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✒️SAP PP Gestión de la Demanda

SAP PP Gestión de la Demanda

SAP PP Gestión de la Demanda
Técnicas para calcular el plan de la demanda

Dentro de las técnicas existentes para poder realizar un plan de demanda, diferenciaremos dos grupos:

1. Cualitativas: técnicas esencialmente subjetivas donde encontramos la opinión de expertos, encuestas de mercado, y analogías históricas. Estas son especialmente útiles para prever demandas de:

  • Nuevos productos y su penetración en el mercado donde se no existen datos históricos que puedan ser tomados como base y deban ser sustituidos por estudios de mercado, estudios Delphi, históricos de consumos de productos análogos, etc.
  • Grandes familias de productos para amplios periodos de tiempo.
2. Cuantitativas: a diferencia de las anteriores, estas son técnicas más objetivas y podemos diferenciar entre:

  • Extrínsecas: también conocidas como causales, pues su resultado está condicionado por factores externos (incremento de las ventas de saneamiento derivadas del boom inmobiliario).
Este tipo de técnicas suele aplicarse a niveles muy agregados de los productos, pues suelen afectar a un importante volumen de los productos.

  • Intrínsecas: donde a partir de datos históricos de consumo y mediante cálculos matemáticos podemos proyectar la demanda a futuro.
A diferencia de las anteriores, estas son de aplicación al máximo nivel de detalle y/o niveles de agregación intermedios.

Es importante considerar dos aspectos fundamentales para determinar que técnica debemos emplear:

Ciclo de vida del producto. La fase de maduración del producto en el mercado establece de forma genérica cuál es la técnica que mejor se adapta a cada fase.
  • Horizonte de planificación. En función de este horizonte encontramos:
  • o Largo plazo: cualitativa

    o Medio plazo: cualitativa, cuantitativa intrínseca y/o extrínseca

    o Corto plazo: cuantitativa intrínseca.

    SAP Demand Planning es la herramienta que permite cubrir el proceso completo de planificación de la demanda, para ello dispone de herramientas que permiten aplicar las diferentes técnicas, considerando diferentes horizontes de planificación, así como las diferentes fases del ciclo de vida del producto.

    Para ello, se dispone de una serie de modelos estadísticos que permiten aplicar técnicas cuantitativas intrínsecas (métodos univariantes; Media móvil, Regresión lineal simple, Regresión lineal estacional, Holt Winters, Método Croston, Alineamiento exponencial…), así como técnicas cuantitativas extrínsecas (Regresión lineal múltiple).

    Generalmente, resulta complejo identificar cuál de los modelos mencionados anteriormente se adapta mejor a cada producto y/o agregación. Mediante SAP Demand planning existe la posibilidad de que sea el propio sistema quien determine de forma automática el modelo estadístico a aplicar.

    Para ello, se realizará sobre los datos históricos un test que determine demandas intermitentes (número de periodos con datos vs periodos sin datos) un segundo test que identifique la estacionalidad y un último test para conocer la tendencia.

    A partir de los resultados de estos tres cálculos y considerando los errores estadísticos, el sistema determinará el método estadístico que mejor se adapta a cada producto/servicio.


     

     

     


    Sobre el autor

    Publicación académica de Carlos Hernandez Salas, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP PP.

    SAP Master


    Carlos Hernandez Salas

    Profesión: Licenciatura en Informática - Mexico - Legajo: WA10K

    ✒️Autor de: 63 Publicaciones Académicas

    🎓Egresado de los módulos:

    Disponibilidad Laboral: FullTime

    Presentación:

    Iniciar con el desarrollo del lenguaje abap de sap , considero que es una buena alterna- tiva para continuar con mi desarrollo profesional tengo mas de 30 años desarrollando diferentes funciones

    Certificación Académica de Carlos Hernandez

    ✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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    SAP Senior

    GESTIÓN DE LA DEMANDA 1- Introducción a la gestión de demanda: Existe abastecimiento externo e interno, se realiza comparación de necesidades contra cantidades existentes. Es muy importante identificar cuales son las necesidades son incluidas en la comparación. Las necesidades primarias de planificación junto con los pedidos SD de un material se llama programas de producción. Caracteristicas y estrategias de Planificación: Se pueden utilizar las siguientes: Producción make to stock: Para PT, a nivel de producto terminado Ensamblados finales con base a pedidos de ventas: make to stock con semielaborados, make to stock con PT Make to order: Sin planficación alguna. 2- Tipos...

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    Creado y Compartido por: Jonny Alberto Jimenez Zuluaga / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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    SAP Senior

    Gestión de la demanda. Introducción a la gestión de demanda: Estratégias de planificación: El abastecimiento externo o de fabricación propia solo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades prevista a recibir al momento de la comparación se superan. Lo que se realiza al momento de comparación es un calculo neto de las necesidades. Los volumenes de necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de liberación. Motivos para usar estrategias de planificación: Una estrategia de Planificación especifica el procedimiento para planificación del material. Make to stock: podría definir que se produzca o abastezca...

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    Creado y Compartido por: Edgar Alexander Nava Giménez / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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    SAP SemiSenior

    Para cumplir con necesidades de productos, es fundamental, contar con un correcto abastecimiento. Para esto, existen estrategias de Planificación de la Demanda: - Make-to-Stock. - Make-to-Order. - Combinación de Make-to-Stock y Make-to-Order. Estrategia 10, FABRICACIÓN MAKE-TO-STOCK: Usando estrategia 10 para planificación, podemos trabajar con un proceso de fabricación puro de Make-To-Stock. Se determina Gestión de la Demanda, sin referencia a pedidos de venta. El camino a seguir es: Stock de Producto Terminado Centro, con esto calcular necesidades de componentes y terminar con pedidos de venta. Estrategia de planificación 10, nos permite utilizar metodo Make-To-Stock. Se debe ingresar en Maestro...

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    Creado y Compartido por: Tomas Francisco Meneses Sagredo

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    SAP SemiSenior

    Lección N° 2: Gestión de la Demanda TIPOS DE ESTRATEGIA DE PLANIFICACIÓN Estrategia de Planificación con producción make-to-sotck Características de un escenario: Los pedidos de venta se completan a través del stock disponible en los centros/almacenes. Se puede realizar la planificación para permitir el abastecimiento de las cantidades antes de que lleguen a los pedidos de venta. En este escenario, la estrategia de planificación soporta el abastecimiento de componente mediante la planificación del producto final. Estrategia de Planificación con producción make-to-order Características: Los pedidos de venta son cumplidos a partir del escenario...

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    Creado y Compartido por: María José Rea Querales / Disponibilidad Laboral: FullTime

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    SAP Senior

    GESTIÓN DE LA DEMANDA Características y estrategias de planificación Make to stock: para productos terminados. Ensamblados finales en base a pedidos de venta: Make to stock Make to order sola, sin planificación TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN Make to stock: Las necesidades primarias planificadas permiten el abastecimiento antes de que lleguen los pedidos de venta y la atención se completa a partir del stock disponible. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PLANIFICACIÓN Make to order: Cada pedido se planifica por separado, se debe definir el tamaño de lote ESTRATEGIA 10 – FABRICACIÓN MAKE TO STOCK Se determina la gestión de demanda sin referencia a pedido de venta. Las Nec....

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    Creado y Compartido por: Yesenia Angela Ramos Quecara / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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    SAP SemiSenior

    La Gestión de la Demanda para cubrir las necesidades de Producción se basan en la Gestión de Necesidades Primarias Planificadas, que junto con los pedidos u órdenes de ventas, conforman el resultado de las necesidades para un material (La cantidad que se requiere para un centro en determinado momento). Los volúmenes de las necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las Estrategias de Planificación, la cual especifica el procedimiento para la planificación de un material. Las Estrategias de Planificación se basan en una Producción Make-to-stock (sin necesidad de pedidos de venta), Producción Make-to-order (en base a pedidos de ventas). En la Estrategia de Planificación...

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    Creado y Compartido por: Isbelis Alejandra Romero Sandoval / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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    SAP Senior

    Introducción a la Gestión de la demanda. Respecto al abastecimiento y al cumplimiento de necesidades, necesitamos un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo es solo necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superan. - Necesidad: Cantidad de material que se requiere para un centro determinado. Las NPPs (necesidades primarias de planificación) no se encuentran relacionadas con los requerimientos de otros materiales. Estas necesidades se agrupan bajo la PLANIFICACIÓN. Junto a pedidos u órdenes de ventas, estas NPPs conforman las necesidades para un material, lo que llamaremos programas...

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    Creado y Compartido por: Jose Manuel Hernandez Frutos

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    Gestion de demanda para pp Estrategias d eplanificacion: calculos netos de necesidades, externo o fabricacion propia. Momento de la comprarcion, cuales son las necesidades q afectan. Estrategias de planificacion, diferentes, se difinene como main to order, no se empieza sin pedido de cliente, mein to stock, en base a un pronostico.

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    Creado y Compartido por: Laura Hernandez

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    SAP SemiSenior

    Introduccion a la gestion de demanda: Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento. Make to stock: para tener producto en almacen Make to order: para solo cuando hay pedido de venta.

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    Creado y Compartido por: Hugo Arredondo

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    SAP Master

    GESTION DE LA DEMANDA 1.- INTRODUCCIÓN A LA GESTION DE LA DEMANDA Estrategias de planificación Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. Motivos para usar estrategias de planificación Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento. Una estrategia de planificación se definen que son cubiertas desde un escenario de make to order. En este caso, no comenzamos una producción o un abastecimiento externo hasta que no recibimos un pedido de cliente. Característica y clases de estrategias de planificación Producción make-to-stock...

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    Creado y Compartido por: Maylin Carolina Ayala Ustariz / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

     


     

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