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✒️SAP PP Gestión de la Demanda
SAP PP Gestión de la Demanda
Técnicas para calcular el plan de la demanda
Dentro de las técnicas existentes para poder realizar un plan de demanda, diferenciaremos dos grupos:
1. Cualitativas:técnicasesencialmente subjetivasdonde encontramos la opinión de expertos, encuestas de mercado, y analogías históricas. Estas son especialmente útiles para prever demandas de:
Nuevos productos y su penetración en el mercadodonde se no existen datos históricos que puedan ser tomados como base y deban ser sustituidos por estudios de mercado, estudios Delphi, históricos de consumos de productos análogos, etc.
Grandes familias de productos para amplios periodos de tiempo.
2. Cuantitativas:a diferencia de las anteriores, estas sontécnicas más objetivasypodemos diferenciar entre:
Extrínsecas:también conocidas como causales, pues su resultado está condicionado por factores externos (incremento de las ventas de saneamiento derivadas delboominmobiliario).
Este tipo de técnicas suele aplicarse a niveles muy agregados de los productos, pues suelen afectar a un importante volumen de los productos.
Intrínsecas:donde a partir de datos históricos de consumo y mediante cálculos matemáticos podemos proyectar la demanda a futuro.
A diferencia de las anteriores, estas son de aplicación al máximo nivel de detalle y/o niveles de agregación intermedios.
Es importante considerar dos aspectos fundamentales para determinar que técnica debemos emplear:
Ciclo de vida del producto. La fase de maduración del producto en el mercado establece de forma genérica cuál es la técnica que mejor se adapta a cadafase.
Horizonte de planificación.En función de este horizonte encontramos:
o Largo plazo: cualitativao Medio plazo: cualitativa, cuantitativa intrínseca y/o extrínsecao Corto plazo: cuantitativa intrínseca.SAP Demand Planninges la herramienta que permite cubrir el proceso completo de planificación de la demanda, para ello dispone de herramientas que permiten aplicar las diferentes técnicas, considerando diferentes horizontes de planificación, así como las diferentes fases del ciclo de vida del producto.Para ello, se dispone de una serie demodelos estadísticosque permiten aplicartécnicas cuantitativas intrínsecas(métodos univariantes; Media móvil, Regresión lineal simple, Regresión lineal estacional, Holt Winters, Método Croston, Alineamiento exponencial…), así como técnicascuantitativas extrínsecas(Regresión lineal múltiple).Generalmente, resulta complejo identificar cuál de los modelos mencionados anteriormente se adapta mejor a cada producto y/o agregación. MedianteSAP Demand planningexiste la posibilidad de que sea el propio sistema quien determine de formaautomática el modelo estadístico a aplicar.Para ello, se realizará sobre los datos históricos un test que determinedemandas intermitentes(número de periodos con datos vs periodos sin datos) un segundo test que identifique laestacionalidady un último test para conocer latendencia.
A partir de los resultados de estos tres cálculos y considerando los errores estadísticos, el sistema determinará el método estadístico que mejor se adapta a cada producto/servicio.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Carlos Hernandez Salas, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP PP.
SAP Master
Carlos Hernandez Salas
Profesión: Licenciatura en Informática - Mexico - Legajo: WA10K
Iniciar con el desarrollo del lenguaje abap de sap , considero que es una buena alterna- tiva para continuar con mi desarrollo profesional
tengo mas de 30 años desarrollando diferentes funciones
Continúe aprendiendo sobre el tema "Gestión de la Demanda" de la mano de nuestros alumnos.
SAP Senior
GESTIÓN DE LA DEMANDA 1- Introducción a la gestión de demanda: Existe abastecimiento externo e interno, se realiza comparación de necesidades contra cantidades existentes. Es muy importante identificar cuales son las necesidades son incluidas en la comparación. Las necesidades primarias de planificación junto con los pedidos SD de un material se llama programas de producción. Caracteristicas y estrategias de Planificación: Se pueden utilizar las siguientes: Producción make to stock: Para PT, a nivel de producto terminado Ensamblados finales con base a pedidos de ventas: make to stock con semielaborados, make to stock con PT Make to order: Sin planficación alguna. 2- Tipos...
Consultor sap logístico con conocimientos en mm-wm-pp, ingeniero de sistemas y telecomunicaciones, especialista en gerencia de proyectos con más de nueve años de experiencia en proyectos.
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SAP Senior
Gestión de la demanda. Introducción a la gestión de demanda: Estratégias de planificación: El abastecimiento externo o de fabricación propia solo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades prevista a recibir al momento de la comparación se superan. Lo que se realiza al momento de comparación es un calculo neto de las necesidades. Los volumenes de necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de liberación. Motivos para usar estrategias de planificación: Una estrategia de Planificación especifica el procedimiento para planificación del material. Make to stock: podría definir que se produzca o abastezca...
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SAP SemiSenior
Para cumplir con necesidades de productos, es fundamental, contar con un correcto abastecimiento. Para esto, existen estrategias de Planificación de la Demanda: - Make-to-Stock. - Make-to-Order. - Combinación de Make-to-Stock y Make-to-Order. Estrategia 10, FABRICACIÓN MAKE-TO-STOCK: Usando estrategia 10 para planificación, podemos trabajar con un proceso de fabricación puro de Make-To-Stock. Se determina Gestión de la Demanda, sin referencia a pedidos de venta. El camino a seguir es: Stock de Producto Terminado Centro, con esto calcular necesidades de componentes y terminar con pedidos de venta. Estrategia de planificación 10, nos permite utilizar metodo Make-To-Stock. Se debe ingresar en Maestro...
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Lección N° 2: Gestión de la Demanda TIPOS DE ESTRATEGIA DE PLANIFICACIÓN Estrategia de Planificación con producción make-to-sotck Características de un escenario: Los pedidos de venta se completan a través del stock disponible en los centros/almacenes. Se puede realizar la planificación para permitir el abastecimiento de las cantidades antes de que lleguen a los pedidos de venta. En este escenario, la estrategia de planificación soporta el abastecimiento de componente mediante la planificación del producto final. Estrategia de Planificación con producción make-to-order Características: Los pedidos de venta son cumplidos a partir del escenario...
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SAP Senior
GESTIÓN DE LA DEMANDA Características y estrategias de planificación Make to stock: para productos terminados. Ensamblados finales en base a pedidos de venta: Make to stock Make to order sola, sin planificación TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN Make to stock: Las necesidades primarias planificadas permiten el abastecimiento antes de que lleguen los pedidos de venta y la atención se completa a partir del stock disponible. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN Make to order: Cada pedido se planifica por separado, se debe definir el tamaño de lote ESTRATEGIA 10 – FABRICACIÓN MAKE TO STOCK Se determina la gestión de demanda sin referencia a pedido de venta. Las Nec....
Especialista en supply chain
consultor sap en los módulos mm (gestión de materiales) y pp (planificación de la producción)
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SAP SemiSenior
La Gestión de la Demanda para cubrir las necesidades de Producción se basan en la Gestión de Necesidades Primarias Planificadas, que junto con los pedidos u órdenes de ventas, conforman el resultado de las necesidades para un material (La cantidad que se requiere para un centro en determinado momento). Los volúmenes de las necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las Estrategias de Planificación, la cual especifica el procedimiento para la planificación de un material. Las Estrategias de Planificación se basan en una Producción Make-to-stock (sin necesidad de pedidos de venta), Producción Make-to-order (en base a pedidos de ventas). En la Estrategia de Planificación...
Soy ingeniero de petróleo, orientada al manejo de proyectos, con experiencia en sap is oil, en pm y actualmente realizo la carrera de consultor sap industrial.
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SAP Senior
Introducción a la Gestión de la demanda. Respecto al abastecimiento y al cumplimiento de necesidades, necesitamos un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo es solo necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superan. - Necesidad: Cantidad de material que se requiere para un centro determinado. Las NPPs (necesidades primarias de planificación) no se encuentran relacionadas con los requerimientos de otros materiales. Estas necesidades se agrupan bajo la PLANIFICACIÓN. Junto a pedidos u órdenes de ventas, estas NPPs conforman las necesidades para un material, lo que llamaremos programas...
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SAP Junior
Gestion de demanda para pp Estrategias d eplanificacion: calculos netos de necesidades, externo o fabricacion propia. Momento de la comprarcion, cuales son las necesidades q afectan. Estrategias de planificacion, diferentes, se difinene como main to order, no se empieza sin pedido de cliente, mein to stock, en base a un pronostico.
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SAP SemiSenior
Introduccion a la gestion de demanda: Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento. Make to stock: para tener producto en almacen Make to order: para solo cuando hay pedido de venta.
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SAP Master
GESTION DE LA DEMANDA 1.- INTRODUCCIÓN A LA GESTION DE LA DEMANDA Estrategias de planificación Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. Motivos para usar estrategias de planificación Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento. Una estrategia de planificación se definen que son cubiertas desde un escenario de make to order. En este caso, no comenzamos una producción o un abastecimiento externo hasta que no recibimos un pedido de cliente. Característica y clases de estrategias de planificación Producción make-to-stock...
Profesional de amplia experiencia en el sector industrial, especializado en el área de gestión y mejora continua de mantenimiento; enfocada en profundizar mis conocimientos en sap.
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