✒️SAP CO Introducción a la planificación

INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN Planificar la estructura de las futuras operaciones de la empresa para períodos determinados Crear bancos de pruebas para supervisar las operaciones empresariales de un ejercicio Supervisar la eficacia al final de los períodos de contabilización, mediante comparaciones plan / real y teórico / real. VERSIONES Es una vista única de los costos e ingresos plan COPIAR DATOS PLAN Y REALES Se puede copiar si de un ejercicio a otro la planificación no varia,, lo mismo para los períodos, LAYOUTS DE PLANIFICACIÓN Y PERFILES DE PLANIFICACIÓN Se usan para definir la pantalla...

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PLANIFICACION Sirve como indicador de control _ Real=plan VERSIONES De forma automática se crea la versión 0 al momento de crear la sociedad CO Version plan = planificación COPIAR DATOS PLANY REALES Transferir los valores de un periodo a otro o ejercicio a otro. De plan a plan o de real a plan. Revaluación= Modificar la planificación en un % LAYOUTS Y PERFILES DE PLANIFICACION LAYOUT= Pantalla que tendrá la entrada de planificación Área de planificación= Posibles combinaciones entre -Clases de costo/consumo de actividad -Clases de actividad/tarifas -Valores estadísticos PERFIL PLANIFICADOR= Controla el proceso de planifIcación Un área de planificación...

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LECCION 6º DE 6: Introducción a la planificación El objetivo de la planificación es realizar estudios de comparación entre los datos reales y los plan, así se puede evaluar las diferencias dadas y tomar las medidas correctivas que sean necesarias. En resumen, sirve como indicador de control. Objetivos de forma central son: - Planificar la estructura de las futuras operaciones de la empresa para períodos determinados. - Crear bancos de pruebas para supervisar las operaciones empresariales de un ejercicio. - Supervisar la eficacia al final de los periodos de contabilización, mediante comparaciones plan /real y teórico /real Versiones a nivel de CO: Comprende una vista única...

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Lección 6 Introducción a la planificación 1. Objetivos de la planificación Por medio de esta, las empresas establecen objetivos de la organización que se pueden usar para realizar estudios de comparación entre los datos reales y los planes. La planificación sirve como indicadores de control para medir operaciones empresariales. Objetivos de forma central son: Planificar la estructura de las futuras operaciones de la empresa para periodos determinados. Crear bancos de pruebas para supervisar las operaciones empresariales de un ejercicio Supervisar la eficacia al final de los periodos de contabilización, mediante comparaciones plan / real y teórico / real. 2. ...

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Lección 6 Introducción a la planificación 1. Objetivos de la Planificación: Con la planificación se establecen objetivos de la organización, usando estudios de comparación entre datos plan y real. Evaluando las diferencias dadas y tomando las medidas correctivas. La planificación sirve como indicador de control para medir las operaciones empresariales. Los objetivos de forma central son: · Planificar la estructura de futuras operaciones para periodos determinados de la empresa. · Crear banco de pruebas para supervisar operaciones de un ejercicio. · Supervisar eficacia final de periodos de contabilización con comparaciones plan/real...

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Introducción a la planificación Objetivos de la planificación Objetivos de la planificación A través de la planificación se establecen objetivos de la empresa que se pueden usar en estudios comparativos real-plan. Se evalúan las diferencias y se toman las medidas correctivas necesarias. Sirve como indicadores de control de las operaciones empresariales. Objetivos: Planificar la estructura de las futuras operaciones de la empresa para períodos determinados. Crear bancos de prueba para supervisar las operaciones empresariales de un ejercicio. Supervisar la eficacia al final de los períodos contables mediante comparaciones plan/real y teórico/real...

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1. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION Las empresas establecen objetivos para realizar estudios de comparación entre datos reales y los plan, para evaluar diferencias y tomar medidas correctivas. Entonces, la planificación sirve como indicadores de control para medir las operaciones empresariales Objetivos: Planificar la estructura de las futuras operaciones de la empresa para períodos determinados Crear bancos de pruebas para supervisar las operaciones empresariales de un ejercicio Supervisar la eficacia al final de los períodos de contabilización, mediante comparaciones plan / real y teórico / realCa Dentro de CO hay gran variedad de opciones para cumplir los objetivos de la...

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1. Objetivos de la planificación: a través de la planificación las empresa establecen objetivos de la organización que se pueden usar para realizar estudios de comparación entre los datos REALES y los PLAN Así, se pueden evaluar las diferencias dadas y tomar las medidas correctivas que sean necesarias. Es decir como resumen la planificación sirve como Indicadores de Control para medir las operaciones empresariales. Objetivos de forma central son: Planificar la estructura de las futuras operaciones de la empresa para periodos determinados. Crear bancos de pruebas para supervisar las operaciones empresariales de un ejercicio. Supervisar la eficacia al final de los periodos de contabilización...

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Leccion 3.6: Introduccion a la planificacion 1. Objetivos de la planificacion A través de la planificación las empresas establecen objetivos de la organizacion usados para estudios de comparación entre datos plan y reales. Asi se evaluan las diferencias dadas tomando las medidas correctivas necesarias. En resumen,la planificacion sirve como indicador de control para medir las operaciones empresariales. Los objetivos de forma central son: Planificar la estructura de futuras operaciones de la empresa para periodos determinados. Crear banco de pruebas para supervisar operaciones de un ejercicio. Supervisar la eficacia al final de los periodos de contabilizacion con comparaciones plan/real y teórico/real....

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La planificación en SAP CO es una herramienta esencial para gestionar y controlar los costos de manera eficaz, ofreciendo una visión completa para la planificación financiera y el análisis de costos. Facilita: Previsión y control de costos e ingresos, basándose en análisis y datos históricos. Evaluación de la rentabilidad mediante la combinación de costos e ingresos previstos. Adaptación estratégica a través de la asignación y reajuste de recursos según necesidades. Este proceso permite a las empresas definir objetivos financieros, crear planes detallados para alcanzarlos, monitorear el rendimiento y ajustar las estrategias...

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