📘Grupo de Centros de Coste

FINANZAS CONTROLLING CONTABILIDAD DE CLASES DE COSTE CONTABILIDAD DE CENTROS DE COSTE ÓRDENES CO CONTABILIDAD DE COSTES POR PROCESOS CONTROLLING DE COSTES DE PRODUCTO CUENTA DE RESULTADOS CONTABILIDAD DE CENTROS DE BENEFICIO DATOS MAESTROS CENTRO DE BENEFICIO TRATAMIENTO INDIVIDUAL CREAR MODIFICAR VISUALIZAR BORRAR VISUALIZAR MODIFICACIONES TRATAMIENTO COLECTIVO ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL JERARQUÍA ESTÁNDAR GRUPO DE CEBE

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Importante: Modulos de SAP MODULOS FINANCIEROS: FI - Libro Mayor AR - Deudores AP - Cuentas por Pagar BA - Bancos AM - Activos Fijos SPL - Libro Especial CO - CONTROLLING CO-OM-CEL - Contabilidad de Clases de Coste CO-OM-CCA - Contabilidad de Centros de Coste CO-OM-ABC - Contabilidad de Costes por Proceso CO-OM-OPA - Ordenes CO-EC-PA - Contabilidad de Centros de Beneficios CO-PC - Contabilidad de Costos del producto CO-PA - Cuenta de Resultados TR - Tesoreria PS - Poject System FM - Control Presupuestario TM - Gestion de Viajes 2. MODULOS LOGISTICOS MM - Materiales SD - Ventas y Distribucion PP - Planeacion de Produccion QM - Calidad PM - Mantenimiento...

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General Ledger X: Balance Sheet N: Non Operating expenses/revenues P: Primary cost/revenue S: Secondary cost Elements Front-end Fiori se adapta a movil, tablets, smartphones y cualquier dispositivo Cambios en el reporting Tanto por la incorporacion de SAP Fiori como la adaptacion de algunas transacciones con KSB1, o K0B1, el reporting se ha mejorado, incorporando visualizaciones y filtros mas amigables. En muchos reportes se ha agregado la posibilidad de hacer desglose por grupo de clase de costo y grupo de centros de coste. Cambio en modelado de datos transaccionales El modelado de datos es una de las grandes simplificaciones de SAP Hana. El libro universal simplifica mucha de la informacion y la gestion del sistema para que sea mas rapido....

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Planificación de costos de productos Los cuales puede darse con estructura cuantitativa o sin estructura cuantitativa, la cual la diferencia radica en los datos maestros del material (Lista de materiales y hojas de ruta), dado que el cálculo del coste de materiales con estructura cuantitativa calcula automáticamente los costos de producción, el precio de coste, a partir de los datos existentes en las aplicaciones de logística. En el caso del cálculo del coste del material sin estructura cuantitativa, se puede realizar cuando se posee un dato maestro de material, para planificar manualmente los costes de producción y el precio de coste para el producto. En esta instancia, se pueden copiar los costos...

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Si bien el control de costos es esencial de CO, desde PM, se debe controlar el costo igualmente. Podemos calcular los costos asociados a la orden de mantenimiento individualmente. Los costos, podemos controlarlos de la siguiente manera: ojo con esto 1. Creacion de orden. 2. Planificacion y calcular coste (costo plan) 3. Ejecutar y calcular coste (coste real) 4. Entradas de facturas 5. Liquidacion 6. Cierre Los costes esperados se pueden visualizare en las siguientes maneras: 1. en el nivel de clase de coste desde la vista de controlling. 2. En el nivel de categoria de valor (vista de mantenimiento)

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Integración de SAP PP con otros modulos: PP-SD: la verificación de disponibilidad sienta base de productos a fabricar (contra stock o contra pedido) La gestión de pedidos de ventas presenta necesidades de Planificación que seran convertidas en OF. La fabricación contra pedido mantiene mayor integración debido a que el pedido de venta de comporta como una orden de producción. PP-MM: Movimientos de mercancías Operaciones backflushing en la notificación Ordenes de traslados de materiales Reservas PP-CO Actualización de precios de materiales Asignación de precios a clases de actividades Asignación de clases de actividades y centros de coste en los...

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DATOS DE CONFIGURACION: Informacion que se mantiene una sola vez. LANDSCAPE TIPICO DE SAP DEV: desarrollo donde se hacen las configuraciones QAS: calidad Y PRD productivo funcion SPRO, IMG Referencia SAP DATOS MAESTROS: Sufren modificaciones lentas DATOS MAESTROS PP: maestros de materiales, lista de materiales (BOMS), puestos de trabajo, lista de tarea/hojas de ruta, centros de coste, ESTOS SE CREANA EN BSE A LOS ROLES DE LA ORGANIZACION., SI LOS DATOS DE MATERIALES SE CREAN MAL SE OCURRIRA CON GRAVES DAÑOS, ESTOS DATOS MAESTROS CAMBIAN SEGUN LAS UNIDADES ORGANSATIVAS O SEA LOS CENTROS PUEDEN SER DIFERNETES POR ENDE LOS DATOS MAESTROS TAMBIEN. DATOS TRANSACCIONALES: Estan relacionados con los datos maestros y los datos de configuracion...

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Sobre Centros: * Un centro se puede asignar a una única Sociedad, Una sociendad puede tener varios centros. * Un centro puede tener varios almacenes, *Un centro y un sector tienen asignado únicamente una división *Un centro puede ser asignado a varias combinaciones de organizaciones de ventas/Canal de distribución. *Un centro puede tener varios puesto de expedición, un puesto de expedición puede ser asignado a varios centros. *Un centro puede ser definido como un centro de planificación de mantenimiento. *Los centros tienen datos maestros de material propios para las vistas de: Planificación de necesidades, Compras, Almacenamiento, Pronóstico, Gestión de la Calidad, Comercial,...

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Org.compras centralizada > una solo se encarga de todas las compras para todos los centros Org.compras descentralizada > cada sociedad y sus respectivos centros tiene una Org.compras compras Distribuidas > se crean varios grupos de compras para diferentes enfoques compras Centrales > en este caso un solo grupo de compras se responsabiliza de todas las compras Punto de vista fisico > estructura organizacional sociedades,orgnizaciones de compra y centros Punto de vista fisico > estructura organizacional esta basada fundamentalmente en la manera que se asignan los grupos de compras

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Estructura Organizativa como Estructura Estándar debe dar la idea de todos los centros de costos dentro de un área CO, se debe llamar igual que la compañia. Esta debe representar las áreas internas de responsabilidad de la empresa y estructuras de control y decisión equivalentes a las áreas funcionales internas del organigrama. El centro de costo es una locación donde incurren los costos pueden ser configurados en base a requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios, ubicación geográfica o áreas de responsabilidad. Se debe crear una jerarquía estándar de centros de costos. Cada centro de costo y nodos se pueden asignar...

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