación Académica Adriana Rincón

Certificaciones:

Adriana Rincón ha alcanzado la certificacion que a continuación se detalla.

🎓Certificación en: Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial

Certificaciones Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial:

Acreditando 112 horas de experiencia práctica y 99 horas teóricas, junto al respaldo académico correspondiente. :: Certificación Práctica: 112 horas Esta certificación acredita 112 horas de ejercitación profesional aplicadas sobre escenarios empresariales reales. Prácticas ejercitadas sobre servidores bajo simulación productiva, administrados por el equipo de consultores CVOSOFT. AmpliarVer menos :: Certificación Teórica: 99 horas Esta certificación acredita 99 horas de formación teórica, aprobadas mediante un examen final integrador de carrera. Calificación promedio de carrera: 98/100. Esta certificación acredita los conocimientos correspondientes a nuestro programa académico sobre el Release 2019 del temario de estudios. Temario de estudios - Release 2019 Unidad 1: Introducción al Sistema SAP Introducción al sistema de estudios La presentación del instructor Acceso al sistema SAP Sistemas ERP y generalidades de SAP Introducción al sistema SAP ECC Introducción al sistema SAP S/4HANA Acceso al Sistema y generalidades de utilización Objetos gráficos de la pantalla y su utilización Búsqueda de Información y Ayuda Integración de MM con otros módulos Curso sobre la Inteligencia Artificial y la tecnología SAP Social Break - Dinos quién eres Evaluación: Descripción Y Utilización De Sap Unidad 2: Estructura de la Organización Definición de la estructura de la organización Definición de Mandante y Sociedad Definición de Centro y Almacén Definición de Organizaciones y Grupos de Compras Estructura de la Organización desde el punto de vista físico Estructura de la Organización desde el punto de vista funcional Curso Neurotécnicas de Estudio Evaluación: Estructura De La Organización De La Compañía Unidad 3: Maestro de datos - Materiales y Proveedores Presentación general de los Maestros de datos y Documentos Concepto de Maestro de Datos Información general del Maestro de Materiales Definiciones básicas de los Materiales Definición y creación de materiales Extender materiales a nuevos Centros y Vistas Actualización y Reportes de datos de materiales Maestro de datos de Proveedores Creación de un nuevo Proveedor Extender un proveedor a Sociedades y Org. de Compras Seminario Power BI for SAP Evaluación: maestro de datos, materiales y proveedores Unidad 4: Proceso de Compras, Estructura y Funcionalidades Estructura de la Organización de Compras Etapas y documentos del proceso de compras Estructura y descripción de los Documentos Descripción y ejemplos de Documentos de compra Creación de Documentos, Barras de herramientas y Menúes Creación de Documentos sin Referencia Creación de Documentos con Referencia Curso Introducción a las Criptomonedas Evaluación: Proceso De Compras E Introducción A Los Documentos Unidad 5: Gestión de Solicitudes de Pedido Generalidades del documento Tipos de adquisición de bienes Creación de SolPed sin Referencia Información principal del Documento Creación de SolPed con Referencia Tipos de Imputación en documentos de compra Principios Básicos de Estrategias de Liberación Listados de Solicitudes de Pedido (Reporting) Seminario sobre Profilaxis Postural Evaluación: Gestión De Solicitudes De Pedido Unidad 6: Gestión de Pedidos de Compras Generalidades del documento Categorías y determinación de ítems y procesos especiales Creación del Documento sin Referencia Información principal del Documento Creación del Documento con Referencia Salidas de Información mediante Mensajes Principios Básicos de Estrategias de Liberación Listados de Pedidos de Compras (Reporting) Seminario de Inserción Laboral SAP Evaluación: Gestión De Pedidos De Compras Unidad 7: Procesamiento de Movimientos de Mercadería Generalidades del documento Tipos de Movimientos de mercadería Creación del Documento Asignación y análisis de tipos de stock Opciones y ejemplos de Clases de Movimientos Documento Contable e impacto en el Módulo FI Listados de Materiales y Movimientos (Reporting) Evaluación: Gestión De Stock Y Movimientos De Mercadería Unidad 8: Procedimiento de Verificación de Facturas Generalidades del documento Descripción y Características de la Facturación Procedimiento de creación del documento Visualización y Bloqueo de las Facturas Facturación de Gastos Planeados y No Planeados Listados de Facturas (Reporting) Evaluación: Verificación De Facturas De Proveedores Entrega de Materiales Entrega de materiales complementarios Bibliografía Preparación para el Examen Final Lección final o continuación de carrera 🎓Examen Final Carrera Consultor Funcional Sap Mm - Nivel Inicial AmpliarVer menos Para conocer más en detalle los temas tratados y aprobados satisfactoriamente por el alumno acceda a: Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial

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Experiencia laboral

Coordinadora de Almacenamiento y Distribución

Basf Química Colombiana Agosto 2017 - Junio 2019

Bogotá - Colombia Sector: Químicos industriales y diversos

Responsable por los almacenes y transportadores outbound de Colombia y Ecuador, contratados con operadores terceros; manejo de indicadores regionales como Delivery reliability y transport reliability, seguimiento al cumplimiento de contrato con los operadores, evaluación de desempeño a proveedores, reportes de no conformidades de proveedores; responsable del presupuesto anual, establecer estrategias para lograr mantener el presupuesto; responsable de los pliegos operativos para licitaciones y condiciones de negoción.

Logros:

- Mejora de indicadores regionales correspondientes al Delivery Reliability del 90 al 92%, Transport Reliability del 62 al 85%, Feed Back del 80 al 89%.

- Implementación de indicadores de gestión para los dos tipos de operadores para evaluación y seguimiento.

- Disminución del valor de los ajustes de inventario mediante la implementación de políticas de inventario cíclico

- Implementación en excel de tablero control para presentación de operaciones y costos.

- Implementación de encuesta online de seguimiento de en la entrega.

- Implementación de dashboard para seguimiento de desempeño de proveedores.

- Levantamiento de información de requerimientos legales para las diferentes unidades de negocio.

- Líder del Proyecto FIT, correspondiente a la implementación de tareas para la recuperación de producto y evitar que quede en disfuncional.

- Líder del proyecto nueva bodega Ecuador por cambio de modelo de distribución.

- Participación en implementación de proyecto Camaleón correspondiente a la definición de tareas a realizar para mantener un back up de los roles del área.

- Participación en lanzamiento de pliegos de licitación para operadores de almacenamiento y distribución.

- Certificación OEA sin no conformidades

Coordinadora Planeación de la Demanda

Basf Química Colombiana Noviembre 2013 - Agosto 2017

Bogotá - Colombia Sector: Químicos industriales y diversos

Responsable por el proceso de gestión de demanda con el uso de la metodologías S&OP para la recolección y revisión de Forecast de Ventas y balance con las políticas de inventarios para productos existente y lanzamientos de mercado; responsable por los procesos de planeación y compra nacional e internacional de materiales tales como materias primas, productos terminados, empaques, etiquetas y demás requeridos según campañas de producción para el cubrimiento de las necesidades manifiestas del mercado y la estrategia de ventas; responsable por la puesta a disposición de ventas gestionando con el área de calidad la liberación de materiales: responsable por la verificación de las mejores alternativas para evitar desabastecimiento como búsqueda de otros orígenes o traslados entre bodegas de países de BASF, consecución y coordinación de operaciones con maquiladores locales y la negociación de las mismas; Focal Point en los procesos de QHSE, mediante el seguimiento a maquiladores y seguimiento a no conformidades.

Logros:

- Implementación de la Gestión de la Demanda desde la metodología SOP en la unidad de negocio de Agro, y presentación del proceso, documentación e implementación en las demás unidades de negocio.

- Negociaciones efectivas con maquiladores permitiendo el control de los costos y minimizando el impacto en el margen de ventas.

- Proceso de mejoramiento del forecast accuracy que empezó con el 20% pasando paulatinamente hasta un 65%, mediante la implementación del proceso SOP.

- Negociaciones con maquiladores con incrementos menores al IPC en precios y mejores tiempos de respuesta en producciones o reacondicionamientos.

- Disminución de los días de inventario, medido a través del indicador DIV, pasando de 180 a 120 días, dado que la compañía es en su mayoría importadora.

- Disminución del indicador Aging Profile correspondiente a la edad del inventario, mediante el seguimiento de productos con baja rotación.

- Participación en el proyecto Revisión de la cadena de suministro desde la importación hasta la salida a distribución.

- Como reconocimiento a la excelente gestión y resultados obtenidos, se obtuvo la oportunidad de pasar del cargo Coordinadora Planeación de la Demanda a Coordinadora de Almacenamiento y Distribución

Planeadora de Materiales Senior

Basf Química Colombiana Julio 2010 - Octubre 2013

Bogotá - Colombia Sector: Químicos industriales y diversos

Responsable por el MRP correspondiente a la planeación de productos importados, producción en maquiladores, para los países de Colombia, Ecuador y Venezuela; responsable por el manejo de indicadores, fundamentalmente: Days of Inventory Value, Aging Profile, Back Order, Forecast Accuracy, planeación órdenes de compras.

Logros:

- Levantamiento de información y seguimiento correspondiente a países origen, campañas y tiempos de producción, tiempos de tránsito marítimo y tránsito inbound.

- Establecimiento y seguimiento de indicadores de niveles de servicio con maquiladores

- Reducción y control de Days of Inventoy Value con cumplimiento de la meta de la región.

- Como reconocimiento a la excelente gestión y resultados obtenidos, se obtuvo la oportunidad de pasar del cargo planeadora de materiales sénior a coordinadora planeación de la demanda

Directora de Logística y Operaciones

Corporación Unificada Nacional CUN Abril 2009 - Junio 2010

Bogotá - Colombia Sector: Universidades

Responsable de la gestión de compras garantizando la adquisición conforme de bienes y/o contratación de servicios a través de la definición de directrices encaminadas al cumplimiento y mejoramiento de calidad, precios, tiempos de entrega.; de la gestión de relaciones con proveedores estableciendo criterios para su selección y evaluación y criterios claros que faciliten el proceso de negociación, adquisición y entrega de los bienes y servicios contratados; por la logística de distribución desde la compra, almacenamiento y entrega de los bienes adquiridos, estableciendo políticas y procedimientos claros; por la gestión de activos fijos; por la gestión de infraestructura, referente a los mantenimientos, obras civiles y manejo de la información de los bienes inmuebles de la institución.

Logros:

- Ahorros en negociaciones de compras entre el 10 y el 20%, ahorro tarifario en servicios públicos proyectado a un año de $82 millones de pesos.

- Implementación de nuevos procedimientos de acuerdo a estructura por procesos.

- Implementación de registro de proveedores.

- Diseño de estrategias para dar un adecuado manejo del presupuesto del área.

Jefe de Logística y Distribución

Espumlatex S.A. Diciembre 2005 - Septiembre 2008

Sector: Comercialización de partes y accesorios

Responsable de gestionar planear, asignar y controlar los recursos humanos, tecnológicos organizacional y de infraestructura del proceso de logística de distribución del grupo empresarial Espumlatex, Promicolda y Bioplast (bajo el concepto de central de servicios compartidos).

Logros:

- Estrategias para lograr una mayor optimización de los costos operacionales para prestar servicios

- Implementando y manteniendo buenas prácticas y las normas de calidad ISO 9000 y TS 16949.

- Aumento en la efectividad de inventarios.

- Entregas oportuna de los productos evitando multas o sanciones por incumplimiento.

Formación académica

Maestría en Big Data y Business Intelligence

Eneb - Escuela de Negocios Europea de Barcelona Mayo 2019 - Actualidad

Especialista en Logística Empresarial

Fundación Universitaria del Área Andina Septiembre 1998 - Septiembre 1999

Especialista en Administración Financiera

EAN Enero 1997 - Junio 1998

Ingeniero Industrial

U. América Julio 1988 - Diciembre 1993

Estudios complementarios

Diplomado en Comercio Exterior

Cootradian Octubre 2009 - Febrero 2010

Diplomado en Gerencia de Proyectos

U. América Julio 2007 - Septiembre 2007

Formación de Asistentes de Importaciones, Exportaciones y Aduanas.

Incolda. Octubre 2006 - Octubre 2006

Contacto:

Tras completar el siguiente formulario, la información proporcionada en el mismo será enviada de manera inmediata vía correo electrónico a Adriana Rincón.