✒️Publicaciones SAP CO El centro de costos

Desde el punto de vista de un contador, administrador o financiero los centros de costo en SAP nos permiten analizar la información a detalle de cuentas de resultados. Ejemplo: Digamos que una compañía tiene un cuenta contable de resultados denominada PAPELERÍA Y ARTÍCULOS DE OFICINA. Si analizamos dicha cuenta desde el punto de la contabilidad externa (módulo FI) nos estaría arrojando el importe total de los registros aplicados a dicha cuenta contable. Si lo vemos desde el punto de vista de la contabilidad interna (módulo CO), el configurar adecuadamente un centro de costo nos permitirá analizar a detalle la integración de la cuenta con base en los requerimientos de cada...

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Una estructura o jerarquía de control debe reflejar las áreas internas de responsabilidad y decisión. Pero además de esta estructura estándar se pueden generar otras estructuras que nos permitan obtener otros tipos de reportes. Los centros de costo están anidados en la estructura jerárquica mencionada, dentro de la funcionalidad del sistema estos puden ser creados, visualizados o modificados Pasos para modificar una jerarquía estándar y crear un centro de costo: Finanzas Controling Contabilidad de centros de costos Datos maestros Jerarquía estándar Modificar, desde el campo de comandos con el código de transacción OKENN Digitar la sociedad CO Se despliega...

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CENTROS DE COSTO Estructura jerárquica estándar da la idea de todos los centros de coste dentro de un área de Co a la cual debe asignarse. Centro coste: localizacion de donde se incurren los costes. Pueden ser criterios de distribución, localización geográfica, areas de responsabilidad.... Para controlar Gastos Generales, los Ceco se agrupan en unidades de decisión, control , responsabilidades.... Ceco INACTIVO. No puede recibir asignación o imputación de cuentas. Se pueden hacer cambios en unidades organizativas en SOCIEDAD, DIVISION, CENTRO BENEFICIO solo si se cumple: No se cambia la moneda Sólo hay información plan NO REAL cECO NO asignados...

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Centros de costos y la jerarquía estándar: El centro de costo: es una locación donde los costos se incurren, pueden ser configurados basados en los requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios provistos, locación geográfica y/o áreas de responsabilidad.

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA COMO ESTRUCTURA ESTANDAR Antes de crear un centro de costos, primero debemos definir una estructura jerarquica estandar. Se tiene que especificar un nombre para esta estructura o jerarquia cuando se crea un area de controlling o sociedad CO. La estructura / jerarquia estandar da la idea de todos los centros de costos dentro de un area de controlling / sociedad CO a la cual deben asignarse. La forma en que la estructura se define depende de cada uno. Es recomendable que definamos una estructura que refleje las areas internas de responsabilidad dentro de la compañia y las estructuras de control y decision que se encuentran dentro de la organización.

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CENTROS DE COSTOS: Es una localización donde los costos se incurren, estos pueden ser configurados, basados en los requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios provistos, localización geografica. El control de los gastos generales, los centros de costos son agrupados en unidades de decisión, control y responsabilidad. Los centros de costos pueden ser modificados o creado dentro de una jerarquia estándar posee el status inactivo, lo que significa que no puede llevar a cabo asignación o imputación de cuentas. Las asignación puede ser permitidas en los centros de constos que se encuentran, una vez que el centro de costos figure como activo. NODO: dentro de...

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Centro de Costos: Primero hay que definir un estructura jerárquica estándar. - Para definir las areas de responsabilidad definiendo grupos y subgrupos (nodos) hasta llegar a los centros de costos. Además de las estructuras estándar, se pueden crear estructuras No estándar para reportes. El centro de costo es donde incurren los costos. Los centros de costos pueden ser configurados basados en los requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios provistos, localización geográfica y/o áreas de responsabilidad. Se agrupan en unidades de decisión, control y responsabilidades. Nodo o nivel es un grupo de centros de costos. Un centro de costos que puede...

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Centros de Costos Estructura Organizativa como Estructura Estandar Previo a definir cualquier Centro de Costo, se debe definir una Estructura Jerarquica, a la cual hay que brindarle un nombre cuando se crea un area de controlling o Sociedad CO.

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA COMO ESTRUCTURA ESTANDAR Antes de crear un Centro de Costo, se debe definir una ESTRUCTURA DE JERARQUIA estandar. Se necesita especificar un nombre para esta. LA ESTRUCTURA / JERARQUIA, da la idea de todos los centros de costo dentro de un Área Controlling / Sociedad CO. TAMBIEN DE PUEDEN CREAR ESTRUCTURAS NO ESTANDAR PARA REPORTES. CENTROS DE COSTOS Y JERARQUIA STANDART El Centro de Costo, es una localización en donde los costos incurren, y pueden ser configurados basados en: Requerimientos Funcionales Criterios de Distribución Actividades o Servicios Provistos. Localización Geográfica Áreas de Responsabilidad. Los centros de Costos son agrupados en Unidades...

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El organigrama de la estructura organizativa como una jerarquia estandar basada en areas funcionales donde se concentran la toma de decisiones nos sugiere cómo crear los centros de costos. Centros de costos se pueden crear basandose en criterios como: Requerimientos funcionales criterios de distribución actividades o servicios provistos localizacion geografica areas de responsabilidad Los centros de coste se pueden agrupar dentro de un grupo de centros de coste, mientras se crean y modifican estan inactivos ( no se les puede asignar costes) y son reasignables a otro nivel de jerarquia Se puede cambiar la asignacion de las unidades organizativas • Sociedad • Division • Centro de coste • Centro de Beneficio...

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