✒️SAP SD Las estructuras organizativas
SAP SD Las estructuras organizativas
Estructuras Organizativas
El sistema SAP ECC puede usar varias estructuras para representar la estructura legal y organizativa de cualquier empresa.
Esta estructura se puede modelar desde el punto de vista Finanzas FI, Comercial SD y de gestión de Materiales MM.
Es posible combinar las estructuras organizativas para representar todas las operaciones y estructura de una empresa.
Los objetivos de las estructuras organizativas en el sistema SAP son:
1. Flexibilidad al representar estructuras corporativas complejas, independientemente de la complejidad de la estructura de una empresa, SAP con sus modelos ofrece alternativas para representar dicha estructura.
2. Adaptarse a las modificaciones dentro de la estructura corporativa; con el pasar del tiempo las estructuras organizativas en SAP se pueden acoplar a la evolución y crecimiento de la estructura corporativa de una empresa.
3. Distinguir entre vistas en logística (comercial, compras, etc.), contabilidad de costes y contabilidad financiera, se puede procesar y analizar datos operativos de la empresa desde diferentes puntos de vista y de forma integral.
4. Procesar datos entre sociedades, para grupos corporativos de mas de una empresa, se pueden procesar datos relevantes entre una u otra.
Mandante
Es el nivel más alto en la jerarquía del sistema SAP, en él están contenidas las estructuras organizativas que de definen para cualquier empresa.
Los datos generales y las tablas que se utilizan para varias estructuras organizativas se introducen a nivel de mandante. Evita que se tenga que introducir nuevamente información.
Cada mandante es una unidad independiente con registros maestros y un conjunto de tablas y datos.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Henrry Emil Bonilla Umanzor, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP SD.
Henrry Emil Bonilla Umanzor
Profesión: Auditor Interno - Honduras - Legajo: JB98X
✒️Autor de: 67 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Henrry Bonilla