✒️SAP MM Definición de la estructura de la organización
SAP MM Definición de la estructura de la organización
Lección: Definición de la estructura de la organización [ 1º de 7 ]
1) NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN-GENERAL
Los niveles de organización estructurados ->reducen la vista jerárquica y organizativa-> como debe ser presentada-> legal y operativamente.
FI-> jerarquizado-> legalmente independiente.
MM y SD -> cumple con requisitos operativos.
La forma de construir la organización y la información debe responder a las exigencias de especialidades, países y aplicaciones comerciales.
Terminología y elementos asociados-> finalidad-> definición de las estructura de la organización.
1.1) MANDANTE
DB-> alojados todos los recursos propios de SAP (tablas, programas) y se identifica operativamente, mediante un número.
1.2) SOCIEDAD.
La más pequeña unidad de negocio desde el punto de vista jurídico y financiero que cumple con los requerimientos comerciales y legales.
1.3) CENTRO-PLANTA.
Unidades organizacionales de la compañía desde el punto de vista físico y operativo (subdividen las actividades y áreas->producción, abastecimiento entre otras.). Es el encargado de gestionar el stock, recibir y entregar la mercadería y satisfacer las demandas de producción y las ventas.
1.4) ALMACÉN
Subdivide y clasifica a los espacios de un Centro de acuerdo a los criterios físicos y operativos y determinados por las condiciones de almacenamiento, zona de recepción y entrega, inspección, etc.
2) NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN- COMPRAS.
Desde el punto de vista de PROCESO DE COMPRAS, se requiere incluir
2.1) ORGANIZACIÓN DE COMPRAS
Subdivide las operaciones de aprovisionamiento y estableces diferentes pautas o condiciones de compra con un proveedor para uno o más Centros. Responsable jurídicamente del cierre de las operaciones o contratos de compras.
2.2) GRUPOS DE COMPRAS.
Es la clave que identifica a un encargado de compras o a un grupo de compradores-> responsable de ciertas actividades de compras.
Su aplicación permite asociar a cada una de las operaciones a un grupo conjunto de individuos, los que serán su responsable operativa de todas las tareas asociadas.
3) CRITERIOS DE IMPLEMENTACIÓN.
INTERACCIÓN DEPTOS-> NECESIDADES ACTUALES->NECESIDADES FUTURAS->REQUISITOS LEGALES-FINANCIEROS->REQUISITOS OPERATIVOS.
->Ala momento de la implementación deben ser definidos cada uno de los elementos mencionados en un todo de acuerdo a las necesidades actuales y futuras de la empresa.
->Satisfacer los requisitos legales, impositivos y financieros de la empresa (FI), también cumplir con los reportes obligatorios exigidos por organismos públicos.
->Una adecuada Estructura debe contemplar las exigencias de reportes operativos o de control solicitados por la alta dirección y cada sector involucrado.
->Desde lo operativo la compañía deben quedar resueltos los procesos globales de la misma y de cada uno de los módulos o áreas que sean implementados.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Pablo Adrian Oggero, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Pablo Adrian Oggero
Profesión: Scrum - Analista Funcional - Argentina - Legajo: MC99M
✒️Autor de: 153 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Consultor ABAP Nivel Avanzado
🎓Egresado de los módulos:
- Carrera Consultor ABAP Nivel Inicial
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Avanzado
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Inicial